هنر اگر چه نان نمی‌شود، اما شراب زندگی است.

آگاهی, اقدام, اقدام و تحول در زندگی, انسان, بازآفرینی, تجربه, تحلیل, تحول, تخیل, تصمیم, تصور, تصویر, تغییر, تمرکز, خلاقیت, دانش, درک, شکاف, فهیم, فیلم, کاربردی, متخصصان, مجید سیف العلمایی, مدیران, موفقیت, موقعیت, نقش, هدف

محصولات و دوره‌های آموزشی آنلاین:

ترم آموزش آنلاین «معرفی و تأویل فیلم، روی خط»

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

حدود 35 ساعت

9,900,000 تومان

اردوی نویسندگی

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

فعلا 300 دقیقه

8,900,000 تومان

مدرسه فیلم‌سازی

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

حدود 300 دقیقه

8,900,000 تومان

نوشته اقدام و تحول در زندگی اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

نوشته فکرتان را عوض کنید تا زندگی‌تان تغییر کند اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

نوشته «حال سینمای ایران» اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

محصولات و دوره‌های آموزشی آنلاین:

ترم آموزش آنلاین «معرفی و تأویل فیلم، روی خط»

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

حدود 35 ساعت

9,900,000 تومان

اردوی نویسندگی

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

فعلا 300 دقیقه

8,900,000 تومان

نوشته تحول و تغییر بنیادین در سامانه سیف دات آی آر اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

نوشته باز آمدم چون عید نو اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

محصولات و دوره‌های آموزشی آنلاین:

ترم آموزش آنلاین «معرفی و تأویل فیلم، روی خط»

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

حدود 35 ساعت

9,900,000 تومان

اردوی نویسندگی

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

فعلا 300 دقیقه

8,900,000 تومان

نوشته آخرین روز 1400 خورشیدی اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

نوشته هفت گام برای رفع موانع اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

محصولات و دوره‌های آموزشی آنلاین:

ترم آموزش آنلاین «معرفی و تأویل فیلم، روی خط»

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

حدود 35 ساعت

9,900,000 تومان

اردوی نویسندگی

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

فعلا 300 دقیقه

8,900,000 تومان

مدرسه فیلم‌سازی

روی خط (آنلاین)

مجید سیف‌العلمایی

حدود 300 دقیقه

8,900,000 تومان

نوشته رویای آموزش تحول‌پذیر اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

نوشته پاییز 1399 در باغ اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

نوشته از یک ایده خام تا یک فیلم‌نامه کامل اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

نگاهی به کتاب چه کسی پنیر مرا جابه جا کرد؟!

ابعادی از قسمت‌های ساده و پیچیده وجود ما:

در این داستان چهار شخصیت خیالی ترسیم شده اند.
موش ها: «اسنیف» و «اسکوری» و آدم کوچولوها، «هم» و «هاو».
این چهار شخصیت برای نشان دادن قسمت های ساده و پیچیده درون ما، بدون توجه به سن، نژاد یا ملیت، در نظر گرفته شده اند.
ما، گاهی اوقات ممکن است مثل ا سنیف عمل کنیم، که تغییرات را زود بو می کشد; یا مثل اسکوری که به سرعت وارد عمل می شود.
گاه مانند «هم» می شویم، که با انکار تغییرات در برابر آنها می ایستد، چرا که می ترسد به طرف چیزی بدتر کشیده شود.
یا مثل «هاو» که یاد می گیرد وقتی شرایط او را به طرف چیز بهتری راهنمایی می کند، خود را با آن تغییر وفق دهد.

داستانی در پس پرده:

بسیار مشتاقم که داستانی را برای شما بازگو کنم که در پس داستان «چه کسی پنیر مرا جابه جا کرد؟» وجود دارد، چرا که این کتاب در حال حاضر چاپ شده و در دسترس همه قرار دارد تا آن را بخوانیم و از آن لذت ببریم و در استفاده از آن با دیگران سهیم شویم.
این داستانی است که من مدت  ها پیش از آن کتاب «مدیر یک دقیقه ای» را به همراه اسپنسر جانسون بنویسم، آن را از زبان او شنیده و انتظار چاپ آن را داشتم. با خود می اندیشیدم که این داستان چه قدر زیباست و تا  چه حد می تواند سودمند باشد.
«چه کسی پنیر مرا جابه جا کرد؟» داستانی است درباره تغییراتی که در یک هزار تو (ماز) رخ می دهد.
جایی که چهار شخصیت جالب در جست و جوی پنیر هستند.
پنیر استعاره برای آنچه که ما می خواهیم در زندگی داشته باشیم و اعم از یک شغل، یک رابطه، پول، خانه ای بزرگ، آزادی، سلامتی، آگاهی، آرامش روحی یا حتی ورزشی مانند دو یا بازی گلف.
هر یک از ما در مورد پنیر خود نظر خاصی داریم و در پی آن هستیم.
زیرا معتقدیم اگر آن را به دست آوریم راضی می شویم.
اغلب به آن دل بسته ایم و اگر آن را از دست بدهیم یا کسی آن را از ما بگیرد ضربه تکان دهنده ای به ما وارد می‌آید.
در این داستان، «هزارتو» نشانه جایی است که شما در آن برای رسیدن به اهداف خود وقت می گذرانید; این می تواند سازمانی باشد که  در آن کار می کنید، اجتماعی باشد که در آن زندگی می کنید، یا رابطه هایی که در زندگی با دیگران دارید.
من داستان پنیر را که شما درصدد خواندن آن هستید در سراسر دنیا بارها در سخنرانی هایم گفته‌ام و به کرات از افراد شنیده ام که چه تاثیری در زندگی آنها داشته است.
می خواهید باور کنید یا نه، این داستان کوچک تاکنون باعث نجات بسیاری از شغل ها، ازدواج و زندگی ها شده است.
یکی از این مثال های واقعی متعلق به «چارلی جونز»، گوینده برجسته تلویزیونی ان. بی .سی است.
او اعلام داشت که شنیدن داستان «چه کسی پنیر مرا جابه جا کرد؟» موجب نجات حرفه او شده است.
او گوینده ای منحصر به فرد است.
اما اصولی که او آموخت می تواند برای هر کسی مورد استفاده باشد این است آنچه که اتفاق افتاد.
چارلی دربازی های المپیک گذشته توانسته بود به خوبی از پس مسوولیت گزارش مسابقات دو و میدانی برآید.
وقتی رئیسش  به او گفت از گزارشگری این مسابقات معزول شده و برای المپیک های بعدی اورا به بخش شنا و غواصی انتقال داده است، غافلگیر و ناراحت و به این علت که به خوبی با این ورزش‌ها آشنا نبود مستاصل شد.
 او احساس می کرد از او قدردانی نشده و از این موضوع عصبانی بود. می گفت: احساس می کردم این عمل منصفانه نیست و عصبانیت رفته رفته روی هر کاری که انجام می دادم تاثیرمی گذاشت.
بعدها او داستان «چه کسی پنیر مرا جابه جا کرد؟» را شنید.
می گفت که پس از شنیدن آن به خودش خندیده و طرز فکر و روش خود را دربرخورد با این موضوع تغییر داده است او پی برد که رئیس اش فقط «پنیر او را جابه جا کرده»، بنابراین، خودش را با آن شرایط هماهنگ کرد. دو ورزش جدید را یاد گرفت و در این جریان فهمید که انجام دادن کاری جدید به او احساس جوانی بخشیده است.
چندی نگذشت که رئیس به وضع و انرژی جدید او پی برد و به زودی کارهای بهتری به او محول کرد.
از آن پس موفقیت های بزرگتری به دست آورد، تا جایی که به عنوان یکی از مشهورترین مجریان فوتبال در تالا ر گزارشگران فوتبال، بخشی را به او اختصاص دادند.
این تنها نمونه ای است از آنچه من تا به حال از تاثیر این داستان بر زندگی کاری و عشقی افراد شنیده ام.
من آن قدر به قدرت این کتاب معتقدم که یک نسخه قبل از چاپ و انتشار آن را به بیشتر از دویست نفر که با شرکت ما کار می کنند دادم، چرا؟
زیرا شرکت کنت بلا نچارد، هم چون هر شرکت بزرگ دیگر، تنها به موفقیت های فعلی اش فکر نمی کند و می خواهد همواره خود را در صحنه رقابت و موفقیت حفظ کند.

پنیر ما دائما در حال جابه جا  شدن است

برخلاف گذشته که ما دنبال کارمندانی مسوول و وفادار بودیم، امروزه به دنبال اشخاصی می گردیم که باانعطاف  و نواندیش باشند.
با این حال همان طور که می دانید، زندگی در محیطی که دائما در حال تغییر است می تواند پر از فشار عصبی باشد مگر این که افراد دید خود را نسبت به تغییر عوض کنند وبهتر بتوانند آن را درک نمایند.

بخش های مختلف کتاب:

کاملا مشهو بود افرادی که بنا به توصیه من این کتاب را خواندند رفته رفته از انرژی های منفی رها شدند.
یکی یکی از هر بخشی راه شان را کج کرده آمدند که به خاطر کتاب از من تشکر کنند آن ها اظهار داشتند که این کتاب برایشان بسیار مفید بوده است و به آنها این توانایی را داده تا تغییرات در حال وقوع در شرکت را از دیدگاهی جدید بنگرند.
باور کنید خواندن این قصه کوتاه، وقت زیادی نمی خواهد اما اثرش می تواند عمیق باشد.
شما همانطور که صفحات را ورق می زنید در این کتاب به سه بخش بر می خورید.

بخش اول: یک گردهمایی است

چند هم کلاسی قدیمی سعی می کنند درباره نحوه برخورد خود با تغییراتی که در زندگی شان اتفاق افتاده صحبت کنند.

بخش دوم: داستانی است به نام «چه کسی پنیر مرا جابه جا کرد؟»

این قسمت مرکز یا قلب کتاب است.
در این داستان می بینید که وقتی موش ها با تغییر روبه رو می شوند بهتر عمل می کنند، برای این که آنها همه چیز را ساده می گیرند.
در حالی که ذهنیت پیچیده آدم کوچولوها و احساسات بشری شان همه چیز را پیچیده می کند.
دلیل این امر باهوش بودن موش ها نیست. همه می دانیم که انسان باهوش تر از موش است.
که موش ها و آدم کوچولوها نمایانگر قسمت های ساده و پیچیده وجود ما هستند و می توانید ببینید که انجام دادن کارهای ساده در هنگام وقوع تغییرات، تا چه حد موثر خواهد بود.

بخش سوم: یک مباحثه است

اشخاص درباره آنچه که از این داستان دستگیرشان شده و این که چه طور تصمیم دارند آن را در کار یا زندگی شان به کار ببرند، بحث می کنند، بعضی از خوانندگان این کتاب به خواندن قسمت اصلی کتاب اکتفا کرده و وارد قسمت مذاکره آن نشدند.
اما عده ای دیگر از خواندن «مباحثه» لذت بردند، چرا که این قسمت ذهنیت آنها را در مورد این مساله که چگونه ممکن است آنچه را که یاد گرفته اند در زندگی خود به کار گیرند، برانگیخت.
در هر صورت امیدوارم شما هم مثل من، پس از هر بار خواندن کتاب نکته ای جدید و مفید در آن بیابید و این امر به شما کمک کند تا تغییرات را با موفقیت پشت سر بگذارید.
«حال موفقیت در هر چه می خواهد باشد.»
امیدوارم شما از آنچه که کشف می کنید لذت ببرید و به یاد داشته باشید که «با پنیر جابه جا شوید.»

راهی شگفت‌انگیز برای مقابله با هر گونه تغییر در کار و زندگی

پنیر را همانند هدفی بدانید، که پیش به سوی آن قدم بر می‌دارید.

کی پنیر مرا جابه‌جا کرد؟

با نقل یک داستان موضوع را بهتر درک خواهید کرد:

روزی روزگاری در سرزمینی دور چهار شخصیت کوچک زندگی می‌کردند.
دو تا از آنها موش زن و شوهر بودند و دو تای دیگر آنهای آدم کوچولو بودند.

آنها هر روز صبح به سمت ایستگاه پنیر می‌دویدند تا از لقمه های تازه ی خوشمزه لذت ببرند.

داشتن پنیر باعث خوشحالی است.

هر چه پنیر بیشتر برایت اهمیت داشته باشد، بیشتر می‌خواهی آن را نگه داری و به آن بچسبی.

این برنامه تا مدتی نسبتا طولانی ادامه داشت.

اما بعد از مدتی جریان عادی زندگی آنها تغییر کرد:

چون صبح روز بعد پنیری در آنجا نبود و با ناراحتی به خانه ی کوچولو یشان برگشتند.
از این به بعد آنها هر روز صبح به ایستگاه می‌رفتند و پنیر را در آنجا نمی‌یافتند.

و به خود می‌گفتند: کی پنیر مرا جا به جا کرده است؟ یعنی چه پنیر نیست؟ این انصاف نیست!!

و بالاخره آنها به نبودن پنیر قانع شدند و تصمیم گرفنتد به دنبال جای دیگر بگردند. یعنی راه خود را تغییر دهند.

یعنی:

اگر تغییر نکنی، نابود می‌شوی.

هر از گاهی پنیر را بو کن تا متوجه کهنه شدنش بشوی.

و حرکت در مسیر جدید به تو کمک می‌کند تا پنیر (راه) تازه ای پیدا کنی.

آنها هم چنان در راهرو های تاریک به دنبال پنیرشان می‌گشتند.

اگر بر ترست غلبه کنی، احساس آزادی می‌کنی.

آنها متوجه شدند که اگر زودتر راه افتاده بودند قطعا مقدار زیادی پنیر تازه پیدا می‌کردند.

هر چه سریعتر پنیر قدیمی (هدف قدیمی) را رها کنی، سریعتر پنیر تازه (هدفی تازه) پیدا می‌کنی.

در مار پیچ به جستجو بردن، امن تر از ماندن در وضع بی‌پنیری (بی‌هدفی) است.

باورهای قدیمی تو را به سوی پنیر جدید (هدفی معلوم) هدایت نمی‌کنند.

وقتی ببینی که می‌توانی پنیر تازه (هدفی تازه) پیدا کنی و از آن لذت ببری راهت را تغییر می‌دهی.

تصور لذت بردنم از پنیر تازه، حتی بیش از پیدا کردن آن مرا به سوی آن هدایت می‌کند.

توجه زود هنگام به تغییرات کوچک، به تو کمک می‌کند تا خود را با تغییرات بزرگی که در راه است، زودتر خود را تطبیق بدهی

دست نوشته های آن چهار شخصیت کوچک در جست و جوی پنیر شان:

تغییر ایجاد می‌شود.

به انتظار تغییر باش.

تغییر را زیر نظر داشته باش.

به سرعت خود را با تغییرات وفق بده.

تغییر کن.

از تغییر لذت ببر.

آماده باش تا به سرعت تغییر کنی وهر بار از آن لذت ببری.

به یاد داشته باشید: همراه با پنیر حرکت کنید.

و می‌فهمید هنگامی که اوضاع تغییر می‌کند، به نفع ماست که کارهای ساده موثری انجام دهیم.

نوشته کی پنیر مرا جابه‌جا کرد اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.

What is Kaizen?

آشنایی تعاونی‌ها با مفاهیم مرتبط با کیفیت و بهره‌وری و استفاده از آن در اداره واحدهای تولیدی از جمله اقداماتی است که می‌تواند نقش موثری در ارتقاء جایگاه و عملکرد آنها در عرصه های رقابت داخلی و خارجی داشته باشد در این مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده از آن نقش اثرگذاری در بهبود فعالیتهای تعاونیها بالاخص در واحدهای تولیدی خواهد داشت.

پیشرفت های حیرت آور کشور ژاپن همگان را به اندیشه و تدبیر در زمینه فرهنگ کاری و سیستم های مدیریتی این مردم سخت کوش واداشته است. یکی از این سیستم ها یا تکنیک های منحصر به فرد و بسیار کارآمد ژاپنی ها، سیستم کایزن یا همان بهبود مستمر است کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آن‌که پیوسته و مداوم باشد ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید می‌کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی از جمله مهندسی مجدد که تغییرات سریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده و غالباً منابع (زمان، سرمایه، دارائیها و…) قابل توجهی را مصرف نمی‌کند. لیکن از آنجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را دربرمی گیرد درمجموع به تحولات شگرفی منتهی می‌شود. کایزن سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می‌رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند.

مدیریت و کایزن

نظریه فایول اهم وظایف مدیران را این گونه بر می‌شمارد:

۱ هدایت و رهبری

۲ سازماندهی

۳ برنامه‌ریزی

۴ نظارت و کنترل

۵ هماهنگی

چنانچه فارغ از سایر دیدگاههایی که در این زمینه وجود دارد، اصول فایول را به عنوان مهمترین وظایف مدیران بپذیریم مدیریت تیلوری که نمود آن را در دیدگاه های فایول نیز ملاحظه می‌کنیم، بر سازماندهی سلسله مراتبی و وحدت فرماندهی بیشترین تاکید را دارد. در این نظام مدیریت، معمولا ارتباط سازمانی به صورت صدور دستور از بالا و عرضه گزارش از پایین تعریف می‌شود. در سازمان،سطوح مدیریتی، عمودی و تقسیم کار افقی وجود دارد،از نگاه کایزن وظایف مدیریت به دو دسته اصلی تقسیم بندی می‌شود،ایجاد بهبود وحفظ بهبود ایجاد شده

مدل مدیریت کایرنی:

هر چه از سطوح بالای مدیریت به سطوح پایین تر سازمان می‌آییم از وظایف دسته ایجاد بهبود کاسته و در عوض بر وظایفی که جنبه حفظ و نگهداری بهبود ایجاد دارند، افزوده می‌شود.  آن‌چه از این نمودار می‌فهمیم این است که مدیران سطوح بالاتر سازمان باید همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمایند و امور جاری را که جنبه نگهداری دارند به سطوح پایین تر واگذار کنند.

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

۱ نگویید چرا این کار انجام نمی‌شود. فکر کنید چگونه می‌توانید آن را انجام دهید.

۲ در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.

۳ از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.

۴ اگر مرتکب اشتباه شدید، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.

۵ برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر ۶۰% از تحقق هدف اطمینان دارید دست به کار شوید.

۶ برای پی بردن به ریشه مشکلات ۵ بار بپرسید چرا؟

۷ سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید. بلکه به محل واقعی آن مراجعه کنید

۸ همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.

۹ برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی‌رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.

۱۰ هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات در نکات ریز است.

۱۱ حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور ملموس داشته باشد.

۱۲ برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیردستان ابا نکنید.

۱۳ هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.

۱۴ مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.

۱۵ ارتباط یک طرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر میکند. مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

۱۶ انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.

۱۷ تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می‌کنند.

۱۸ فراموش نکنید که ۵ اس، پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.

۱۹ بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.

۲۰حذف مودا ( اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است. هیچ وقت از این کار خسته نشوید.

در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد:

۱ (Muda ) کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی‌کنند

باید حذف شوند.

۲ ( Muri ) فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می‌شوند با یکدیگر تلفیق شوند.

۳ (Mura ) آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند به فعالیت های سازمان افزوده شوند.

مودا چیست:

مودا از نگاه ژاپنی ها به هر فعالیتی اطلاق می‌شود که برای سازمان ها ایجاد هزینه می‌کند، اما ارزش افزوده ای تولید نمی‌کند. به عبارتی مودا مجموعه فعالیت هایی است که از نظر مشتری نهایی ارزشی ندارد و مشتری تمایلی به پرداخت پول برای این فعالیت ها ندارد در واقع موارد ذیل مودا محسوب می‌شوند:

۱ اشتباهاتی که باید اصلاح شوند

۲ تولیدات اضافی مانند موجودی و کالاهایی که فروش نرفته و روی هم انبار میشوند

۳ مراحلی از فرایند کار که ضرورتی به وجود آنها نیست مثل بازرسی ها و کنترلهای غیر ضروری

۴ جابجایی غیر ضروری نیروی انسانی در سطوح سازمانی.

۵ جابجایی های غیر ضروری مانندحمل و نقل بیهوده ی مواد و قطعات

۶ بایگانی و انبار کردنهای غیرضروری

۷ توقف و انتظار کارمندان مثل ایجاد صف

۸ جمع آوری و ثبت اطلاعات اضافی و تکراری

۹ پیچیدگی روشهای انجام کار که باعث افزایش خطا می‌شود

۱۰ کالاها و خدماتی که پاسخگوی نیاز مشتری نیستند.

۱۱ فرایند و فعالیتهای موازی ودوباره کاریها و تکرار

مراحل اجرای کایزن:

۱ منطقه هدف را انتخاب کنید

۲ تیم کایزن را ساماندهی کنید

۳ بررسی و جمع آوری اطلاعات در منطقه هدف انجام شود

۴ اهداف بهبود یافته و مطلوب را مشخص کنید

۵ کارکنان محل واقعی انجام کار را توجیه کنید

۶ ۵S را انجام دهید

تعاریف مربوط به نظام آراستگی ۵ اس:

۵S، پنج حرف اول کلمات زیر است:

Seiri تشخیص: به معنی جدا کردن  آن‌چه ضروری است از غیر ضروری ها

Seiton ترتیب: سر و سامان دادن به  آن‌چه که به عنوان ضروری باقی می‌ماند

Seiso تمیز: پاکسازی و تمیز کردن محل و کلیه اشیا و لوازم مورد نیاز

Seiketsu تنظیم: استاندارد کردن و رویه مند کردن اقداماتی که فوقا شرح داده شد

Shitsuke تکلیف: ایجاد بسترها و سازوکارهای لازم برای رعایت همگانی این استانداردها)

۷ اتلاف ها را شناسایی و فهرست آن را تهیه کنید (مودا)

۸ تجزیه و تحلیلهای لازم در محل واقعی انجام کار انجام دهید

۹ اتلافهایی که راه حل های قوی دارند انتخاب کنید

۱۰ حرکت ها و تغییرات فیزیکی راا نجام دهید

۱۱ استاندارد سازی و آموزش کارکنان را برای موضوع بهبود یافته انجام دهید

۱۲ داستان توفیق تیم کایزن را ارائه کنید

۱۳ پروژه جدید برای آغازی دیگر را انتخاب کنبد

۱۴ اندازه گیری ها و ارزیابی از نتایج راه حل های اجرا شده را انجام دهید

نوشته کایزن چیست؟ اولین بار در SAYF.IR. پدیدار شد.