به سوی نود و پنج

به سوی نود و پنج
The ninety-five

درود بر شما!

در این ویدئو به شما کمک می‌کنم که برای سال ۱۳۹۵ خود طرحی برنامه‌ریزی کنید که ویژه خود شماست. به پیشنهادم توجه و بدان عمل کنید و مطمئن باشید که سالی عالی برایتان رقم خواهد خورد. زیرا شما این گونه خواسته‌اید. گام اول شاید تصمیم باشد و صد البته تصمیم همراه با اقدام و اقدامی هدفمندانه که شما را به مقصد خواهد رساند.

بهترین ها را در سال آتی برایتان خواهانم.

با احترام
دوستدار شما

برنامه‌ریزی
از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

برنامه‌ریزی، فرایندی برای رسیدن به اهداف است.
بسته به فعالیت‌ها، هر برنامه می‌تواند که بلندمدت، میان‌مدت یا کوتاه‌مدت باشد.
برای مدیرانی که در جست‌وجوی حمایت‌های بیرونی هستند، برنامه ریزی، مهمترین و کلیدی‌ترین سند برای رشد است.
برنامه‌ریزی می‌تواند، نقش مهمی در کمک به جلوگیری از اشتباهات یا تشخیص فرصت‌های پنهان بازی کند.
برنامه‌ریزی به پیش بینی آینده و ساختن آینده تا حدودی قابل تصور کمک می‌کند.
آن پلی است بین آنجایی که هستیم و آنجایی که می‌خواهیم برویم.
برنامه‌ریزی به آینده می‌نگرد.

برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش.
متخصصان از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است:

تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.
برنامه‌ریزی، نوعی پدیده عینی اجتماعی است و خصوصیت‌های ویژه خود را دارد در عین حال، یک رویداد منحصربه‌فرد نیست که دارای یک ابتدا و انتهای مشخص باشد بلکه یک فرایند مستمر و دائمی و منعکس کننده تغییرات و در صدد رسیدن به اهداف است.
در سازمان‌های پیچیده امروزی، بدون برنامه‌ریزی‌های دقیق، امکان ادامه حیات نیست و برنامه‌ریزی، مستلزم آگاهی از فرصت‌ها و تهدیدهای آتی و پیش بینی شیوه مواجهه با آنها است.