<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	 xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" >

<channel>
	<title>بایگانی‌های فکر - SAYF.IR</title>
	<atom:link href="https://sayf.ir/tag/%d9%81%da%a9%d8%b1/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://sayf.ir/tag/فکر/</link>
	<description>سیف دات آی آر (مربی و مشاور فیلم‌نامه‌نویسی و فیلم‌سازی)</description>
	<lastBuildDate>Sun, 07 Dec 2025 06:58:28 +0000</lastBuildDate>
	<language>fa-IR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0.1</generator>

<image>
	<url>https://sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/cropped-Arm-150.150-32x32.png</url>
	<title>بایگانی‌های فکر - SAYF.IR</title>
	<link>https://sayf.ir/tag/فکر/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">108950406</site>	<item>
		<title>مدیریت افکار و احساسات دردناک برای فیلم‌سازان: از روانشناسی تا پردهٔ نقره‌ای</title>
		<link>https://sayf.ir/managing-painful-thoughts-and-feelings/</link>
					<comments>https://sayf.ir/managing-painful-thoughts-and-feelings/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Dec 2025 02:30:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[مقاله - یادداشت]]></category>
		<category><![CDATA[آگاهی]]></category>
		<category><![CDATA[احساسات]]></category>
		<category><![CDATA[ارتباط]]></category>
		<category><![CDATA[افکار]]></category>
		<category><![CDATA[اقدام]]></category>
		<category><![CDATA[انسان]]></category>
		<category><![CDATA[تجربه]]></category>
		<category><![CDATA[تحلیل]]></category>
		<category><![CDATA[تخیل]]></category>
		<category><![CDATA[تصمیم]]></category>
		<category><![CDATA[تصور]]></category>
		<category><![CDATA[تصویر]]></category>
		<category><![CDATA[تغییر]]></category>
		<category><![CDATA[تمرکز]]></category>
		<category><![CDATA[خلاقیت]]></category>
		<category><![CDATA[دانش]]></category>
		<category><![CDATA[دردناک]]></category>
		<category><![CDATA[درک]]></category>
		<category><![CDATA[روان‌شناسی]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[فهیم]]></category>
		<category><![CDATA[کاربردی]]></category>
		<category><![CDATA[متخصصان]]></category>
		<category><![CDATA[مجید سیف العلمایی]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>
		<category><![CDATA[موقعیت]]></category>
		<category><![CDATA[نقش]]></category>
		<category><![CDATA[هدف]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sayf.ir/81871-2/</guid>

					<description><![CDATA[<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/managing-painful-thoughts-and-feelings/">مدیریت افکار و احساسات دردناک برای فیلم‌سازان: از روانشناسی تا پردهٔ نقره‌ای</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="81871" class="elementor elementor-81871">
						<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1cae23b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="1cae23b" data-element_type="section" data-e-type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4cc7710" data-id="4cc7710" data-element_type="column" data-e-type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-a62881e elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="a62881e" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="heading.default">
					<h6 class="elementor-heading-title elementor-size-default">متن سربرگ خود را وارد کنید</h6>				</div>
					</div>
		</div>
				<div class="elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-74e3f93" data-id="74e3f93" data-element_type="column" data-e-type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-6c62437 elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="6c62437" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="heading.default">
					<h6 class="elementor-heading-title elementor-size-default">متن سربرگ خود را وارد کنید</h6>				</div>
					</div>
		</div>
				<div class="elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5875968" data-id="5875968" data-element_type="column" data-e-type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-a3ab772 elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="a3ab772" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="heading.default">
					<h6 class="elementor-heading-title elementor-size-default">متن سربرگ خود را وارد کنید</h6>				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ada3f77 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="ada3f77" data-element_type="section" data-e-type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a7d1afa" data-id="a7d1afa" data-element_type="column" data-e-type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap">
							</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-65fa9a9 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="65fa9a9" data-element_type="section" data-e-type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c29eaa0" data-id="c29eaa0" data-element_type="column" data-e-type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-c3530cd elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="c3530cd" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
									<h3>فیلم‌سازان عزیز، شما به‌عنوان داستان‌گویان تصویری، نه تنها با تصاویر و دیالوگ‌ها که با احساسات سروکار دارید. هم احساسات شخصیت‌هایتان، هم احساسات تماشاگر، و از همه مهمتر، احساسات خودتان. درک مدیریت افکار و احساسات دردناک &#8211; چه در زندگی شخصی و چه در فرآیند خلق &#8211; یک ابزار حرفه‌ای قدرتمند است.</h3>								</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-859d3ee elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="859d3ee" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
									<p style="text-align: center;"><strong>بیایید این مفهوم را با مثال‌های سینمایی و کاربردی برای کار شما بررسی کنیم.</strong></p>
<h2 style="text-align: center;"><span style="color: #ff0000;">بخش اول: چرا روش‌های معمول در اوج درد کار نمی‌کنند؟</span></h2>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>مثال سینمایی:</strong></span></p>
<p>در فیلم «مخمل آبی» (Blue Velvet) دیوید لینچ، شخصیت جفری (کایل مک‌لاکلان) ابتدا سعی می‌کند با نادیده گرفتن و بازگشت به ظاهر آرام شهرک، هیجان ترس و کنجکاوی بیمارگونه‌اش را مدیریت کند. اما هرچه بیشتر درگیر می‌شود، حواس‌پرتی‌های ساده (مثل قرار عاشقانه) دیگر جواب نمی‌دهد. مزهٔ زندگی عادی برایش بی‌مزه می‌شود، درست مثل کسی که در اوج غم، طعم غذا را نمی‌چشد.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>درس برای فیلم‌ساز:</strong></span></p>
<p>· <strong>پروژه‌های شخصی و عمیق</strong>: وقتی روی پروژه‌ای کار می‌کنید که از دل زخم‌های شخصی‌تان بیرون آمده (مثل فیلم‌سازی مانند آلخاندرو گونسالس ایñاریتو در «بابل»)، نمی‌توانید با &#8220;مثبت‌اندیشی سطحی&#8221; از بار عاطفی آن فرار کنید. هر چه عمیق‌تر شوید، تکنیک‌های سطحی بی‌اثرتر می‌شوند.</p>
<p>· <strong>اضطراب شدید تولید</strong>: وقتی در میانهٔ فیلم‌برداری با بحران بودجه، بیماری بازیگر اصلی یا تعطیلی ناگهانی (مثل همه‌گیری کرونا) روبرو می‌شوید، چند نفس عمیق یا جملات انگیزشی ممکن است کافی نباشد. اینجا است که نیاز به مهارت‌های عمیق‌تر دارید.</p>
<h2 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">بخش دوم: دو راه بی‌حس‌کنندهٔ خطرناک (مواد و تجزیه)</span></strong></h2>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>مثال سینمایی:</strong></span></p>
<p>· <strong>مواد مخدر</strong>: در فیلم «گرگ وال استریت» (The Wolf of Wall Street)، جردن بلفورت (لئوناردو دیکاپریو) از مواد مخدر و الکل برای فرار از اضطراب، احساس پوچی و عذاب وجدان استفاده می‌کند. نتیجه؟ تخریب خلاقیت در بلندمدت، ورشکستگی عاطفی و هنری.</p>
<p>· <strong>تجزیه</strong> (<strong>دیسوسیشن</strong>): در فیلم «راننده تاکسی» (Taxi Driver)، تراویس بیکل (رابرت دنیرو) با دنیای اطراف و احساساتش قطع ارتباط می‌کند. به یک مشاهده‌گر منفصل و در نهایت خشونت‌طلب تبدیل می‌شود. این حالت &#8220;خلأ و بی‌حسی&#8221; دقیقاً همان تجزیه است.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>درس برای فیلم‌ساز:</strong></span></p>
<p>· <strong>وسوسهٔ فرار</strong>: صنعت سینما گاهی با فشارهای شدید، وسوسهٔ استفاده از مواد یا الکل را برای &#8220;آرام شدن&#8221; یا &#8220;الهام گرفتن&#8221; ایجاد می‌کند. به یاد داشته باشید: این راه، دشمن خلاقیت اصیل است. احساسات را سرکوب می‌کند، نه اینکه آن‌ها را مدیریت کند.</p>
<p>· <strong>تجزیهٔ خلاقانه؟</strong> گاهی فیلم‌سازان برای محافظت از خود در برابر هیجانات شدید (مثلاً هنگام کار روی صحنه‌های آسیب‌زا)، به طور ناخودآگاه خود را از احساسات جدا می‌کنند. اگرچه این ممکن است در کوتاه‌مدت کمک کند، اما خطر دارد: فیلم شما ممکن است از نظر احساسی &#8220;سرد&#8221; و غیرقابل ارتباط با تماشاگر شود.</p>
<h2 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">بخش سوم: راه حل: ذهن‌آگاهی، پذیرش و شفقت به خود &#8211; به زبان سینما</span></strong></h2>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">۱. ذهن‌آگاهی (Mindfulness):</span> دیدن از پشت لنز، بدون قضاوت</strong></p>
<p>· <strong>تمرین</strong>: وقتی در مرحله پیش تولید استرس زیادی دارید، به جای جنگیدن با افکار (&#8220;اینجور نباید فکر کنم!&#8221;)، فقط آن‌ها را مشاهده کنید. مانند یک ناظر بی‌طرف پشت مانیتور. بگویید: &#8220;دارم فکر می‌کنم که ممکن است همه چیز خراب شود&#8221;. این را ثبت کنید، بدون قضاوت.</p>
<p>· <strong>مثال فیلم</strong>: در «زندگی عزیز» (Life of Pi)، پی زمانی که در قایق با ببر است، ترسش را انکار نمی‌کند. آن را می‌پذیرد، مشاهده می‌کند و با آن هم‌زیستی می‌کند. در نهایت، این ترس به بخشی از قصه‌ی بقایش تبدیل می‌شود.</p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">۲. پذیرش (Acceptance):</span> اجازه دادن به &#8220;صحنهٔ ناخواسته&#8221; در فیلمنامهٔ ذهن</strong></p>
<p>· <strong>تمرین</strong>: اگر احساس می‌کنید فیلمنامه‌ای که نوشته‌اید ضعیف است و دچار ناامیدی می‌شوید، به جای حذف این احساس، به آن فضایی بدهید. بگویید: &#8220;در حال حاضر، احساس ناامیدی و تردید دارم. این بخشی از فرآیند خلق است&#8221;. بسیاری از آثار بزرگ از دل همین تردیدها بیرون آمده‌اند.</p>
<p>· <strong>مثال فیلم</strong>: در فرآیند ساخت «کینه‌توزی» (Oldboy)، پارک چان-ووک با محدودیت‌های شدید بودجه و زمان روبرو بود. به جای جنگیدن عصبی با واقعیت، محدودیت‌ها را پذیرفت و از درون آن، خلاقیت نوآورانه‌ای (مانند صحنهٔ مشهور راهرو با چکش) بیرون آمد.</p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">۳. شفقت به خود (Self-Compassion):</span> کارگردانی مهربانانهٔ درون</strong></p>
<p>· <strong>تمرین</strong>: با خودتان همان گونه رفتار کنید که با یک بازیگر مستعد اما عصبی در اولین روز فیلم‌برداری. مهربان، مشوق و درک‌کننده. اگر صحنه‌ای را بد فیلمبرداری کردید، به جای فحش دادن به خود، بگویید: &#8220;سخت است وقتی چیزی که تصور می‌کردی درست نمی‌شود. اما این شکست من را تعریف نمی‌کند. من دارم یاد می‌گیرم&#8221;.</p>
<p>· <strong>مثال فیلم</strong>: کارگردانی مانند هیروکازو کوره‌ایدا (فیلم‌ساز «بچه‌های بهشت») با شخصیت‌هایش (و احتمالاً با خودش) با شفقت عمیقی برخورد می‌کند. این شفقت، فضای امنی برای خلق لحظات اصیل و آسیب‌پذیر ایجاد می‌کند.</p>								</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-1ced117 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="1ced117" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
									<h2 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">برنامهٔ عملی پنج مرحله‌ای برای لحظات دردناک در فرآیند فیلم‌سازی:</span></strong></h2>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۱. مکث و شناسایی</strong></span>: وقتی موج احساسات دردناک (ترس از شکست، خشم از همکار، غم از دست دادن ایده) می‌آید، دست نگه دارید. یک دقیقه بنشینید و دقیقاً احساس فیزیکی و فکری خود را نام ببرید. (&#8220;دستم میلرزد، دارم به این فکر می‌کنم که همه زحماتم هدر رفته&#8221;).</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۲. تنفس لنزی</strong></span>: سه نفس عمیق بکشید و روی بازدم تمرکز کنید. تصور کنید دارید این احساس را &#8220;در قاب&#8221; می‌گیرید. مانند یک شات سینمایی. این فاصله ایجاد می‌کند.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳. اجازهٔ ورود</strong></span>: به خود بگویید: &#8220;اجازه می‌دهم این حس اینجا باشد، بدون اینکه کنترل مرا به دست بگیرد&#8221;. مانند مهمان ناخوانده‌ای در صحنه که می‌تواند بنشیند اما کارگردانی نکند.</p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">۴. پرسش شفقت‌آمیز</span></strong>: دست را روی قلب بگذارید و بپرسید: &#8220;در این لحظه سخت، به چه چیزی نیاز دارم؟&#8221; شاید نیاز به استراحت پنج دقیقه‌ای دارید، شاید به صحبت با یک دوست قابل اعتماد.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۵. بازگشت متمرکز</strong></span>: حالا با آگاهی از این احساس — اما غرق در آن نبودن — به کار بازگردید. احساسات شما می‌توانند به عمق کار شما کمک کنند، اگر اجازه ندهید شما را در خود غرق کنند.</p>								</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-0842c61 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="0842c61" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
									<h2 style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">نتیجه‌گیری: <br />فیلم‌ساز به مثابهٔ باغبان احساسات</span></strong></h2>
<p>فیلم‌سازان بزرگ مانند باغبانی هستند که هم نور و هم سایه را می‌پذیرند. آن‌ها سعی نمی‌کنند نیمهٔ تاریک عاطفی خود (یا شخصیت‌هایشان) را ریشه‌کن کنند. بلکه یاد می‌گیرند با آن هم‌زیستی کنند و از خاک حاصلخیز تمام احساسات — حتی دردناک‌ترین‌ها — داستان‌هایی اصیل و انسانی بپرورانند.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>تمرین نهایی</strong></span>: در پروژهٔ بعدی خود، یک &#8220;صحنهٔ احساسی دردناک&#8221; را انتخاب کنید. قبل از ساختن آن، ابتدا با تکنیک‌های بالا، فضایی در خود برای احساس مشابه ایجاد کنید. سپس آن را کارگردانی کنید. تفاوت را در عمق عملکرد بازیگران و قدرت تصویر احساس کنید.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>به یاد داشته باشید</strong></span>: آثاری که دل ما را می‌شکنند، از دل‌های شکسته‌ای برآمده‌اند که هنرمند یاد گرفته با شجاعت، در آن‌ها سکونت کند &#8211; نه دفن شود.</p>
<h4 style="text-align: center;"><strong>موفق و خلاق باشید.</strong></h4>								</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-c584790 elementor-button-warning elementor-align-justify elementor-widget elementor-widget-button" data-id="c584790" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="button.default">
										<a class="elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm" href="https://sayf.ir/product/become-an-effective-coach-and-consultant/">
						<span class="elementor-button-content-wrapper">
						<span class="elementor-button-icon">
				<i aria-hidden="true" class="fad fa-film"></i>			</span>
									<span class="elementor-button-text">مربی و مشاور موثر شو.</span>
					</span>
					</a>
								</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-35ab5ef elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="35ab5ef" data-element_type="section" data-e-type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-823fd51" data-id="823fd51" data-element_type="column" data-e-type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-1b99ef7 elementor-widget elementor-widget-vide-banner" data-id="1b99ef7" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="vide-banner.default">
				<div class="elementor-widget-container">
							
			<div class="video-banner">
        
		<div id="sc_studi_video_img_1203" class="video-banner-image" style="padding-bottom: 56.333333333333%;">
            			    <img fetchpriority="high" decoding="async" width="600" height="338" src="https://sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/مربی-و-مشاور-موثر-شو.jpg" class="attachment-full size-full" alt="مربی و مشاور موثر شو" srcset="https://sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/مربی-و-مشاور-موثر-شو.jpg 600w, https://sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/مربی-و-مشاور-موثر-شو-500x282.jpg 500w, https://sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/مربی-و-مشاور-موثر-شو-64x36.jpg 64w, https://sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/مربی-و-مشاور-موثر-شو-300x169.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" loading="eager" />				
            		</div>
		<!-- suncode video player -->
		<video id="sc_studi_video_4234" width="100%" controls style="display:none;" preload="none">
		       
            <source  id="source_sc_studi_video_4234" src="https://caspian17.cdn.asset.aparat.com/aparat-video/065e1b245f7c89badac74b162a13fafc64703081-720p.apt?wmsAuthSign=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJ0b2tlbiI6ImE3NjgyNmVmYTliMDMzMzM2MGY4MTA0ZmE3ODBkY2Y2IiwiZXhwIjoxNzgzODg3MDE5LCJpc3MiOiJTYWJhIElkZWEgR1NJRyJ9.QQEr4gUMKNRt6NF1dMEoMd0nct4ee6w22a6yeHiHTqk" type="video/mp4">
                 مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.        </video>
        <div class="video-button ">
            <div class="studi_play_video_trigger" data-img_id="sc_studi_video_img_1203" data-video_id="sc_studi_video_4234" data-video_info="sc_studi_video_info_739"><svg xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="50" height="50" viewBox="0 0 24 24" fill="none"> <path d="M13.8876 9.9348C14.9625 10.8117 15.5 11.2501 15.5 12C15.5 12.7499 14.9625 13.1883 13.8876 14.0652C13.5909 14.3073 13.2966 14.5352 13.0261 14.7251C12.7888 14.8917 12.5201 15.064 12.2419 15.2332C11.1695 15.8853 10.6333 16.2114 10.1524 15.8504C9.6715 15.4894 9.62779 14.7336 9.54038 13.2222C9.51566 12.7947 9.5 12.3757 9.5 12C9.5 11.6243 9.51566 11.2053 9.54038 10.7778C9.62779 9.26636 9.6715 8.51061 10.1524 8.1496C10.6333 7.78859 11.1695 8.11466 12.2419 8.76679C12.5201 8.93597 12.7888 9.10831 13.0261 9.27492C13.2966 9.46483 13.5909 9.69274 13.8876 9.9348Z" stroke="#fff" stroke-width="1.5"></path> <path d="M7 3.33782C8.47087 2.48697 10.1786 2 12 2C17.5228 2 22 6.47715 22 12C22 17.5228 17.5228 22 12 22C6.47715 22 2 17.5228 2 12C2 10.1786 2.48697 8.47087 3.33782 7" stroke="#fff" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round"></path> </svg></div>
        </div>
				<!-- suncode video player -->
                    <div class="video-banner-info" id="sc_studi_video_info_739">
                                    <h2 class="title">معرفی «مربی و مشاور موثر شو!»</h2>
                	                                <span class="subtitle">«مدت 06:04»</span>
	                        </div>
        	</div>
<script>
jQuery(".studi_play_video_trigger").click(function(){
	var videoID = jQuery(this).data('video_id');
	var img_id = jQuery(this).data('img_id');
	var video_info = jQuery(this).data('video_info');
	jQuery("#"+img_id).hide();
	jQuery("#"+video_info).hide();
	jQuery(this).hide();
	jQuery("#"+videoID).show();
	 video = document.getElementById(videoID);
	 video.play();
});
</script>
		
				</div>
				</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-9235f15 elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="9235f15" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="heading.default">
					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-small">متن سربرگ خود را وارد کنید</h2>				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-4eb0c0f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="4eb0c0f" data-element_type="section" data-e-type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-34e8a46" data-id="34e8a46" data-element_type="column" data-e-type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-729d981 elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button" data-id="729d981" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="button.default">
										<a class="elementor-button elementor-button-link elementor-size-md" href="https://sayf.ir/product/">
						<span class="elementor-button-content-wrapper">
									<span class="elementor-button-text">محصولات و دوره‌های آموزشی آنلاین:</span>
					</span>
					</a>
								</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/managing-painful-thoughts-and-feelings/">مدیریت افکار و احساسات دردناک برای فیلم‌سازان: از روانشناسی تا پردهٔ نقره‌ای</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/managing-painful-thoughts-and-feelings/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">81871</post-id>
		<media:thumbnail url="https://sayf.ir/sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/مربی-و-مشاور-موثر-شو.jpg" />
		<media:content url="https://sayf.ir/sayf.ir/wp-content/uploads/2025/06/مربی-و-مشاور-موثر-شو.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">مربی و مشاور موثر شو</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>فکرتان را عوض کنید تا زندگی‌تان تغییر کند</title>
		<link>https://sayf.ir/change-your-thinking-change-your-life/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[سیف]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 09 Aug 2025 02:30:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[AI]]></category>
		<category><![CDATA[الماسی]]></category>
		<category><![CDATA[خودیاری و خودشکوفایی]]></category>
		<category><![CDATA[نقد کتاب و نشریات]]></category>
		<category><![CDATA[Change Your Life]]></category>
		<category><![CDATA[Change Your Thinking]]></category>
		<category><![CDATA[آگاه فیلم]]></category>
		<category><![CDATA[آموزش]]></category>
		<category><![CDATA[آموزش آنلاین]]></category>
		<category><![CDATA[آموزش مجازی سینما]]></category>
		<category><![CDATA[آنلاین]]></category>
		<category><![CDATA[افکار]]></category>
		<category><![CDATA[ایده]]></category>
		<category><![CDATA[تحول]]></category>
		<category><![CDATA[تغییر]]></category>
		<category><![CDATA[رفتار]]></category>
		<category><![CDATA[روی خط]]></category>
		<category><![CDATA[زندگی]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[فکرتان را عوض کنید تا زندگی‌تان تغییر کند]]></category>
		<category><![CDATA[مجید سیف العلمایی]]></category>
		<category><![CDATA[نگاه]]></category>
		<category><![CDATA[نگرش]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sayf.ir/?p=78495</guid>

					<description><![CDATA[<p>تغییر نگرشت زندگی‌ات را تغییر می‌دهدChange Your Thinking, Change Your Lifeاین کتاب (“تغییر نگرشت زندگی‌ات را تغییر می‌دهد “، نویسنده: برایان تریسی) که به فارسی «افکارتان را تغییر دهید تا زندگی‌تان تغی... 		</p>
<div class="woocommerce">
<div class="woocommerce-info wc-memberships-restriction-message wc-memberships-message wc-memberships-content-restricted-message">
<p style="text-align: center"><strong><a href="https://sayf.ir/product/almasi/" target="_blank" rel="noopener">عضویت الماسی شوید!</a></strong></p>
</p></div>
</p></div>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/change-your-thinking-change-your-life/">فکرتان را عوض کنید تا زندگی‌تان تغییر کند</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[تغییر نگرشت زندگی‌ات را تغییر می‌دهدChange Your Thinking, Change Your Lifeاین کتاب (“تغییر نگرشت زندگی‌ات را تغییر می‌دهد “، نویسنده: برایان تریسی) که به فارسی «افکارتان را تغییر دهید تا زندگی‌تان تغی... 		<div class="woocommerce">
			<div class="woocommerce-info wc-memberships-restriction-message wc-memberships-message wc-memberships-content-restricted-message">
				<p style="text-align: center"><strong><a href="https://sayf.ir/product/almasi/" target="_blank" rel="noopener">عضویت الماسی شوید!</a></strong></p>		    </div>
		</div>
		<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/change-your-thinking-change-your-life/">فکرتان را عوض کنید تا زندگی‌تان تغییر کند</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">78495</post-id>
	</item>
		<item>
		<title>فکر چیست؟</title>
		<link>https://sayf.ir/g2m2dc/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[majid.sayf]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Feb 2025 02:30:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[الماسی]]></category>
		<category><![CDATA[تی وی توس]]></category>
		<category><![CDATA[افکار]]></category>
		<category><![CDATA[اندیشه]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر]]></category>
		<category><![CDATA[خرد]]></category>
		<category><![CDATA[سینما]]></category>
		<category><![CDATA[فرهنگ]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[فیلم]]></category>
		<category><![CDATA[مجید سیف العلمایی]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.sayf.ir/?p=67207</guid>

					<description><![CDATA[<p>متن سربرگ خود را وارد کنید متن سربرگ خود را وارد کنید متن سربرگ خود را وارد کنید فکر به فرآیندی اشاره دارد که در آن مغز انسان اطلاعات را دریافت، پردازش و تفسیر می‌کند. فکر شامل فرآیندهای شناختی مختلفی... 		</p>
<div class="woocommerce">
<div class="woocommerce-info wc-memberships-restriction-message wc-memberships-message wc-memberships-content-restricted-message">
<p style="text-align: center"><strong><a href="https://sayf.ir/product/almasi/" target="_blank" rel="noopener">عضویت الماسی شوید!</a></strong></p>
</p></div>
</p></div>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/g2m2dc/">فکر چیست؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[متن سربرگ خود را وارد کنید متن سربرگ خود را وارد کنید متن سربرگ خود را وارد کنید فکر به فرآیندی اشاره دارد که در آن مغز انسان اطلاعات را دریافت، پردازش و تفسیر می‌کند. فکر شامل فرآیندهای شناختی مختلفی... 		<div class="woocommerce">
			<div class="woocommerce-info wc-memberships-restriction-message wc-memberships-message wc-memberships-content-restricted-message">
				<p style="text-align: center"><strong><a href="https://sayf.ir/product/almasi/" target="_blank" rel="noopener">عضویت الماسی شوید!</a></strong></p>		    </div>
		</div>
		<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/g2m2dc/">فکر چیست؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">67207</post-id>
	</item>
		<item>
		<title>چگونه رویاهای خود را به اهداف آینده تبدیل کنیم؟</title>
		<link>https://sayf.ir/how-to-make-your-dreams-of-future-goals/</link>
					<comments>https://sayf.ir/how-to-make-your-dreams-of-future-goals/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Jun 2016 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[بازار هنر]]></category>
		<category><![CDATA[ارتباط]]></category>
		<category><![CDATA[انتخاب]]></category>
		<category><![CDATA[تصویر]]></category>
		<category><![CDATA[تصویری]]></category>
		<category><![CDATA[تغییر]]></category>
		<category><![CDATA[تلاش]]></category>
		<category><![CDATA[تمرکز]]></category>
		<category><![CDATA[جنبش]]></category>
		<category><![CDATA[ذهن]]></category>
		<category><![CDATA[روش]]></category>
		<category><![CDATA[رویا]]></category>
		<category><![CDATA[زندگی]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[هدف]]></category>
		<category><![CDATA[هوشمند]]></category>
		<category><![CDATA[هوشمندانه]]></category>
		<category><![CDATA[واقعیت]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=10779</guid>

					<description><![CDATA[<p>در مقاله ی که امروز برای شما آماده کرده ایم در ده روش چگونگی تبدیل رویاهای شما به اهداف را بیان کرده ایم:</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/how-to-make-your-dreams-of-future-goals/">چگونه رویاهای خود را به اهداف آینده تبدیل کنیم؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p dir="ltr" style="text-align: center;"><strong>How to make your dreams of future goals?</strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong>چگونه رویاهای خود را به اهداف آینده تبدیل کنیم؟</strong></p>
<p style="text-align: justify;">جنبش داشتن، نشانه زندگی است و<br />
هدفمند بودن، لازمه زندگی معنی دار است.<br />
هر فرد پیروزی را که به یاد آورید، دارای هدف بوده است.<br />
دانش ها، کوشش ها و مهارت ها وقتی به جایی می رسند که متوجه هدفی باشند .</p>
<p style="text-align: justify;">در مقاله ی که امروز برای شما آماده کرده ایم در ده روش چگونگی تبدیل رویاهای شما به اهداف را بیان کرده ایم:</p>
<p style="text-align: center;"><strong>راهنمای ساده ده مرحله‌ای برای تبدیل رویاها به اهداف:</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">۱ . واضح و روشن باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;">رویاها اکثراً مبهم و سربسته هستند. به همین خاطر است که غیرممکن به نظر می‌رسند. و نیز به همین علت است که از همان اول نسبت به آن بی‌اشتیاق می‌شویم. پس باید کاملاً مشخص و روشن باشیم. یک رویای بزرگ را به اهداف کوچک تقسیم کنید.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۲ . همه‌ی حالات ممکن را در نظر بگیرید.</h3>
<p style="text-align: justify;">رویایی که هم اینک آن را به هدفتان تبدیل کردید از راه‌های متفاوتی قابل دستیابی است.<br />
هر کدام از این راه‌ها را <strong>روی کاغذ بنویسید </strong>سپس <strong>تحقیق کنید</strong>.<br />
چه تغییری باید در روش فعلی زندگی خود بدهید؟<br />
شاید نیاز است محل زندگی خود را عوض کنید، از شریک خود جدا شوید، شغل دومی را شروع کنید، تحصیلات خود را تکمیل کنید، و غیره.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۳ . آن را به گام‌های کوچک بخش‌بندی کنید.</h3>
<p style="text-align: justify;">اکنون با پرسشهای “<strong>چه چیزی</strong>” و “<strong>چگونه</strong>” روبرو هستید، برنامه‌ریزی برای خود بکنید تا بتوانید پیشرفت را به چشم خود ببینید و تحلیل کنید و گام بعدی را شروع کنید.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۴ . تنها یک کار.</h3>
<p style="text-align: justify;">اکنون آن را به گامهای حتی کوچکتر تقسیم کنید طوری که در نهایت یک کار کوچک، سریع و آسان برای هر روزتان داشته باشید.<br />
مثلاً این کار ممکن است فقط تحقیق روی چیزی باشد، یا تماس با شخصی، یا باز کردن حساب بانکی، عضویت در جایی، دور انداختن متعلقات کهنه و قدیمی، خریدن چیز جدید، پرسیدن سوالی، و غیره.<br />
اولین گام همیشه مهمترین گام است.<br />
و شروع کردن با کوچکترین گام ممکن برای شما مهم و حیاتی است.<br />
و همین که آن گام ساده را برمی‌دارید، حرکتی را شروع می‌کنید که پشت سر هم ادامه می‌یابد.<br />
و روز بعد هم به همین شکل ادامه می‌دهید.<br />
هم چنین بعد از برداشتن هر گام احساسی از انجام دادن یک مرحله از کار به شما دست می‌دهد.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۵ . حساب کنید.</h3>
<p style="text-align: justify;">هر چیزی را می‌توان در قالب آمار بیان کرد.<br />
اگر مثلاً قصد دارید در خانه‌ای متعلق به خودتان زندگی کنید، باید تحقیق کنید و ببینید چه قدر در ماه باید پس‌انداز کنید تا به خواسته‌ی خود برسید، و سپس همه‌ی تلاشهای خود را برای رسیدن به رقم مورد نظر بکنید.<br />
با این روش شما عدد دقیقی در ذهن دارید که باید هدف نهایی شما باشد.<br />
این طوری گام به گام به زندگی ایده‌ال خود نزدیک شده و بدان دست می‌یابید.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۶ . محیط زندگی خود را تغییر دهید.</h3>
<p style="text-align: justify;">تمرکز بیشتر روی هدفتان برابر است با نزدیکی بیشتر به هدفتان.<br />
بنابراین هر چیزی که اطرافتان است باید در همین رابطه باشد.<br />
چون چیزهای اطرافتان شما را تحت تاثیر قرار می‌دهند، ولو اینکه خودمان همیشه متوجه آنها نباشیم.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۷ . افراد همفکر را پیدا کنید.</h3>
<p style="text-align: justify;">کسانی که روزانه با آنها در ارتباط هستید می‌توانند تاثیر زیادی در طرز فکر شما داشته باشند. پس کسانی که وقت‌تان را با آنها می‌گذرانید را هوشمندانه انتخاب کنید.<br />
اگر قصد دارید به موفقیت برسید، از کسانی که شما را پایین می‌کشند فاصله بگیرید، کسانی که ذهن شما را مسموم می‌کنند ترک کنید، و دنبال کسانی باشید که هدفی مثل شما دارند. اینطوری همیشه انگیزه‌مند هستید و دنبال ایده‌های ناب می‌گردید و از همدیگر حمایت می‌کنید.من اینکار را در محیط آنلاین انجام می‌دهم. بهمین خاطر افراد دیگری مثل بلاگرها، نویسنده‌ها، بازاریابهای اینترنتی، افرادی با کسب‌وکار اینترنتی، و شیفته‌های دیجیتال را پیدا کرده و با آنها در ارتباط هستم.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۸ . تصویری از هدفتان در ذهن داشته باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;">جزئیات زندگی که می‌خواهید برای خود فراهم کنید باید واضح و شفاف باشد<br />
چون باعث می‌شود بیشتر و شفافتر آن را در ذهن تصویر کنید.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۹ . با اهداف خود بی‌رحم و بدون ملاحظه باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;">به عنوان مثال<br />
من برای زمان کاری خودم که ۴ تا ۸ ساعت اولیه صبح پس از بیداری است احترام قائل هستم.<br />
در این ساعتها من کاری که عاشقش هستم را انجام می‌دهم، تمرکزم فقط حول همین کار است و نمی‌گذارم حواسم به جای دیگری پرت شود.<br />
در این مدت هیچ چیزی نمی‌خورم، با دیگران حتی گفتگوی کوتاه هم نمی‌کنم و از شبکه‌های اجتماعی هم استفاده نمی‌کنم.<br />
همه‌ی اینها می‌توانند منتظر باشند تا کارم تمام شود.<br />
این کار روزانه‌ی من است.<br />
در این بازه زمانی فکرم بیشتر کار می‌کند و کارهای زیادی را به انجام می‌رسانم.<br />
و این موضوع نه تنها باعث خشنودی من است، بلکه مرا به هدفم نزدیک و نزدیکتر می‌کند.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۱۰ . عاشق همه‌ی مراحل کار خود باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>اول</strong> اینکه، باید بدانید این یک فرآیند است، فرآیندی به طول زندگی شما.<br />
پس با آن مهربان باشید.<br />
<strong>دوم</strong> اینکه، از هر دقیقه‌ی کارتان لذت ببرید.<br />
چون اگر فقط به هدف نهایی چشم بدوزید و فکر کنید در آنجا به خوشنودی می‌رسید، بدانید که سخت در اشتباهید.<br />
خوشنودی همین الان در همین جاست،<br />
در هر کاری که انجام می‌دهید و هر چیزی که دارید.<br />
همین کارهایی که برای رسیدن به اهداف خود انجام می‌دهید باید مایه مسرت و شادمانی شما باشد،<br />
و همین طور برای شما در همین لحظه موفقیت به ارمغان بیاورد<br />
و در آینده‌ی نزدیک موفقتر و شادتر خواهید بود.<br />
کارها باید به این شکل پیش برود تا <strong>رویا</strong>ی شما به <strong>هدف</strong> و سپس به <strong>واقعیت</strong> تبدیل شود.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/how-to-make-your-dreams-of-future-goals/">چگونه رویاهای خود را به اهداف آینده تبدیل کنیم؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/how-to-make-your-dreams-of-future-goals/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">10779</post-id>
	</item>
		<item>
		<title>چهل نکته طلایی</title>
		<link>https://sayf.ir/golden-things/</link>
					<comments>https://sayf.ir/golden-things/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2016 02:30:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[خودیاری و خودشکوفایی]]></category>
		<category><![CDATA[برایان تریسی]]></category>
		<category><![CDATA[پول]]></category>
		<category><![CDATA[تمرکز]]></category>
		<category><![CDATA[ثروت]]></category>
		<category><![CDATA[زندگی]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[مقاومت]]></category>
		<category><![CDATA[موفق]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>
		<category><![CDATA[هدف]]></category>
		<category><![CDATA[هوشمندانه]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=10994</guid>

					<description><![CDATA[<p>۱- با ارزش ترین دارایی ما توانایی کسب درآمد است نه پولی که بدست می آوریم. توانایی از دست نمیرود ولی پول و ثروت ممکن است بارها از دست برود.<br />
۲- موفقیت مانند نردبان است و مهارت های ما پله های آن را می سازد، اگر پله ها کامل نباشد، ما نمی توانیم از نردبان بالا برویم.<br />
۳- پتانسیل انسان آن قدر زیاد است که میتواند صد زندگی همزمان داشته باشد. ما میتوانیم هر چیزی را بیاموزیم ودر هر امری متخصص شویم.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/golden-things/">چهل نکته طلایی</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3 class="name post-title entry-title" style="text-align: center;">چهل نکته ی طلایی<br />
Golden Things<br />
برای کسب و کار موفق</h3>
<h2 class="name post-title entry-title" style="text-align: center;">برایان تریسی<br />
Brian Tracy</h2>
<p style="text-align: justify;"><img decoding="async" class="aligncenter" src="http://www.irannaz.com/user_files/L129650136557.jpg" alt="" /></p>
<p style="text-align: justify;">۱- با ارزش ترین دارایی ما توانایی کسب درآمد است نه پولی که بدست می آوریم. توانایی از دست نمیرود ولی پول و ثروت ممکن است بارها از دست برود.<br />
۲- موفقیت مانند نردبان است و مهارت های ما پله های آن را می سازد، اگر پله ها کامل نباشد، ما نمی توانیم از نردبان بالا برویم.<br />
۳- پتانسیل انسان آن قدر زیاد است که میتواند صد زندگی همزمان داشته باشد. ما میتوانیم هر چیزی را بیاموزیم ودر هر امری متخصص شویم.<br />
۴- آموزش کلید موفقیت است ولی چون سخت و وقت گیر است و بیشتر انسان ها تنبل اند، کسی برای یادگیری اهمیتی قائل نمی شود.<br />
۵- امروزه نه تنها باید هوشمندانه کار کرد، بلکه باید هوشمندانه و سخت کار کرد تا به ثروت و موفقیت نائل شد.<br />
۶- اهمیت کلمات در زندگی بسیار مهم است. کلمات خوب، تفکرات بهتری را ایجاد میکنند.<br />
۷- افراد موفق بر راه حل ها تمرکز می کنند اما افراد متوسط به فردی که مشکل را ایجاد کرده فکر میکنند.<br />
۸- کیفیت زندگی و هدف اصلی ما بستگی به احساسمان از خود (کرامت نفس) دارد.<br />
۹- هدف داشتن با هدف گذاشتن متفاوت است. نوشتن اهداف از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. افرادی که اهداف مکتوب دارند ده برابر دیگران موفق ترند.<br />
۱۰- برندگان کسانی هستند که دراز مدت فکر میکنند، افراد متوسط کوتاه مدت و سطحی می اندیشند.<br />
۱۱- افراد موفق کارهای بزرگ و سخت را انجام می دهند ولی افراد متوسط، دنبال کارهای راحت و معمولی می روند.<br />
۱۲- هر یک از ما باید یک نقشه ی بیست ساله داشته باشیم و به جای فکر کردن به مشکلات اقتصادی، دنبال برداشتن قدم ها در مسیر اهداف خود باشیم.<br />
۱۳- کسانی که مهارت های مالی دارند موفق می شوند. شما باید در روز حداقل دو ساعت درباره اقتصاد و سرمایه گذاری مطالعه داشته باشید.<br />
۱۴- راز اکثر موفقیت ها پشتکار و مقاومت است باید با خودت عهد کنی که کنار نمی کشی تا به اهدافت برسی<br />
۱۵- اعتماد به نفس باید آن قدر بالا باشد که هیچ چیز نتواند جلو ما را بگیرد.<br />
۱۶- برای فروش موفق باید تعداد تماس ها و ارتباطات را افزایش داد.<br />
۱۷- نگران شنیدن نه نباشید، نه یعنی پول!<br />
۱۸- کسانی که بیشترین نه ها را دریافت می کنند بیشترین بله ها را نیز می شنوند.<br />
۱۹- باید به محصول یا خدماتی که ارائه می دهید اعتقاد داشته باشید، اگر اعتقاد دارید که محصولتان عالیست، ناخودآگاه مشتری این موضوع را در می یابد. (و برعکس!)<br />
۲۰- فروشندگان موفق عاشق محصول،کار و شرکتشان هستند.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۱- به جای اینکه فروشنده باشید یک مشاور دلسوز باشید، آن گاه فروش خودش اتفاق می افتد.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۲- فقط هدف این نیست که فروشی انجام دهی بلکه ابتدا باید ببینی که این مشتری به محصول تو نیاز دارد یا خیر.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۳- قدرت در دست کسانی است که بهترین نت برداری را دارند.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۴- در فروش باید ابتدا اعتماد سازی کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۵- انتخاب های امروز، کیفیت زندگی فردای شما را می سازند. گذشته را رها کنید و به فکر ساخت فردای خویش باشید.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۶- هیچ موقع نگویید که دیگر دیر شده است. هیچ وقت برای گرفتن تصمیمات صحیح دیر نیست.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۷- به سوی خورشید تمرکز کنید تا سایه پشت شما قرار گیرد.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۸- ما باید تغییر کنیم. اگر تغییر نکنیم، کنترل زندگی را در دست نخواهیم داشت.</p>
<p style="text-align: justify;">۲۹- برای هر حوزه زندگی باید برنامه ی جامعی را تدوین کنیم. باید فراتر نگاه کنیم و روی آینده تمرکز کنیم.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۰- افرادی که موفق و در جامعه مورد احترامند کسانی هستند که بیشترین وقت را روی آماده سازی برای آینده می گذارند.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۱- برای تسخیر آینده باید از لذت های آنی دست بکشیم.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۲- منحرف شدن از مسیر اصلی،بزرگترین عامل شکست ما است.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۳- افراد موفق سخت و هوشمندانه کار می کنند، هوشمندانه یعنی کارهایی را انجام دهیم که با اهدافمان سازگار باشد.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۴- کارهای کوچک، ساده و راحت را انجام ندهید، زیرا کم کم به آنها عادت میکنید. از کارهای سخت و بزرگ استفاده کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۵- افراد موفق کارهایی را انجام می دهند که پتانسیل نتایجش بسیار بالاست.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۶- همیشه برای همه ی کارها برنامه داشته باشید تا بتوانید اقدامات را سریع تر انجام دهید.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۷- قبل از شروع هر کاری چک لیست و گام های سازماندهی شده آن را بنویسید.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۸- میلیاردرها عادت دارند روزانه هدف گذاری کنند.</p>
<p style="text-align: justify;">۳۹- میلیاردرها عادت دارند کارهایشان را تکمیل کنند و نیمه کاره رها نکنند.</p>
<p style="text-align: justify;">۴۰- میلیاردرها عادت دارند با مهم ترین عمل،روزشان را شروع کنند.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; font-size: small;"> </span></p>
<p style="text-align: justify;">
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/golden-things/">چهل نکته طلایی</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/golden-things/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">10994</post-id>
		<media:thumbnail url="http://www.irannaz.com/user_files/L129650136557.jpg" />
		<media:content url="http://www.irannaz.com/user_files/L129650136557.jpg" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>هفت روش برای جذب پول بیشتر</title>
		<link>https://sayf.ir/%d9%87%d9%81%d8%aa-%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%be%d9%88%d9%84-%d8%a8%db%8c%d8%b4%d8%aa%d8%b1/</link>
					<comments>https://sayf.ir/%d9%87%d9%81%d8%aa-%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%be%d9%88%d9%84-%d8%a8%db%8c%d8%b4%d8%aa%d8%b1/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Sep 2015 05:40:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[خودیاری و خودشکوفایی]]></category>
		<category><![CDATA[اقدام]]></category>
		<category><![CDATA[الهام]]></category>
		<category><![CDATA[انگیزه]]></category>
		<category><![CDATA[ایده]]></category>
		<category><![CDATA[پول]]></category>
		<category><![CDATA[تلویزیون]]></category>
		<category><![CDATA[ثروت]]></category>
		<category><![CDATA[جذب]]></category>
		<category><![CDATA[حس]]></category>
		<category><![CDATA[راز]]></category>
		<category><![CDATA[عشق]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[فیلم]]></category>
		<category><![CDATA[قانون]]></category>
		<category><![CDATA[قانون جذب]]></category>
		<category><![CDATA[کتاب]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت در کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[هدف]]></category>
		<category><![CDATA[هوشمندانه]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=7549</guid>

					<description><![CDATA[<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/%d9%87%d9%81%d8%aa-%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%be%d9%88%d9%84-%d8%a8%db%8c%d8%b4%d8%aa%d8%b1/">هفت روش برای جذب پول بیشتر</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="padding-right: 330px;">درود بر شما کاربر نازنین!</p>
<p style="padding-right: 330px; text-align: justify;">چنانچه تمایل به همکاری دارید، می توانید متن زیر را خوانش کرده و برای ما ایمیل کنید تا صدای شما را به نام خودتان در همین صفحه قرار دهیم.</p>
<h2 style="text-align: center;">۷ روش برای جذب پول بیشتر</h2>
<h3>آیا می خواهید پول بیشتری جذب کنید؟</h3>
<p style="text-align: justify;">گاهی تعجب می کنیم که چرا «پول» و «ثروت» را به خود جذب نمی کنیم، در حالی که هر کاری که لازم بوده، انجام داده ایم.</p>
<p style="text-align: justify;">برای «جذب پول» چه چیزی تاثیر بیشتری دارد؟<br />
من بیش از سه دهه است که روی «قانون جذب» مطالعه می کنم و کتاب های متعددی در این زمینه نوشته ام و سعی کرده ام</p>
<p style="text-align: justify;">در فیلم «راز» و برنامه تلویزیونی لاری کینگ، دانی داچ و برنامه های پربیننده دیگر، آن را معرفی کنم.</p>
<p style="text-align: justify;">وقتی صحبت از قانون جذب به میان می آید بسیاری از مردم می خواهند یاد بگیرند</p>
<p style="text-align: justify;">چگونه از آن برای جذب پول استفاده کنند، آنها شگفت زده اند بدانند چگونه عشق، اتومبیل، خانه، شادی و هر چیز دیگری را جذب کنند</p>
<p style="text-align: justify;">اما پول برای بیشتر مردم نقطه آغاز است؛</p>
<p style="text-align: justify;">پس چگونه می توان پول بیشتری جذب کرد؟</p>
<h3 style="text-align: center;">برای جذب هر موردی؛ به ویژه پول، هفت راه صحیح وجود دارد:</h3>
<h3 style="text-align: justify;">۱٫ پول ببخشید!</h3>
<p style="text-align: justify;">شاید عجیب به نظر برسد، اما هر چه بیشتر ببخشید، بیشتر به دست می آورید؛ و گرنه نمی توانید در این مسیر موفق شوید.</p>
<p style="text-align: justify;">به هر کسی که از نظر روحی به شما حس خوبی می دهد، آزادانه و آشکارا ببخشید.</p>
<p style="text-align: justify;">با خودتان عهد ببندید همیشه ۱۰ درصد آنچه را دریافت می کنید،</p>
<p style="text-align: justify;">ببخشید؛ اما در مقابل حسی که به شما می گوید: «میزان بیشتر، ببخشید!» هوشمندانه تر عمل کنید.<br />
به یادداشته باشید به افراد، مکان ها و گروه هایی کمک کنید که به شما روحیه و حس سرزندگی می دهند.</p>
<p style="text-align: justify;">فقط از خودتان بپرسید: «این هفته بیشتر از کجا الهام گرفتم؟» و به آن منبع پرداخت کنید.<br />
این سوال را هر روز یا هر هفته از خودتان داشته باشید، چون منابع الهام بخش مدام تغییر می کنند.</p>
<p style="text-align: justify;">برخی از مردم با مشت بسته می بخشند، آن ها پول زیادی نمی پردازند، زیرا می ترسند و دست نگه می دارند.</p>
<p style="text-align: justify;">اگر بترسید، ترس بیشتری را جذب می کنید؛ اما اگر ببخشید، با قلبی گشاده باعث بازگشت دو چندان آن می شوید. با عشق ببخشید!</p>
<h3 style="text-align: justify;">۲٫ روشن و واضح باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;">بیشتر مردم پول را با باورهای محدودکننده خود پس می زنند مثل «پول بد است.» یا «افراد ثروتمند، شرور هستند.»</p>
<p style="text-align: justify;">این باورها حقیقت ندارند، آن ها را از ذهن خود پاک کنید تا پول به سمت شما سرازیر شود.</p>
<p style="text-align: justify;">روشن ساختن ذهن یکی از «ناگفته های راز» در قانون جذب است که باعث می شود این قانون همیشه و در هر شرایطی برای شما کار کند.<br />
پس از همه این ها، این قصد و نیت آگاهانه شما نیست که در زندگی تان آشکار می شود بلکه باور و فکری است که در ناخودآگاه شماست.</p>
<p style="text-align: justify;">برای مثال وقتی شما ترک سیگار را در سال جدید هدف قرار می دهید، هفته آینده چه اتفاقی رخ می دهد؟</p>
<p style="text-align: justify;">وقتی شما از هدف آگاهانه خود دست می کشید «ناخودآگاه» شما بر این باور است که شما نمی توانید آن را انجام دهید و شما مطابق با هدف خود نبودهاید؛ پس «روشن و واضح» نیستید.<br />
به احتمال زیاد در ذهن ناخودآگاه شما باورهای محدودکننده ای درباره «پول» وجود دارد،</p>
<p style="text-align: justify;">مانند</p>
<p style="text-align: justify;">«پول پرآزار است»،</p>
<p style="text-align: justify;">«پول مشکلات را جذب خواهد کرد»،</p>
<p style="text-align: justify;">«پول من را فردی مغرور خواهد کرد»،</p>
<p style="text-align: justify;">«پول انسان را حریص می کند» و</p>
<p style="text-align: justify;">«افراد پولدار افاده ای هستند».<br />
اگر شما هم، چنین عقاید محدودکننده ای را باور دارید، فکر می کنید بتوانید پول جذب کنید؟</p>
<p style="text-align: justify;">در واقع شما پول نداشتن را جذب می کنید، زیرا باور ناخودآگاه شما (پول بد است)، نیت خودآگاه شما (من اکنون پول بیشتری را به زندگی خود جذب می کنم) را نفی می کند و کنار می زند.</p>
<p style="text-align: justify;">آیا عجیب نیست که برخی می گویند: «فیلم راز و قانون جذب کار نمی کند؟»<br />
بدیهی است وقتی شما این باورها و موانع پنهان را برای موفقیت خود روشن می سازید، موفقیت راهی جز رخ دادن ندارد و موانع از بین می روند.</p>
<p style="text-align: justify;">من در برنامه صوتی جدیدم «ناگفته های راز»، در مورد روشن بودن صحبت کرده ام؛ کاری که شما در حال حاضر می توانید انجام دهید.</p>
<p style="text-align: justify;">پرسش اصلی در مورد باورهایتان است.</p>
<p style="text-align: justify;">به یک کاوشگر تبدیل شوید و به دنبال باورهای محدود کننده جذب پول بروید.</p>
<p style="text-align: justify;">وقتی موانع درونی خود را از بین ببرید، پول بیشتری جذب خواهید کرد.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۳٫ وارد عمل شوید.</h3>
<p style="text-align: justify;">بسیاری از مردم می نیشینند و منتظرند پول مقابل آن ها سبز شود!</p>
<p style="text-align: justify;">من به سحر و جادو اعتقاد دارم اما به نقش شما در فرایند جذب پول، بیشتر باور دارم!</p>
<p style="text-align: justify;">در واقع به انجام آنچه می تواند راه را برای شما هموار کند، بیشتر معتقدم.</p>
<p style="text-align: justify;">مطابق ایده تان عمل کنید و ببینید که پول چگونه به سرعت برق و باد به طرفتان می آید.</p>
<p style="text-align: justify;">این ها کلمات مورد علاقه من هستند!</p>
<p style="text-align: justify;">اگر همین حالا وارد عمل نشوید، روزی ایده شما فاش شده و پول آن را فرادی دیگر جذب خواهد کرد.<br />
حالا شما چه کار می توانید انجام دهید؟</p>
<p style="text-align: justify;">حرکت به سمت ایجاد ایده ای برای جذب پول بیشتر، حرکت کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">زمانی که به جای اقدام کردن، در تردیدهای خود گرفتار می شوید و هنوز به خودتان اطمینان ندارید، نشان می دهید که در مورد پول و حق خود برای جذب آن، روشن و واضح نیستید؛ پس همین حالا اقدام کنید و ثروتمند شوید.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۴٫ دلیل داشته باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;">بسیاری از مردم پول را پس می زنند زیرا احساس می کنند شایستگی آن را ندارند.</p>
<p style="text-align: justify;">یکی از راه های اصلی حل این مشکل این است که پول را برای یک «هدف» بزرگ بخواهید؛ وقتی می کوشید حس درونی و ناخودآگاه خود را روشن کنید، هدفی بزرگ تر را برای کسب پول و ثروت تعیین کنید.<br />
من نگرشی مثبت برای پایان دادن به خانه به دوشی در خود ایجاد کردم، به دست آوردن مبلغی هنگفت برای این دلیل، همه محدودیت های موفقیت را در من از بین برد.</p>
<p style="text-align: justify;">من سکه ای از نگرش مثبت خود دریافت نمی کنم، بلکه پول را از راه های دیگری جذب می کنم، مانند ارتباط ها و میلی که در خود ایجاد می کنم.</p>
<p style="text-align: justify;">به طور کلی، پول را برای دلیل بزرگ تری بخواهید، تا شخص خودتان؛ این راهی زیبا برای جذب بیشتر پول است، بدون این که آن را فقط برای خودتان بخواهید.</p>
<p style="text-align: justify;">تصور کنید زمانی که شما ثروتمندید، بهتر می توانید به خانواده، دوستان، جامعه و حتی جهان کمک کنید.<br />
یکی از دلایل جذب بیشتر پول «مفید بودن» آن برای همه است؛ نه فقط خود شما. از خودتان بپرسید: «چرا می خواهم پول بیشتری جذب کنم؟!»</p>
<h3 style="text-align: justify;">۵٫ پشتیبان داشته باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;">یکی از عاقلانه ترین کارهایی که برای رسیدن به هر هدفی می توانید انجام دهید ایجاد یا پیوستن به یک گروه، با نبوغ فکری است.<br />
من با همکاری بیل هیبلر کتاب «بپیوندید و ثروتمند شوید» را نوشته ام تا به شما یاد بدهم چگونه می توانید یک گروه پیشتیبان ایجاد کنید.<br />
به طور کلی، در کنار افرادی باشید که انرژی و حس الهام بخش شما را بالا نگه می دارند.</p>
<p style="text-align: justify;">شما می توانید به تنهایی هم پیشرفت کنید اما وقتی پشتیبان دارید، پیمودن این مسیر آسان تر است.</p>
<p style="text-align: justify;">برنامه های صوتی، کتاب ها و دیگر ابزار آموزشی هم می تواند پشتیبان شما باشند.<br />
وقتی درگیری ذهنی دارید از کتاب ها و نوارهای آموزشی، الهام بخش کمک بگیرید تا انگیزه تان افزایش یابد.</p>
<p style="text-align: justify;">من کتاب ها و مطالب فراوانی در این زمینه ارائه داده ام، فقط به این دلیل است که برای موفقیت در هر مرحله از این مسیر، سرمایه گذاری کرده ام.</p>
<p style="text-align: justify;">من برنامه صوتی «ناگفته های راز» را برای کمک به درک عملی قانون جذب ارائه کرده ام و همه این ها پشتیبانی برای کمک به جذب پول بیشتر است.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۶٫ سپاسگزار باشید.</h3>
<p style="text-align: justify;">به خاطر پول و ثروت فعلی خود شکرگزار باشید؛ حتی اگر ثروت چندانی ندارید!</p>
<p style="text-align: justify;">خواهید دید که پول بیشتری جذب خواهید کرد.</p>
<p style="text-align: justify;">حس قدردانی سیگنالی می فرستد که برای شما چیزهای بیشتری برای شکرگزاری به ارمغان می آورد.</p>
<p style="text-align: justify;">با آنچه در این لحظه می تواند برای آن سپاسگزار باشید، شروع کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">من خانه ای نداشتم و در حالی که فقر را تجربه می کردم این تمرین را با سپاسگزاری برای داشتن یک مداد شروع کردم!</p>
<p style="text-align: justify;">وقتی من حس سپاسگزاری واقعی را تجربه کردم، حس و انرژی آن به زندگی ام منتقل شد و سپاسگزاری ام را بیشتر و بیشتر گسترش دادم.</p>
<p style="text-align: justify;">امروز موارد بسیار زیادی برای سپاسگزاری دارم؛ از خانه و ماشین گرفته تا کلکسیون گیتارم؛ اما همه این ها با یک مداد شروع شد.</p>
<p style="text-align: justify;">به اطراف نگاه کنید و از خود بپرسید: «همین الان برای چه چیزی سپاسگزارم؟»: و سپس حس سپاسگزاری را تجربه کنید.</p>
<h3 style="text-align: justify;">۷٫ آنچه را دوست دارید، انجام دهید.</h3>
<p style="text-align: justify;">هیچ حسی در کاری که از آن متنفرید، وجود ندارد! اگر در حال حاضر کاری را که انجام می دهید دوست ندارید راهی برای لذت بردن از آن بیابید.</p>
<p style="text-align: justify;">دنبال کردن آنچه نسبت به آن شور و اشتیاق دارید، بزرگ ترین راز جذب ثروت است.</p>
<p style="text-align: justify;">دانی داچ، دونالد ترامپ، بیل گیتس و بسیاری از افراد موفق دنیا هم بر این باورند که «شور و اشتیاق» در کنار مواردی که گفته شود، جواز استقلال مالی شماست.</p>
<p style="text-align: justify;">من در زندگی کاری خودم، وقتی برای شرکت هایی کار می کردم که کارم را دوست نداشتم، راه هایی برای آنچه دوست دارم، پیدا می کردم؛ برای مثال اولین کتابم را در ساعت نهار در چنین شرکت هایی نوشتم.</p>
<p style="text-align: justify;">آخر هفته ها هم کتابم را می فروختم.<br />
با گذشت زمان، انجام دادن کار مورد علاقه ام تمام زندگی ام شد و امروز هر لحظه از زندگی ام شگفت انگیز است.</p>
<p style="text-align: justify;">دوست دارید چه کاری انجام دهید؛ حتی اگر برای آن هزینه ای دریافت نکنید؟</p>
<p style="text-align: justify;">این سرنخی برای آنچه باید انجام دهید است و البته یافتن راه هایی که باید صرف آن کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">شما می توانید با دوست داشتن، پول بیشتری جذب کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">در نهایت منتظر موفقیت باشید!</p>
<p style="text-align: justify;">انتظار این را داشته باشید که همین الان پول جذب کنید و بگویید: «تعجب می کنم این همه پول امروز چگونه به سمتم می آید؟!»<br />
این امر مغز شما را نسبت به یافتن فرصت ها هوشیار نگه می دارد و شما پس از آن به اقدامی جسورانه دست می زنید.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/%d9%87%d9%81%d8%aa-%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%be%d9%88%d9%84-%d8%a8%db%8c%d8%b4%d8%aa%d8%b1/">هفت روش برای جذب پول بیشتر</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/%d9%87%d9%81%d8%aa-%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%be%d9%88%d9%84-%d8%a8%db%8c%d8%b4%d8%aa%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">7549</post-id>
	</item>
		<item>
		<title>تمرکز فکر و دقت</title>
		<link>https://sayf.ir/%d8%aa%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%88-%d8%af%d9%82%d8%aa/</link>
					<comments>https://sayf.ir/%d8%aa%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%88-%d8%af%d9%82%d8%aa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Apr 2015 04:39:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[خودیاری و خودشکوفایی]]></category>
		<category><![CDATA[تکنیک]]></category>
		<category><![CDATA[تمرکز]]></category>
		<category><![CDATA[ذهنی]]></category>
		<category><![CDATA[روش]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[کلید]]></category>
		<category><![CDATA[موفقیت]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=1929</guid>

					<description><![CDATA[<p>یک تمرین فوق العاده جهت تقویت حافظه، تمرکز فکر و دقت</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/%d8%aa%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%88-%d8%af%d9%82%d8%aa/">تمرکز فکر و دقت</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><strong>یک تمرین فوق العاده جهت تقویت حافظه، تمرکز فکر و دقت</strong></p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">با سلام دوستان عزیز</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;"><strong>یک نکته بسیار مهم :</strong> برای انجام این تمرین نیازی نیست که زمان خاصی را در نظر بگیرید. در هر مکانی قابل اجرا می باشد. مانند موارد زیر:</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">هنگامی که در اتوبوس، مترو، تاکسی نشسته اید و در حال رفتن به مقصد مورد نظر خود هستید و یا هنگامی که در پشت ترافیک مانده اید و چاره ای جز صبر کردن ندارید.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">هنگامی که در صف نانوایی هستید و منتظر رسیدن نوبت خود هستید</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">هنگامی که در مطب یک دکتر هستید و یا به بانک و یا به یک خود پرداز مراجعه کرده اید. و منتظر نوبت خود هستید. و بسیاری از زمان های دیگر که بیهوده می گذرند و شما می توانید با هوشمندی کامل از این زمان ها جهت تقویت حافظه ، تمرکز فکر و دقت خود استفاده کنید.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;"><strong>کافیست روزی ۵ الی ۱۰ دقیقه این تمرین را انجام دهید.</strong> البته باید برای رسیدن به حداکثر نتیجه در انجام متداوم این تمرین کمی ارداه و پشت کار به خرج دهید.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;"><strong>شاه کلید موفقیت، تکرار و تمرین است</strong></p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;"><strong>طبق تحقیقات محققان و کارشناسان، یکی از بهترین روش ها جهت تقویت &#8220;قدرت حافظه، تمرکز و دقت&#8221; انجام محاسبات بصورات ذهنی می باشد.</strong></p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">متاسفانه نزدیک به ۹۹% افراد جامعه وابستگی شدیدی به محاسبات به وسیله ماشین حساب پیدا کرده اند و با گسترش انواع گوشی ها که به صورت پیش فرض همه ی انها دارای برنامه ماشین حساب هستند، بسیار شدیدتر شده است. به طوری که برای انجام ساده ترین محاسبات فورا به سراغ ماشین حساب موبایل خود می روند.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">در حالی که با انجام همین محاسبات ساده روزانه به صورت ذهنی در واقع در حال انجام یکی از بهترین تمرین های پرورش ذهن می باشید و با انجام مداوم محاسبات به صورت ذهنی به زودی متوجه نتایج فوق العاده ان بر روی حافظه، قدرت تمرکز فکر و دقت خود خواهید بود.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;"><strong>نکته :</strong> برای محاسبات ذهنی روش ها و تکنیک های مختلفی وجود دارد. برای ما تفاوتی نمی کند. مهم نتیجه ای است که شما با انجام محاسبات ذهنی به دست خواهید آورد، یعنی همان تقویت حافظه، تمرکز فکر و دقت.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">باز هم تکرار می کنم تنها راه رسیدن به حداکثر نتایج انجام مداوم محاسبات به صورت ذهنی می باشد.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">انجام محاسبات ذهنی را بهصورت یک عادت در آورید.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">مثل هر تمرین دیگری ممکن است در ابتدای کار این تمرین مشکل به نظر برسد، اما  نتایج فوق العاده ارزشمند و شیرینی در نهایت برای شما به ارمغان خواهد اورد.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/%d8%aa%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%88-%d8%af%d9%82%d8%aa/">تمرکز فکر و دقت</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/%d8%aa%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%88-%d8%af%d9%82%d8%aa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">61984</post-id>
	</item>
		<item>
		<title>هنر اندیشیدن</title>
		<link>https://sayf.ir/kdjfhg/</link>
					<comments>https://sayf.ir/kdjfhg/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 21 Dec 2014 10:56:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[نقد کتاب و نشریات]]></category>
		<category><![CDATA[امریکایی]]></category>
		<category><![CDATA[تولستوی]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[نویسنده]]></category>
		<category><![CDATA[هنر]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=212</guid>

					<description><![CDATA[<p>خلاصه کتاب:<br />
هنر اندیشیدن<br />
(یازده هنر فکری مردان موفق)<br />
مترجم: معین خانلر<br />
ویراستار: احمدرضا اسعدی</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/kdjfhg/">هنر اندیشیدن</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">خلاصه کتاب:</p>
<h1 style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>هنر اندیشیدن</strong></span></h1>
<p style="text-align: justify;">(یازده هنر فکری مردان موفق)</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>جان سی. مکسول</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">مترجم: معین خانلر</p>
<p style="text-align: justify;">ویراستار: احمدرضا اسعدی</p>
<p style="text-align: left;">به کوشش <span style="color: #ff00ff;"><strong>مجید سیف العلمایی</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><img decoding="async" class=" aligncenter" src="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2014/12/John-C-M1.jpg" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0" /></p>
<p style="text-align: justify;">موضوع: <span style="color: #ff00ff;"><strong>اندیشه و تفکر خلاق</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>پیشگفتار:</strong></span> چرا بعضی از مردم موفق و بغضی نا موفق هستند؟این سؤال میلیونها بار پرسیده شده است.پاسخ های زیادی هم به آن داده اند.اینها برخی از پاسخ ها هستند: فرصت های بهتری نصیب افراد موفق شده است،کسانی که موفق نمی شوند گذشته ی بدی داشته اند، افراد تنبل موفق نمی شوند.</p>
<p style="text-align: justify;">نویسنده در تمام طول زندگی اش به دنبال پاسخ این سؤال بوده است که راه حل را اینگونه پیدا کرده است:افراد موفق متفاوت با افراد ناموفق فکر می کنند.این کتاب۱۱ نوع تفکر را که افراد موفق از آنها استفاده می کنند به شما معرفی می کند.</p>
<p style="text-align: justify;"><img decoding="async" class=" aligncenter" src="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2014/12/photo-1-13570-201108190946341.jpg" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0" /></p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>بخش اول</strong></span>: تفکر خود را تغییر دهید تا زندگی تان تغییر کند.</h2>
<h3 style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>فصل اول</strong></span>: به ارزش خوب فکر کردن پی ببرید.</h3>
<p style="text-align: justify;">شاید برای شما این سؤال پیش بیاید که چه چیزی آنان را که به اوج میرسند از کسانی که هرگز به این حد نمی رسند متمایز میکند؟پاسخ،خوب فکر کردن است.آنها این را هم میدانند که برای تغییر زندگی خود،باید افکار خود را تغییر دهند.آیا می دانید مهمترین چالش بیشتر افراد در راه ایجاد تغییرات مثبت شخصیتی چیست؟احساسات شان.آنها میخواهند تغییر کنند اما نمیدانند چگونه احساسات خود را کنار بگذارند.ولی راهی برای انجام این کار وجوددارد.به حقیقتی که استدلال زیر دربردارد توجه کنید:</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>فرض اصلی</strong></span>: من میتوانم افکارم را کنترل کنم.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>فرض فرعی</strong></span>: احساسات من از افکارم نشات می گیرند.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>نتیجه گیری</strong></span>: من میتوانم با کنترل افکارم، احساساتم را کنترل کنم.</p>
<p style="text-align: justify;">اگر حاضر شوید افکارتان را تغییر دهید،می توانید احساسات خود را تغییر دهید.اگر احساسات خود را تغییر دهید،می توانید اعمال خود را تغییر دهید.تغییر اعمال با پیروی از افکار درست،می توانند زندگی تان را تغییر دهد.بیشتر مردم انتظار دارند نظام آموزش و پرورش ،فکر کردن را به آنها و فرزندانشان بیاموزد.بسیاری از مردم بر این باورند که کلید بهبود زندگی و اصلاح جامعه در دست آموزش و پرورش است.بسییارا از معلمان این مساله را در فکر و باور ما می گنجانند که کسب نمره های بالا به موفقیت منجر می شود و هرچه تحصیلات بالاتری داشته باشیم،موفق تر خواهیم بود.با این وجود تحصیلات رسمی همیشه نمی تواند چنین وعده هایی را محقق کند.آیا فرد تحصیل کرده ای را سراغ ندارید که بسیار ناموفق هستند؟آیا استاد دانشگاهی را ندیده اید که درجه دکترا دارد اما نمی تواند زندگی خود را به خوبی مدیریت کند؟در مقابل،دانجویانی را دیده اید که با وجود انصراف از تحصیل بسیار موفق شده اند؟(بیل گیتس،توماس ادیسون،استیو جابز).مشکل اغلب مؤسسات آموزشی این است که به افراد می آموزند به چه چیزی فکر کنند،نه این که چگونه فکر کنند.مردم برای رسیدن به رؤیاها و سقف توانی های خود باید بیموزند که چگونه به درستی فکر کنند.<br />
دلایل مبنی بر اهمیت تفکر درست:</p>
<p style="text-align: justify;">۱-خوب فکر کردن موجب می شود به نتایج خوبی برسید: شاید این حرف بدیهی به نظر برسد که کیفیت افکار انسان در کیفیت نتایجی که کسب می کند مؤثر است.من تصور می کنم بیشتر مردم با عبارات زیر موافق باشند:افکار ضعیف موجب پیشرفت در جهت منفی می شود،افکار متوسط هیچ پیشرفتی به بار نمی آورد،خوب فکر کردن تا حدی موجب پیشرفت می شود،عالی فکر کردن نتایج فوق العاده ای به بار می آورد.یکی از دلایل نرسیدن مردم به رؤیاهایشان این است که می خواهند بدون تغییر دادن افکارشان نتایج بهتری کسب کنند. اما این نگرش هرگز نتیجه نخواهد داد.اگر علف هرز کاشته اید و انتظار دارید ذرت درو کنید، هر چقدر که وقت خود را صرف آبیاری،وددهی و رسیدگی به محصول تان کنید،ذرت نصیب تان نخواهد شد.</p>
<p style="text-align: justify;">۲-خوب فکر کردن توانایی های شما را افزایش می دهد: جیمز آلن می نویسد: &#8220;انسان به اندازه امیالی که او را کنترل می کند کوچک و به اندازه اندیشه های مسلط خود بزرگ خواهد شد.&#8221;یا به قول حضرت سلیمان:انسان ها همان گونه هستند که قلبا می اندیشند.از این فرض که افکارتان تعیین می کند چه کسی هستید،به صورت طبیعی می توان نتیجه گرفت که توانایی های شما نیز نتیجه افکار شماست.بزرگترین مخرب موفقیت بسیاری از افراد در آینده،افکار مروز آنهاست.اگر افکارشان محدود باشد،قابلیتهایشان نیز محدود خواهد بود.اما اگر بتوانند مدام افکار خود را رشد دهند،توانایی انجام کارهای بزرگ تری را پیدا می کنند و قابلیت هایشان نامحدود خواهد شد.</p>
<p style="text-align: justify;">۳-خوب فکر کردن همیشگی می شود اگر آن را به یک عادت تبدیل کنید:به اطراف خود نگاهی بیاندازید تا به صحت این حرف پی ببرید.امور دنیا مدام پیچیده و پیچیده تر میشود.آیا این مساله شما را دلسرد می کند؟نه لزوما.سالها قبل مطلبی خواندم که بر من تاثیر زیدی گذاشت.آن مطلب از این قراراست:&#8221;من همراه همیشگی شما هستم.من بزرگترین یاور و سنگین ترین بار روی دوش تان هستم.من یا شما را تا جلو هل می دهم یا شما را تا مرز شکست عقب می کشم.من خدمتگزار تمام انسان های بزرگ و همه انسان های شکست خورده هستم.می توانید از من در جهت سود یا زیان خود استفاده کنید.برای من تفائتی ندارد.آیا مرا می شناسید؟من عادت هستم.موفقیت نتیجه عادت خوب فکر کردن است/هرچه بیشتر خود را با خوب فکر کردن درگیر کنید،افکار خوب بیشتری به ذهن تان می رسد.ویکتور هوگو می گوید:در برابر هجوم ارتش ها می توان مقاومت کرد اما در برابر هجوم افکار نه!تغییر افکار می تواند به انسان کمک کند از بقاء محض یا حفظ وضعیت موجود به سمت پیشرفت واقعی حرکت کند.۹۵%راه موفقیت این است که بدانید چه چیزی می خواهید و بهای رسیدن به آن را بپردازید.</p>
<p style="text-align: justify;">ترسیم تصویری از یک انسان متفکر:از نظر یک شخص،متفکر بودن به معنی داشتن بهره هوشی بالاتر است و از نظر شخص دیگر معادل با داشتن اطلاعات عمومی بی اهمیت است.من معتقدم برای اینکه بتوانیم به خوبی فکر کنیم،باید دارای مجموعه ای از مهارت ها تفکر باشیم.</p>
<h3 style="text-align: justify;">فصل دوم: به تاثیر شگرف تغییر اندیشه ها پی ببرید.</h3>
<p style="text-align: justify;">به آسانی می توان پذیرفت که افراد ناموفق نیازمند تغییر افکارشان هستند.اما چگونه می توان درباره افرادی که به میزانی از موفقیت رسیده اند،چنین نظری دارد؟ آیا کسی می تواند بدون ایجاد تغییردر شیوه تفکر خود به سطح بالاتری برود؟</p>
<p style="text-align: justify;">چرا باید افکارتان را تغییر دهید؟درباره ارزش تغییر شیوه تفکر هرچه بگویم کم گفته ام. خوب فکر کردن می تواند ثمرات زیادی داشته باشد.درآمد ایجاد کند، مسائل را حل کند و فرصت های جدیدی به وجود بیاورد.تفکر درست از نظر شخصی و شغلی شما را به سطح کاملا جدیدی ترقی خواهد داد می تواند منجربه تغییر زندگی شما شود.بعضی از چیزهایی که باید درباره تغییر شیوه تفکر بدانید از قرار زیر است.</p>
<p style="text-align: justify;">۱-تغییر شیوه تفکر خود به خود اتفاق نمی افتد: غم انگیز است که تغییر تفکر خود به خود اتفاق نمی افتد.ایده های خوب راه نمی افتد که صاحبان خود را پیدا کنند.اگر می خواهید ایده ی خوبی پیدا کنید،باید در جستجوی آن باشید.اگر می خواهید بهتر از قبل فکر کنید،باید روی این مساله کار کنید.زمانی که شیوه تفکرتان بهتر شود،ایده های خوب مدام به ذهن تان خطور می کند.در واقع،میزان خوب فکر کردن شما در آینده عمدتا به میزان خوب فکر کردن شما در زمان حال بستگی دارد.</p>
<p style="text-align: justify;">۲-تغییر شیوه تفکر دشوار است: فقط کسانی که به شکل عادت به فکر کردن درگیر نیستند،این کار را آسان می دانند.آلبرت انیشتن،فیزیکدان برنده جایزه نوبل و یکی از بزرگترین متفکران تاریخ می گوید:&#8221;فکر کردن کار دشواری است،به همین دلیل است که افراد کمی این کار را می کنند.&#8221;از آنجا که فکر کردن دشوار است،باید از هرچه که می تواند کمکی یه بهبود این فرایند کند، استفاده کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">۳-تغییر شیوه تفکر،ارزش وقت گذاشتن را دارد: هنگامی که وقت خود را صرف یادگیری نحوه تغییر اغکار خود می کنید و فکر کردن خود را بهبود می بخشید.در وجود خود سرمایه گذاری می کنید.معادن طلا رئزی به پایان میرسد،بازار بورس سقوط می کند، سرمایه گذاری در املاک گاهی اشتباه از آب در می آید.اما ذهن انسان با توانایی فکر کردن،مانند معدن الماسی است که هرگز تمام نمی شود و بهایی برای آن متصور نیست.</p>
<p style="text-align: justify;">۴-تغییر تفکر بهترین هدیه ای است که می توانید به دیگران بدهید: یادگیری شیوه تفکر یک سرمایه گذاری بسیار خوب در شخصیت خودتان است.اما هم چنین،بهترین هدیه ای است که می توانید به دیگران بدهید.زیرا ممکن است توانایی های نامحدودی را برای فرد موردنظر در پی داشته باشد.</p>
<p style="text-align: justify;">تاثیر تغییر تفکر:بسیاری از کسانی که از زندگی خود راضی نیستند،علت این امر را نمی دانند.آنها اغلب گمان می کنند باید دیگران یا شرایطی که در آن هستند،سرزنش کنند.حتی بسیاری از افراد صادق و خودآگاهی که می دانند مشکل از خودشان است،نمی توانند آن را ریشه یابی کنند.بدانید تنها زمانی همه چیز در زندگی به نفع شما تغییر خواهد کرد که تغییرات مناسبی را در افکار خود به وجود بیاورید.وقتی مسئولیت تغییر افکارتان را می پذیرید،چگونه می توانید خودتان را تغییر دهید.به این فرایند پایبند باقی بمانید تا به تغییر زندگی شما منجر شود.این فرایند به شکل زیر عمل می کند:<br />
قدم اول:تغییر افکار،باورهای شما را تغییر میدهد:در جوامع امروز،کسانی که از آمادگی ذهنی کافی برخوردار نیستند،قربانی افکار و باورهایی می شوند که مخرب روح و روابط انسانی است.کیانی که از ذهنی قوی برخوردار نیستند،به نظرات و افکار دیگران وابسته می شوند.آنها به جای اینکه موضوعات و افکار مختلف را بررسی کنند،زندگی خود را به پیروی از مجموعه ضوابط و مقررات و برنامه های از پیش تعیین شده محدود می کنند.یا به راحتی دست از تلاش می کشند.در تلاش براسژی تغییر شیوه تفکر خود این سه نکته را به خود گوشزد کنید:۱-تغییر،کاری شخصی است.من نیاز دارم تغییر کنم.۲-تغییر،کاری ممکن است.من می توانم تغییر کنم.۳-تغییر،کاری سود آور است.من با تغییر کردن پاداش دریافت می کنم.به خاطر داشته باشید،هر چقدر هم سن تان بالا باشد یا شرایط هرطور که باشد،باز هم می توانید تفکرتان را تغییر دهید.وقتی هم که تفکر خود را تغییر دهید،ابورهایتان را تغییر دهید.</p>
<p style="text-align: justify;">قدم دوم: تغییر باورهایتان ،انتظارات شما را تغییر می دهد:باور،ایده ای نیست که شما مالک آن باشید،بلکه ایده ای است که شما را تحت مالکیت خود می گیرد.در باور قدرت عظیمی نهفته است،زیرا انتظارات فرد را تغییر می دهد.<br />
قدم سوم: تغییر انتظارات،نگرش را تغییر می دهد: مردی به چادر یک فال گیر قدم گذاست و پولی را به فال گیر داد تا برایش کف خوانی کند.فال گیر گفت:&#8221;چیزهای زیادی می بینم.&#8221;مرد پرسید؟&#8221;مثلا چی؟&#8221; او پاسخ داد:&#8221;شما تا ۴۵ سالگی فقیر و ناراضی خواهید بود.&#8221;مرد با ناراحتی گفت:&#8221;اه&#8230;وقتی که ۴۵ ساله شدم.چه می شود؟&#8221;زن فالگیر گفت:&#8221;به این وضعیت عادت می کنید.&#8221;انتظارات ما بر نگرش ما تاثیر زیادی دارد.انتظارات منفی،راهی سریع برای رسیدن به بن بست فکری است.انتظارات مثبت نگرش مثبتی در پی دارد.آنها اشتیاق،هیجان،اعتماد به نفس،تعهد،ایمان و انرژی تولید می  کند.که همگی جزو خصوصیات مؤثر در رسیدن به موفقیت هستند.اگر می خواهید این خصوصیات را به وفور داشته باشید.انتظارات خود را بالا ببرید.<br />
قدم چهارم: تغییر نگرش،رفتارتان را تغییر می دهد.</p>
<p style="text-align: justify;">به راستی نگرش چیست؟ من معتقدم&#8230;نگرش&#8221;پیشاهنگ درونی&#8221;خود واقعی ماست.ریشه هایشدرونی و میوه هایش بیرونی اند.یا بهترین دوست ما و یا بدترین دشمن ماست.تا زمانی که اظهار نشود،راضی نمی شود.کتابدار گذشته،سخنگوی حال و پیام آور آینده ماست.به عبارت دیگر رفتار از نگرش نشات می گیرد و این دو جدایی ناپذیرند.</p>
<p style="text-align: justify;">قدم پنجم:تغییر رفتار موجب تغییر عملکرد می شود:هرگز بیش اندازه شیفته هدف گذاری نشوید،شیفته رسیدن به اهداف باشید.رسیدن به اهداف جدید و بالا بردن سطح عملکرد همیشه مستلزم تغییر است و تغییر کردن احساس خوشایندی به انسان نمی دهد.اما این را بدانید که اگر تغییر موجب احساس ناراحتی نشود،تغییر نیست.دانستن این مساله شما را آرام می کند.<br />
قدم ششم:تغییر عملکرد،زندگی تان را تغیر می دهد:وقتی عملکردتان را تغییر می دهید،این قدرت را خواهید داشت که زندگی تان را تغییر دهید.سبک اولیه تغییری نمی کند اما تفکر مدام رشد می کند میدانید که اگر مدام تفکرتان را بهتر کنید،بر باورهایتان تاثیر خواهد گذاشت که به نئبه خود انتظاراتتان را تغییر می دهد و بر نگرشتان تاثیر می گذارد و رفتارتان را دست خوش تغییر می کند که موجب بهبود عملکردتان خواهد شد.همه اینها به نوبه خود زندگی تات را تغییر می دهد.<br />
مرحله ی بعد:پیشرفت همیشه مستلزم تغییر است.رسیدن به یک سطح جدید مستلزم تغییر ذهنی است.شاید این مساله را به طور حسی بدانید اما باید آن را پایه و اساس شیوه زندگی کردن خود قرار دهید.اگر می خواهیددر سطح جدیدی زندگی کنید باید در سطح جدیدی فکر کنید.</p>
<h3 style="text-align: justify;">فصل سوم: به فرایند تفکر ارادی تسلط پیدا کنید.</h3>
<p style="text-align: justify;">همیشه برای کسانی که خوب فکر می کنند تقاضا وجود دارد.شاید برای کسی که می داند چگونه فکر کند همیشه شغلی وجود داشته باشد اما کسی که علت فکر کردن را بداند،همیشه رئیس او خواهد بود.افراد خوش فکر مساله را حل می کنند،آنها هر ایده ای را که برای ساختن یک سازمان مورد نیاز باشد،دارند و همیشه به آینده بهتری امیدوار هستند.کسانی که فرایند خوب فکر کردن را می آموزند،می توانند بر خود فرمانروایی کنند،حتی اگر تحت سلطه یک حاکم ظالم یا شرایط دشوار دیگر باشند.یافتن محلی مناسب برای فکر کردن:خوب فکر کردن آنقدرها هم پیچیده نیست.این کار یک مهارت است و مانند اغلب مهارت ها می توان آن را پرورش داد و بهبود بخشید.</p>
<p style="text-align: justify;">۱-جایی برای فکر کردن پیدا کنید:شنیده ام که چارلز کترینگ مخترع بزرگ و مؤسس شرکت دلکو،که بیش از ۱۴۰اختراع ثبت کرده است و حدودا از ۳۰ دانشگاه دکترای افتخاری دارد،درباره یافتن مکانی برای فکر کردن صحبت می کرد.او این کار را به آویزان کردن قفس پرنده در ذهن خود تشبیه کرد.این نوع بیان کمی عجیب به نظر می رسد اما اگر ماجرای شرط بندی ۱۰۰ دلاری او را بشنوید ایده اش برای شما واضح تر خواهد شد.کترینگ به دوستش گفت می تواند کاری کند که او در سال آینده یک پرنده بخرد.دوستش با خود فکر می کرد هیچ کس نمی تواند او را مجبور به انجام چنین کاری کند بنابراین شرط بندی را پذیرفت.مدت کوتاهی بعد،کترینگ به آن دوست یک قفس دست ساز و گران قیمت سوئیسی هدیه داد.آن مرد قفس را به خانه بردو از آنجایی که بسیار زیبا بود آن را در اتاق پذیرایی آویزان کرد.از آن زمان به بعد هر بار که مهمان داشت،یکی از آنها می پرسید:پرنده ات کی مرده است؟او به آنها پاسخ می داد:&#8221;من هرگز پرنده ای نداشته ام&#8221;سپس مجبور می شد کل ماجرا را تعریف کند.پس از چند بار تکرار این ماجرا،یک طوطی خرید و ۱۰۰ دلار به کترینگ داد.کترینگ بعدها گفت:&#8221;اگر در ذهن خود قفس پرنده آویزان کنید،در نهایت چیزی در آن قرار خواهید داد.&#8221;همان طور که قفس کترینگ پرنده ای را نصیب خود کرد،داشتن مکانی مشخص برای فکر کردن هم افکار خوب را جذب خواهد کرد.اگر با توقع تولید افکار خوب به مکان تفکر خود بروید،در نهایت چنین افکاری به ذهن تان خطور خواهد کرد.جایی را پیدا کنید که بتوانید در آن فکر کنید و افکارتان را روی کاغذ ثبت کنید تا آنها را از دست ندهید.وقتی من جایی را برای فکر کردن پیدا کردم،افکارم جایی در ذهن من پیدا کرده اند.</p>
<p style="text-align: justify;">۲-جایی را برای شکل دادن به افکارتان پیدا کنید: ایده ها به ندرت به شکل کاملا شکل یافته و آماده به ذهن کسی خطور می کند. بیشتر اوقات،باید به آنها شکل داد تا جدی شوند.برای شکل دادن به افکار،آنها را مورد بررسی قرار دهید.بسیاری اوقات فکری که دیشب عالی به نظر می رسید،امروز کاملا احمقانه است.ایده هایتان را مورد سؤال قرار دهید.آنها را دقیق و واضح کنید.یکی از بهترین راههای انجام این کار نوشتن افکار است.تقریبا هرجایی می توان به افکار شکل داد کافی است جایی را پیدا کنید که از نظر خودتان مناسب باشد،جایی که بتوانید افکارتان را بنویسید و بدون مزاحمت،حواس خود را متمرکز کنید و فکرتان را مورد بررسی قرار دهید.با سؤال پرسیدن،دید همه جانبه ای درباره ایده های خود پیدا می کنید.<br />
۳-جایی را برای بسط افکارتان پیدا کنید:اگر افکار بسیار خوبی به ذهن تان خطور کرد و وقت خود را صرف شکل دادن به این افکار کردید،تصور نکنید که کارتان انجام شده و باید در اینجا متوقف شوید.اگر این کار را بکنید،یکی از باارزش ترین ابعاد فرایند تفکر،یعنی هم فکری با دیگران را از دست داده اید و نمی توانید افکارتان را تا بیشترین حد ممکن بسط دهید.<br />
گاهی یک فکر صرفا سکوی پرشی برای رسیدن به یک ایده بزرگ تر است،اما بدون این سکوی پرش،آن فکر عالی هرگز پیدا نمی شود.گاهی هم در همراهی با فکری دیگر،به فکری عالی تبدیل می شود.گاهی فکر خودمان بهبود پیدا می کند و فقط کافی است کمی به آن شاخ و برگ بدهیم.یافتن جایی برای بسط افکار،این فرصت را به شما می دهد تا قابلیت های یک ایده را محقق کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">۴-جایی را برای نشاندن افکارتان پیدا کنید:ایده ای که در حد یک ایده باقی بماند،تاثیر زیادی از خود به جا نمی گذارد.قدرت واقعی ایده ها زمانی نمایان می شود که از حالت ذهنی به کاربرد برسد.نظریه نسبیت انیشتن را در نظر بگیرید،زمانی که او نظریه های خود را در سال ۱۹۰۵و ۱۹۱۶منتشر کرد،ایده های ژرفی بیش نبودند.قدرت واقعی آنها با ساخت رآکتور هسته ای در سال ۱۹۴۲و بمب هسته ای در سال ۱۹۴۵ نمایان شد.زمانی که دانشمندان ایده های انیشتن را بسط دادند و درعمل پیدا کردند دنیا دچاردگرگونی شد.اگر به فکر کاربردی کردن فکرتان هستید،ابتدا آنها را به افراد زیر بقبولانید:<br />
خودتان:قبولاندن یک ایده به خودتان،موجب بی نقص شدن آن می شود.دیگران تنها ایده ای را می پذیرند که فرد بیان کننده آن مورد قبول آنها باشد.اگر خود شخص به آن ایده ایمان نداشته باشد،چنین اتفاقی نخواهد افتاد.<br />
افراد کلیدی:صراحتا می گویم هیچ ایده ای اوج نخواهد گرفت مگر زمانی که افراد تاثیر گذار،آن را بپذیرند.به هرحال آنها همان کسانی هستند که افکار را از ایده به عمل می رسانند.قبولاندن یک ایده به افراد تاثیرگذار سازمان تان،تاثیر شما را افزایش خواهد داد.<br />
۵-جایی را برای به پرواز در آوردن افکارتان پیدا کنید:برای رسیدن به نتایج مورد انتظار خود و برای خوب اوج دادن افکارتان باید برای خوب فکر کردن درباره هرکاری وقت کافی اختصاص دهید.اگر به اندازه کافی درباره برنامه های خود فکر کنید،زمان پیاده سازی آنها کاهش می یابد و نتایج بهتر می شوند.وقتی که به فکر کردن اختصاص می دهید مانند باند فرودگاه است.همان طور که هواپیماهای بزرگ تر برای برخاستن به باند طولانی تری نیاز دارند،ایده های بزرگ نیز برای راه افتادن به باندی طولانی از تفکر نیازمندند.<br />
چگونه به انسان خوش فکری تبدیل شویم؟<br />
۱-خود را در معرض دریافت چیزهای خوب قرار دهید:افراد خوش فکر همیشه چرخ ایده ها را به گردش در می آورند.آنها همیشه به دنبال چیزهایی هستند که آغازگر فرایند تفکر باشد.وقتی فکری شما را به خود علاقه مند می کند،خواه ایده خودتان باشد خواه ایده دیگران.آن را جلوی چشم خود قرار دهید.آن را بنویسید و در مکان تفکرتان بگذارید تا محرک تان شود.<br />
۲-با افراد خوش فکر هم نشین شوید:وقت خود را با افراد مناسب بگذرانید.<br />
۳-افکار خوب را برای اندیشیدن انتخاب کنید:برای اینکه به فرد خوش فکری تبدیل شوید،باید فرایند تفکر خود را اردی کنید.به طور منظم به مکانی مناسب برای فکر کردن بروید،به افکارتان شکل دهید،آنها را بسط دهید و با دیگران مطرح کنید.این کار را یکی از اولویت های خود قرار دهید،به خاطر داشته باشید که فکر کردن یک فن است.<br />
۴-مطابق با افکار خود عمل کنید:ایده ها،روی پیشخوان عمر کوتاهی دارند.باید قبل از رسیدن تاریخ انقضاء مطابق با آنها عمل کنید.<br />
۵-اجازه دهید احساس تان یک فکر خوب دیگر خلق کند:برای فکر کردن نمی توانید منتظر بمانید تا حس فکر کردن پیدا کنید.اما وقتی خود را در فرایند خوب فکر کردن درگیر می کنید،می توانید از احساسات خود برای تغذیه این فرایند استفاده کنید و نوعی جنبش و محرک در خود به وجود بیاورید.این کار را امتحان کنید تا نتیجه اش را ببینید.اگر فرایند تفکر منظم را به اجرا گذاشتید و تا حدی به موفقیت رسیدید،به خودتان اجازه بدهید از آن لحظه لذت ببریدتا بر موج انزژی ذهنی آن موفقیت سوار شوید.<br />
۶-فرایند فوق را تکرار کنید:انسان ها تصمیمات کوچک زیادی درزندگی می گیرند.بیشتر اوقات تصمیمی گرفته می شود،به فراموشی سپرده می شود و تصمیم دیگری جایگزین آن می شود.انسان امیدوار است که این تصمیمات تاثیری به جا بگذارند،اما کسی بررسی نمی کند که این تصمیمات چه طور زندگی او را شکل می دهند.<br />
ایده های جدیدی مدام از راه می رسد:اهمیتی ندارد کهثروتمند به دنیا آمده اید یا فقیر.مهم نیست که آیا سه کلاس سواد دارید و یا درجه دکترا.اهمیتی ندارد که دچار معلولیت هستید یا در سلامتی کامل به سر می برید.در هر شرایطی که قرار داشته باشید می توانید خوب فکر کردن را یاد بگیرید.تنها کاری که باید انجام دهید این است که این فرایند را به شکلی روزانه دنبال کنید.<br />
بخش دوم:یازده مهارت فکری که هر فرد موفقی به آنها نیاز دارد.<br />
مهارت اول:دانش تفکر کل نگر را کسب کنید.<br />
ذهنیت متفکران کل نگر:لزومی ندارد دانشمند یا ریاضیدان باشید تا از تفکر کل نگر برخوردار باشید و یا از آن استفاده کنید.چنین تفکری می تواند برای هرکس در هر شغلی مفید باشد.<br />
متفکران کل نگر مدام در حل یادگیری هستند:متفکران کل نگر هرگز به آنچه که می دانند راضی نمی شوند.آنها همیشه در حال بازدید از مکان های جدید،خواندن کتاب های جدید،آشنایی با افراد جدیدو آموختن مهارت های جدید هستند.به همین دلیل می توانند بین چیزهایی که به ظاهر با یکدیگر ارتباطی ندارند ارتباط برقرار کنند.<br />
متفکران کل نگر آگاهانه گوش می دهند:وقتی با کسی ملاقات می کنید،خوب است موضوعی برای یادگیری در ذهن داشته باشید.شراکت با افرادی که در زمینه هایی غیر از شما تخصص دارند بسیار سودمند است.متفکران کل نگر آگاهند که بسیاریاز چیزها را نمی دانند.آنها مدام سؤالاتی عمیق می پرسند تا درک و فکر خود را وسعت دهند.اگر می خواهید تفکر کل نگرانه تری داشته باشید،شنونده خوبی شوید.<br />
متفکران کل نگر دید گسترده ای دارند:متفکران کل نگر می دانند که در کنار دنیای خودشان،دنیای دیگری هم خارج از خودشان وجود دارد.آنها تلاش می کنند از دنیای خود خارج شوند و دنیاهای دیگران را از نگاه آنها ببینند.<br />
متفکران کل نگر کامل زندگی می کنند:داشتن تفکری کل نگر به شما کمک می کند زندگی کامل و رضایت بخشی داشته باشید.متفکران کل نگر با توسعه نگاه به دنیای خود تجربه خود را وسعت می دهند.در نتیجه نسبت به افرادی که نگاه محدودی دارند موفق تر هستند.آنها با مسایل غیر مترقبه و ناخواسته کمتری نیز مواجه می شوند،زیرا معمولا ابعاد فراوان و مختلف هر موقعیت از قبیل افراد،مسایل،روابط زمان بندی و ارزش ها را می بینند.بنابراین در برخورد با دیگران و افکارشان معمولا تحمل بیتری دارند.<br />
چرا شما باید دانش تفکر کل نگررا کسب کنید؟احتمالا به صورت حسی،کل نگر بودن را سودمند می دانید.هیچ کس تمایلی ندارد که ذهنیت محدودی داشته باشد و کسی آگاهانه به این وضعیت دچار نمی شود.اما اگر کاملا متقاعد نشده اید،چند دلیل زیر را برای لزوم تلاش برای ایجاد تفکر کل نگر در خود ملاحظه کنید:<br />
۱-برخورداری از تفکر کل نگر به شما فرصت رهبری می دهد:برخورداری از تفکر کل نگر موجب می شود در هر کاری به موفقیت بیشتری برسید.کسانی که نسبت به مسایل مختلف نگاهی کل نگرانه دارند،احتمال موفقیت شان در هر تلاشی بیش از دیگران است.<br />
۲-تفکر کل نگر شما را روی هدف تان متمرکز نگه می دارد:شما برای انجام کارها به تفکر نیاز دارید.اما برای اینکه کارهای درستی را انجام دهیدباید مسایل را کامل و کلنگرانه ببینید.تنها در صورتی که فعالیت های روزانه خود را در بستر یک تصویر بزرگ تر قرار دهید می توانید روی هدف خود تمرکز داشته باشید.<br />
۳-تفکر کل نگر به شما اجازه می دهد مسایل را از نگاه دیگران ببینید:یکی از مهم ترین مهارت هایی که در زمینه روابط انسانی می توان کسب کرد توانایی دیدن مسایل از نگاه دیگران است.این مهارت یکی از کلیدهای کار با مشتریان و جلب رضایت آنها حفظ زندگی مشترک،تربیت فرزندان و کمک به افراد نینازمند است.تمام تعاملات انسانی با کسب این مهارت بهبود پیدا می کند.<br />
۴-تفکر کل نگر کار تیمی را بهاود می بخشد:اگر در یک کار تیمی شرکت کرده باشید،می دانید که برخورداری از یک نگاه کل نگر برای اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد.زمانی که یکی از اعضا نمی داند جایگاه کارش در ارتباط با کار دیگران کجاست،کل تیم دچار مشکل می شود.هر چه اعضای تیم درک بهتری از کل کار داشته باشند،توان آنها برای انجام کار تیمی بیشتر است.<br />
۵-تفکر کل نگر مانع از این می شود که دچار روزمرگی شوید:متفکران کل نگر اجازه نمی دهند روزمرگی بر آنها غالب شود،زیرا از دورنمای جامع ومهم کاری که انجام می دهند چشم بر نمی دارند.انها می دانند کسی که از نتیجه نهایی کار خود غافل شود به بردگی لحظه حال تن می دهد.<br />
۶-تفکر کل نگر به شما کمک می کند عرصه های جدیدی را کشف کنید.<br />
چگونه دانش تفکر کل نگر را کسب کنیم؟اگر مشتاق یافتن فرصت های جدید و گشودن افق های تازه هستید،باید تفکر کل نگر را به مهارت های خود اضافه کنید.برای این که به متفکری که توان دیدن یک تصویر کلی و همه جانبه از امور را دارد،تبدیل شوید پیشنهادهای زیر را به خاطر بسپارید:<br />
۱-برای رسیدن به قطعیت تقلا نکنید:متفکران کل نگر با ابهامات راحت هستند.آنها سعی نمی کنند هر مشاهده یا داده ای را در یک جایگاه ذهنی از پیش تعیین شده قرار دهند.آنها دید وسیعی دارند و می توانند چندین فکر به ظاهر متناقض را در ذهن خود مدیریت کنند.اگر می خواهید توانایی تفکر کل نگر را در خود پرورش دهید،باید به پذیرش و کار با ایده های پیچیده و متنوع عادت کنید.عادت کنید که مفاهیم متفاوت را با یکدیگر تطبیق دهید و دیدگاه های به ظاهر متضاد را هم زمان بپذیرید.به عنوان مثال در دنیای کسب و کار اهداف عالیه و سودآوری را همزمان دنبال کنید.به یک ایدئولوژی اصلی ثابت همراه با تغییر و نوآوری پایبند باشید،بسیار رؤیاپرداز باشید و در عین حال جزئیات را هم به خوبی پیاده کنید.<br />
۲-از هر تجربه چیزی بیاموزید:متفکران کل نگر چشم انداز و دورنمای ذهنی خود را با درس گرفتن از تجربه ها وسعت می دهند.انها با رسیدن به موفقیت از پا نمی نشینند بلکه از آن درس می گیرند،مهم تر اینکه از شکست های خود درس می گیرد.زیرا تحت هر شرایطی درس پذیر هستند.تجربیات مختلف مثبت و منفی به شما کمک می کنند تصویر کلی و جامع از شرایط را ببینند.<br />
۳-از بینش افراد مختلف استفاده کنید:متفکران کلنگراز تجربیات خود درس میگیرندالبته آنهااز تجربیاتی که ندارند نیز درس میگیرندیعنی از بینش دیگران هم استفاده میکنند ازمشتریان ،همکاران،کارمندانورهبران:اگر میخواهیددامنه افکار خود راوسعت دهید ودید کاملتری نسبت به مسایل پیدا کنید ،به دنبال افرادمناسب باشید .<br />
۴-به خود اجازه بدهید که دنیای خود راگسترده تر کنید:اگرمی خواهید کل نگرانه فکر کنید بایدخلاف جهت حرکت دنیا حرکت کنید.اجتماع می خواهد افراد را در جعبه نگه دارد .بسیاری از مردم به صورت ذهنی باوضعیت فعلی خودپیوندی ناگسستنی دارند.آنهاآنچه راکه همیشه بوده است می خواهند،نه آنچه را که می تواندوجود داشته باشد.آنهابه دنبال امنیت وپاسخ هایی آسان هستند.روزی وقتی در کلیسادرباره سفر یک انسان به ماه با مردم صحبت می کردم،متوجه مساله تکان دهندهای شدم:آنهاباورنمی کردندکه قرار است انسان برروی ماه قدم بگذاردمردی به من گفت:اگر خدا می خواست پای انسان به ماه برسد خودش انسان راروی ماه قرار می داد .حرفش مرا غافلگیر کرد.اولین باری بود که با چنین تفکر محدودی روبهرو می شدم.ویکتور هوگو می نویسد:&#8221;مردان کوچک افکار کوچکی دارند.&#8221;<br />
مهارت دوم:قدرت تفکر متمرکز را آزاد کنید:<br />
افراد بسیاری در کودکیوقت زیادی را صرف نقاشی کشیدن با مداد شمعی می کنند در جایی آمدهاست که در ایالات متحده هر کودک تا سن ۱۰ سالگی به طور متوسط ۷۳۰ مداد شممعی مصرف می کندپس انرژی خلاقانه زیادی صرف می شود.<br />
چرا باید قدرت تفکر متمرکز را آزاد کنید؟تمرکز به همان اندازه که در تولید محصول برای شرکت ها اهمیت دارد.برای رسیدن به ایده های خوب مهم است.تفکر متمرکز چندین فایده برای شما دارد:<br />
۱-تفکر متمرکز انرژی شما را در مسیر رسیدن به هدف مطلوب تان هدایت می کند:تمرکز می تواند به هر کاری خواه ذهنی یا جسمی،انرژی و قدرت بدهد.هرچه مساله ای دشوارتر باشد تمرکز فکر طولانی تری برای حل آن مورد نیاز است.<br />
۲-تفکر متمرکز به ایده ها فرصت رشد می دهد:تولد و کشف یک ایده ناب معمولا نتیجه مطرح شدن ایده های خوب فراوان است.اما برای رساندن ایده هابه سطح بعدی بباید از تنوع ایده به سمت گزینش آنها برویم.زمانی که تفکر متمرکز نتیجه می دهد نه تنها ایده اولیه بلکه خودم هم رشد می کنم.<br />
۳-تفکرتمرکز موجب وضوح هدف می شود:تفکر متمرکز باعث حذف اختلالات و آشفتگی های ذهنی می شود تا بتوانید روی یک موضوع متمرکز شوید و با وضوح فکر کنید.<br />
۴-تفکر متمرکز شما را به سطح بالاتری ارتقا می دهد:هیچ کس با عمومی فکر کردن به سطوح عالی نمی رسد.اگر انسان در یادگیری بی توجه باشد،در هیچ کاری مهارت پیدا نمی کند.تنها راه رسیدن به سطوح بالاترفداشتن تمرکز است.هدفتان هرچه که باشد،نیازمند تمرکز هستید.<br />
باید تفکر خود را روی چه چیزی متمرکز کنید؟در تفکر متمرکز گزینشی عمل کنید نه عمومی.برای پی بردن به مواردی که باید به آنها وقتی را برای تفکر متمرکز اختصاص دهید،پیشنهادهای زیر را در نظر بگیرید:<br />
اولویت های خود را شناسایی کنید:متاسفانه بسیاری از افراد هنگامی که انرژی یا علاقه خود را از دست می دهند به اولویت ها می رسند.شما قطعا نه می خواهید این کار را بکنید و نه می خواهید اجازه دهید دیگران اولویت های شما را برایتان تعیین کنند.خلاصه این که حواس خود را به زمینه هایی معطوف کنید که نتایج موفقیت آمیزی در پی دارند.<br />
استعدادهای خود را بشناسید:همه مردم به قدر کافی خود شناس نیستند و نسبت به مهارت ها،نبوغ و استعدادهای خود شناخت کافی ندارند.اگر قرار باشد تفکر خود را روی نقاط قوت خود متمرکز کنید،باید آن نقاط قوت را بشناسید.<br />
رؤیایی در سر داشته باشید:اگر رؤیای خود را نمی دانید،وقتی را برای تفکر متمرکز روی این موضوع اختصاص دهید و آن را کشف کنید.اگر فکرتان هر از گاهی متوجه یک موضوع خاص می شود،شاید بتوانید رؤیای خود را در همان زمینه کشف کنید. وقت بیشتری را به فکر کردن درباره آن اختصاص دهیدو ببینید چه اتفاقی می افتد.وقتی که رؤیای خود را پیدا کردید،بدون ایراد گرفتن به آن،پیش بروید.اگر تفکر خود را آنقدر روی یک چیز متمرکز کنید که رؤیاهایتان دستخوش تغییر شوند آنگاه بهترین توان فکری خود را هدر داده اید.با بالا رفتن سن و کسب تجربه بیشتر،نیاز به تمرکز ضروری تر می شود.هرچه بیشتر تمرکز می کنید می توانید تمرکز بیشتری داشته باشید و بلید هم همین طور باشد.<br />
چگونه می توان تمرکز را حفظ کرد؟وقتی که می فهمید درباره چه چیزی باید فکر کنید باید یاد بگیرید چه طور تمرکز خود را روی آن بهتر کنید.۵ پیشنهاد زیر در این فرایند به شما کمک خواهد کرد:<br />
۱-اختلالات را حذف کنید: حذف اختلالات در زندگی امروز کار ساده ای نست اما حیاتی است.چطور می توان این کار را انجام داد؟اول-با ایجاد نظم پرداختن به اولویت ها.نه کارهای آسان نه کارهای سخت و نه کارهای فوری.هیچ یک را اول انجام ندهید به کارهایی که اولویت بالاتری دارند ابتدا بپردازید یعنی کارهایی که بالاترین سود را برای شما در پی دارند به این ترتیب اختلالات را حداقل خواهید کرد. دوم-خود را در برابر اختلالات واکسینه کنید.<br />
۲-برای تفکر متمرکز وقت فراهم کنید:وقتی مکانی را برای فکر کردن پیدا کردید باید وقت فکر کردن هم را داشته باشید.در این دوران معمولا همه چند فعالیت را همزمان انجام می دهند.اما این کار همیشه درست نیست،بنا به گفته محققان وقتی سعی کنیدچند کار را همزمان انجام دهید در صورتی که آنها را به صورت تک تک انجام دهید کار بیشتری انجام خواهد شد تا زمانی که مدام بین انجام آن کارها جابهجا می شوید.عوامل اتلاف کننده وقت را به تعویق بیاندازید تا برای خود وقت فراهم کنید.<br />
۳-چیزهایی را که باید روی آنها تمرکز داشته باشید جلوی چشم خود قرار دهید.<br />
۴-هدف تعیین کنید:اهداف اهمیت دارند تا زمانی که اهداف روشنی وجود ندناشته باشد ذهن تمرکز پیدا نمی کند اما مراد از تعیین هدف این است که حواستان متمرکز شود و جهت پیدا کنید.نه اینکه یک مقصد نهایی را تعیین کنید.هنگامی که به اهداف خود فکر می کنید.<br />
۵-پیشرفت خود را مورد سوال و بررسی قرار دهید:هر از چند گاهی نگاهی دقیق به خود بیاندازید و ببینید آیا در حال پیشرفت هستید.این بهترین معیار برای سنجش میزان استفاده از تفکر متمرکز است.<br />
برای پیشرفت کردن از چه چیزهایی می گذرید؟هیچ کس با پرداختن به امور متنوع نمی تواند به بالاترین درجات برسد.<br />
مهارت سوم:لذت تفکر خلاق را کشف کنید.<br />
طلای ناب:در هر شغلی که باشید،خلاقیت طلای ناب است.علارغم اهمیت برخورداری از تفکر خلاق تعداد معدودیاز افراد این مهارت را به میزان زیاد دارند.اگر آنقدر که می خواهید خلاق نیستید می توانید مانند من طرز فکرتان را تغییر دهید.تفکر خلاق لزوما باتفکر ابتکاری معادل نیست.بیشتر اوقات تفکر خلاق ترکیبی از افکار دیگران است که قبلا کشف شده است.حتی هنرمندان بزرگ که کارهایشان را بسیار ابتکاری می دانیم چیزهایی را از استادان خود آموخته اند.از کارهای دیگران الگو گرفته اند و مجموعه ای از ایده ها و سبک ها را برای خلق اثر خود تلفیق کرده اند.<br />
ویژگی های متفکران خلاق:<br />
متفکران خلاق برای ایده ها ارزش قایل اند:خلاقیت یعنی داشتن ایده های فراوان.انسان ها تنها در صورتی ایده های زیادی جمع می کند که برای ایده ها ارش قایل باشد.مردم اغلب به ایده هایی که به زمینه مورد علاقه شان مربوط می شود توجه نشان می دهند.<br />
متفکران خلاق گزینه های مختلف را بررسی می کنند:متفکران خلاق عدم قطعیت را می پذیرند و نیازی به رفع عدم  قطعیت و حذف شرایط نامطمئن نمی بینند.آنها انواع تناقض ها و شکاف های زندگی را می بینند و از کنکاش در آنها یاپرکردنشان با تخیل خود لذت می برند.<br />
متفکران خلاق پذیرای چیزهای عجیب و غیر معمول هستند:خلاقیت ذاتا طوری است که از مسیرهای فکری تعیین شده و مشخص پا فراتر می گذارد و خلاف آن چه که معمول است عمل می کند برای پرورش خلاقیت در خود یا دیگران تحمل مقداری غیر معمول بودن را داشته باشید.<br />
متفکران خلاق بین چیزهای به ظاهر نامربوط ارتباط ایجاد می کند:از آنجایی که خلاقیت به ایده های دیگران وابسته است توانایی پیوند دادن ایده ها به یکدیگر به خصوص پیوند آنها با ایده های به ظاهر نامربوط ارزش زیادی دارد.خلق افکار جدید مانند سفر با اتومبیل است شاید بدانید به کجا می روید اما تنها زمانی که به سوی مقصد خود حرکت می کنید می توانید چیزهایی را ببینید و تجربه کنید که دیدن انها قبل از شروع حرکت امکان پذیر نبود.<br />
متفکران خلاق از شکست نمی ترسند:غلبه بر شکست یکی از کلیدهای موفقیت در زندگی است.خلاقیت مستلزم این است که از شکست نترسید زیرا خلاقیت مساوی است با شکست.شاید شنیدن این حرف شما را متعجب کند اما صحت دارد.</p>
<p style="text-align: justify;">مهارت چهارم:اهمیت تفکرواقع بینانه را درک کنید<br />
اولین مسئولیت یک رهبر تعریف کردن واقعیت است .        ماکس دوپری<br />
واقعیت چیست؟ واقعیت اختلاف بین خواسته های ماست با انچه وجود دارد<br />
چرا باید به تفکر واقع بینانه پی ببریم؟<br />
اگرشماهم مانندمن ذاتا خوش بین هستید،شاید تمایل زیادی نداشته باشیدواقع بینانه ترفکرکنید،اما پرورش تفکر واقع بینانه،نه ایمان شمارابه دیگران از بین می برد ونه توانایی شما را برای دیدن وگرفتن فرصت ها کمتر میکند ،درعوض ارزش شمارابه شکل های زیر بالا می برد:<br />
۱٫تفکر واقع بینانه ،احتمال زیان را حداقل میکند.<br />
هرعملی،نتیجه ای را در پی دارد.تفکر واقع بینانه به شما کمک میکند این نتایج را پیش بینی کنید این مساله بسیا رحیاتی است زیرا تنها با شناسایی ودر نظر گرفتن عواقب هرکار،می توانید به درستی برنامه ریزی کنید.اگربرای بدترین حالت برنامه ریزی کنید،می توانیدریسک وزیان احتمالی را حداقل کنید.<br />
۲٫تفکر واقع بینانه به شما هدف وبرنامه می دهد.<br />
من تاجرانی را می شناسم که واقع بینانه فکر نمیکردند،خبر خوب این است که انها بسیا ر مثبت اندیش بودند وامید فراوانی به کارشان داشتند،خبر بد این است که امید،استراژی نمی شود.تفکر واقع بینانه  به<br />
کسب نتا یج عالی در رهبری ومدیریت منجر می شود زیرا افراد را ملزم می کند با واقعیت ها روبه رو<br />
شوند انها با واقع بینی ،هدف خود را تعیین وبرنامه ای را برای رسیدن به ان ترسیم میکنند.<br />
هنگامی که افراد واقع بینانه فکر می کنند،کم کم کارها وفرایندها رانیز ساده تر می کنند که این امر به  کارایی بهتری  منجر می شود.حقیقت این است که در هر کسب وکاری چند تصمیم بسیار مهم وجود دارد.متفکران واقع بین تفاوت بین تصمیمات مهم وتصمیماتی که صرفا برای پیشبرد امورضرورت دارند درک میکنند.تصمیمات که اهمیت دارند مستقیما به هدف مربوط می شوند.<br />
تا زمانی که فکر باهدف پیوند نخورد،هیچ دستاورد هوشمندانه ای حاصل نمی شود.<br />
۳٫تفکرواقع بینانه تغییر را تسریع میکند.<br />
کسانی که برای موفقیت خود به امید تکیه می کنند،تغییر را اولویت مهم خود نمی دانند. امیدواری نشان می دهد پیشرفت وموفقیت را خارج از کنترل خود ودر دست بخت واقبال می دانند.تفکر واقع بینانه چنین ذهنیت نادرستی را از بین می برد.هیچ چیز مانند رو به رو کردن افراد با واقعیت نمی تواند باعث شود نیاز به تغییر راحس کنند تغیر به تنهایی به رشد منجر نمی شود اما بدون تغییر کردن هم نمی توان رشد کرد<br />
۴٫تفکر وافع بینانه امنیت ایجاد می کند.<br />
هر بار که بدترین حالت های ممکن را در نظر میگیرید وبرای آن برنامه ریزی می کنید،مطمئن تروایمن تر می شوید.دانستن این مساله که احتمال غافلگیر شدن کم است،اطمینان بخش است. اختلاف بین انتظارات وواقعیت نا امیدی است، تفکر واقع بینانه این اختلاف را کم میکند.<br />
۵٫تفکر واقع بینانه به شما اعتبار می بخشد.<br />
تفکر واقع بینانه موجب می شود افرادفرهبروچشم اندازش را بپذیرند.رهبرانی که مدام توسط اتفاقات غیر منتظره غافلگیر می شوند،خیلی زود اعتبار خود را در میان پیروانش از دست میدهند.از سوی دیگررهبرانی که واقع بینانه فکر وبراساس آن برنامه ریزی می کنند،سازمان خود را در موقعیت پیروزی قرارمی دهندواعتماد افرادشان به انهاجلب می شود.<br />
رهبران خوب قبل از اعلام چشم اندازشان از سوالات واقع بینانه ای از خود می پرسند،سوالاتی مانند<br />
-ایا این کارممکن است؟<br />
-آیااین چشم اندازهمه را در برمیگرد یاتنها تعداد محدودی از افراد را؟<br />
-آیامواردی که دست یابی به این رویا را دشوار می کند شناسایی وبه درستی بیان کرده ام ؟<br />
۶٫تفکر واقع بینانه بنیانی محکم برای ایده ها می سازد.<br />
به گفته ی توماس ادیسون :ارزش یک ایده ی خوب در استفاده از آن است.تفکر واقع بینانه باعث میشود ایده ها باحذف عامل امیدوآرزو قابل استفاده شوند،بیشتر ایده ها وتلاش هابه دلیل تکیه بیش از اندازه به امید به جای واقعیت به اهداف مورد نظر نمیرسند.شما نمیتوانید در میان هواخانه بسازید،خانه به پی نیاز دارد.ایده هاوبرنامه هانیز همین طورند،آنهاهم به شالوده ای محکم نیاز دارند تا بر روی آن بنا شوندتفکرواقع بینانه این بنیان محکم فراهم می کند.<br />
۷٫تفکر واقع بینانه دوست کسانی است که به مشکلی دچار شده اند.<br />
اگرخلاقیت همان کاری باشدکه درغیاب ترس از شکست انجام میدهید،واقع بینی کاری است که برای رو به رو شدن با شکست باید انجام دهید.<br />
تفکرواقع بینانه پشتوانه ی محکمی رافراهم می کند تا درمواقع رویارویی با مشکلات به آن تکیه کنیدوبسیار اطمینان بخش است برخورداری از اطمینان در میان عدم قطعیت های موجود ثبات رادر پی دارد.<br />
۸٫تفکرواقع بینانه رویاهارا به حقیقت تبدیل می کنند.<br />
انسان هرچه آرمان گراتر باشداز دیدن مشکلات فاصله ی بیشتری خواهد داشت .اگر فاصله خود را با مشکلات به اندازه ی کافی کم نکنید نمی توانید آن ها راحل کنید.اگربه رویای خود و کارهایی مورد نیاز برای تحقق آن نگاه واقع بینانه ای نداشته باشید،هرگز به آن نمیرسید.تفکر واقع بینانه راه تحقق هر رویایی را هموار میکند.<br />
چگونه به اهمیت تفکر واقع بینانه پی ببریم؟<br />
۵کاری که برای بهبود تفکر واقع بینانه لازم است انجام دهیم:<br />
۱٫به ارزش حقیقت پی ببرید و از آن استقبال کنید. استقبال از حقیقت به معنی دیدن و لذت بردن از آن است. بسیاری از مردم هنگامروبه رو شدن با حقیقت چنین واکنشی نشان می دهند.مردم مایل هستند در راه موفقیت خود مبالغه کنند و شکست ها و کاستی های خود را کوچک جلوه دهند.<br />
حقیقت شما را ازاد میکند اما قبل از آن شما را عصبانی نیز میکند!اگر میخواهید متفکری واقع بین باشید،باید به راحتی با حقیقت کنار بیایید وبا آن کنار بیایید.<br />
۲٫هر موضوع و موقیتی را به دقت بسنجید.<br />
فرایند تفکر واقع بینانه با سنجش موقعیت آغاز می شود.شما ابتدا باید به حقایق پی ببرید. اگر افکار شما ریشه در مفروضات یا اطلاعات نادرست داشته باشد،منطقی بودن استدلال هایتان هیچ اهمیتی نخواهد داشت.بدون اطلاعات یابا اطلاعات ناقص نمی توان به خوبی فکر کرد.این رانیز می توانید یادبگیرید که دیگراندر شرایط مشابه چه کردند به خاطر داشته باشید که لزومی ندارد افکارتان ناب وابتکاری باشدبلکه  صرفابایدقابل اطمینان باشد<br />
۳٫نکات مثبت ومنفی هر مساله راشناسایی کنید.<br />
برای پی بردن به واقعیت هیچ کاری بهتراز نشستن وفکرکردن به مزایاومعایب ،یاهمان نکات مثبت ومنفی هرچیز نیست .مسائل هرگز در این حد ساده نمی شوندکه بتوانید گزینه دارای بیشترین نکات مثبت راانتخاب کنید،زیرا وزن هریک ازنکات مثبت ومنفی بادیگری متفاوت است .اما به هر حال ارزش این تمرین به این  مساله نیست ،این تمرین به شما کمک می کند در حقایق کنکاش کنید ومساله رااز زوایای مختلف مورد بررسی قرار دهیدوهزینه واقعی هر تصمیمی راارزیابی کنید.<br />
۴٫بدترین حالت یا سناریوی ممکن راترسیم کنید.<br />
تحت هر شرایطی بهترین شانس را برای کسب نتیجه ای مثبت خواهید داشت .اگربدترین حالت را تصور وآن راصادقانه بررسی  کنید،واقعیت راسنجیده اید واماده انجام هر کاری هستید.<br />
۵٫تفکر خود را با منابعی که در اختیار دارید هماهنگ کنید.<br />
یکی از کلیدهای حداکثرکردن بازدهی تفکر واقع بینانه ،هماهنگ کردن منابع بااهداف است .دیدن نکات مثبت ومنفی وبررسی بدترین سناریوی ممکن شما راازوجود شکاف بین آنچه که می خواهید وآنچه که هست آگاه می کند.هنگامی که این شکاف ها راشناختید،می توانید از منابعی که در اختیار دارید برای پر کردن انها استفاده کنید.<br />
اگر توانایی تفکر واقع بینانه را در خود پرورش نداده اید شاید نیاز دارید به حقایق زیاددددی پی ببرید.از پنج نفر دقیق ونکته سنج بخواهید سه نقطه ضعف  وسه نقطه قوت شما را بگویند در بهترین حالات باید مشاهدات خود را بنویسید وآنها را برای شما توضیح دهند.هنگامی که آنها حرف می زنند،شما مجاز نیستید از خود دفاع کنید فقط مجاز به پرسیدن سوالاتی هستید که به فهم مشاهدات انها کمک کند،در صورت لزوم یادداشت بردارید.<br />
تمام نظراتی که شنیده اید همراه با یادداشت های خود برداریدو یک روز کامل را به بررسی خود با توجه به انچه شنیده اید اختصاص دهید به این فکرکنیدکه نظرات انها چگونه میتواند به شما کمک کندواین که چه طور می توانید نقاط ضعف خود را بهبود دهیدوازنقاط قوت خود بهتر استفاده کنید . اولین قدم در درک ارزش حقیقت ،اموختن نحوه کنار آمدن باحقایقی است که مربوط به خودتان است .</p>
<p style="text-align: justify;">مهارت پنجم:قدرت تفکر راهبردی (استراتژیک)راآزاد کنید.<br />
بیشتر مردم وقت بیشتری را به برنامه ریزی تعطیلات تابستانی خود اختصاص می دهند تا به برنامه ریزی زندگی خود .<br />
وقتی عبارت &#8220;تفکر راهبردی &#8220;را می شنوید،چه چیزی به ذهنتان می رسد؟<br />
در واقع تعریف رسمی لغت استراتژی تا اندازه ی زیادی به جنگ ارتباط پیدا می کند.<br />
تعریف متداول زیر که از لغت نامه برگرفته شده است:<br />
علم برنامه ریزی وهدایت عملیات های بزرگ نظامی به خصوص حرکت دادن نیروها به بهترین موقعیت ممکن قبل از در گیری واقعی بادشمن.<br />
حتی ساده ترین تعریف این کلمه مرجع نظامی دارد و بین استراتژیک وتاکتیک تمایز قائل می شود.(تاکتیک کارهایی است که در نبرد انجام می شود ،در حالی که استراتژیک برنامه ریزی قبل از ان است )استراتژی به امور نظامی ویا حتی به تجارت محدود نمی شود بلکه می تواند در همه ی زمینه های زندگی تاثیر گذار باشد.<br />
_چراباید قدرت تفکر راهبردی را  آزاد کنید؟؟؟<br />
بعضی  از دلایلی که باید از تفکر راهبردی به عنوان یکی از ابزارهای تفکرتان استفاده کنید :<br />
۱٫تفکر راهبردی کارهای سخت را اسان می کند.<br />
تفکر راهبردی چیزی غیر از امادگی برای آینده نیست.تفکر راهبردی،مسایل پیچیده واهداف دراز مدت را که تحلیل آنها دشوار است،گرفته وآنها رابه اجزای کوچک وقابل تحلیل تجزیه می کند.هرکاری با برنامه ساده تر می شود.<br />
۲٫تفکر راهبردی شما را مجبور می کند سوالات درست بپرسید:<br />
آیا می خواهید مسایل دشوار یاپیچیده را به اجزای کوچک تر تجزیه کنید،پس سوالاتی بپرسید.تفکر راهبردی شما را مجبور می کند این فرآیند را طی کنید.<br />
۳٫تفکر راهبردی شما رامجبور می کند متناسب با شرایط موجود فکر کنید.<br />
تمام کسانی که تفکر راهبردی دارند خوب فکر می کنند.آنها سعی می کنند استراتژی را با مساله تطبیق دهند،زیرا یک استراتژیک همه جا مناسب نیست .بی دقت یاعمومی فکر کردن دشمن موفقیت  است.</p>
<p style="text-align: justify;">۴٫ تفکر راهبردی، امروز شما را برای فردایی نا مطمئن آماده می کند.</p>
<p style="text-align: justify;">تصمیمات صرفا در زمان حال وجود دارند.سوالاتی که یک تصمیم گیرنده استراتژیک با آن روبه روست این نیست که سازمان اش فردا چه کاری باید انجام دهد،سوال این است که :ما امروز چه کاری باید انجام دهیم تا برای فردای نا مطمئن اماده باشیم؟</p>
<p style="text-align: justify;">تفکر راهبردی پلی است که مکان فعلی شما رابه جایی که می خواهید باشیدوصل می کند،به امروز شما جهت واعتبار داده،احتمال موفقیت تان را افزایش می دهد.</p>
<p style="text-align: justify;">۶٫ تفکر راهبردی حاشیه خطاراکم می کند.</p>
<p style="text-align: justify;">هر بارکه با تکیه به شانس عمل می کنید احتمال خطا بالا می رود .هرچه با هدف خود هم سو تر باشید ،احتمال اینکه در مسیر درست حرکت کنید بیشتر خواهد بود.</p>
<p style="text-align: justify;">۷٫تفکر راهبردی باعث می شود در دیگران نفوذ کنید.</p>
<p style="text-align: justify;">اگر تفکر راهبردی راتمرین کنید  دیگران به حرف های شما گوش می دهند ودوست دارند از شماپیروی کنند.</p>
<p style="text-align: justify;">برای این که تفکر راهبردی خود را بهتر کنید وبتوانید برنامه هایی را تدوین کنید باید به توصیه های زیر توجه کنید:</p>
<p style="text-align: justify;">۱٫ مساله را به اجزای کوچک تر تبدیل کنید.<br />
۲٫ قبل از این که بپرسید چه طور،بپرسید چرا؟<br />
۳٫ مسایل و اهداف واقعی را شناسایی کنید.<br />
۴٫ منابع خود را بررسی کنید.<br />
۵٫ برنامه خود را تدوین کنید.<br />
۶٫ افراد مناسب را در موقعیت های مناسب قرار دهید.<br />
۷٫ این فرآیند را مدام تکرار کنید.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>مهارت ششم</strong></span>: انرزی تفکر امکان گرا را حس کنید.<br />
چرا باید انرژی تفکر امکان گرا راحس کنید؟<br />
کسانی که تفکر مثبت امکان گرا را مشتاقانه می پذیرند قادر به انجام کارهایی هستند که غیر ممکن به نظر می رسد ،زیرا آنها به وجود راه حل ایمان دارند.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>فواید تفکر امکان گرا</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">۱٫تفکر امکان گرا امکان های شما را افزایش می دهد.<br />
وقتی اعتقاد داشته باشید که می توانید کار دشواری را انجام دهید و موفق هم می شوید ،درهای زیادی به روی شما باز می شود.اگر ذهن خود را به روی تفکر امکان گرا باز کنید،خود را در معرض کارهای ممکن زیادی قرار می دهید.<br />
۲٫تفکر امکان گرا فرصت ها وافراد را به سوی شما می کشد .<br />
کسانی که بزرگ اندیش هستند ،افراد بزرگ را به سوی خود جذب می کنند ،اگر می خواهید به دستاوردهای بزرگی نایل شوید،امکان گرایانه فکر کنید.<br />
۳٫تفکر امکان گرا امکان های دیگران را افزایش می دهد.<br />
بزرگ اندیشانی که کارهایرا شدنی می دانند کارهایی را برای دیگران امکان پذیر می کنند.علت این امر مسری بودن این ویژگی است .اگر در کنار متفکران امکان گرا باشید ،به نا چار بزرگ فکر می کنید واعتماد به نفستان بیشتر می شود.<br />
۴٫تفکر امکان گرا ومثبت به شما اجازه می دهد رویاهای بزرگی را در سر بپرورانید.<br />
هر شغلی که داشته باشید تفکر امکان گرا به شما کمک می کند افق های خود را گسترده تر کنید ورویاهای بزرگ تری در سر بپرورانید.<br />
۵٫تفکر امکان گرا شما را از متوسط بودن فراتر می برد.<br />
۶٫تفکر امکان گرا به شما انرژی می دهد.<br />
۷٫تفکر امکان گرا مانع از نا امیدی ودست کشیدن از کار می شود.</p>
<p style="text-align: justify;">تنظیم کنندگان: زهره شریعتی، مینا باقری<br />
پایان</p>
<p style="text-align: justify;"><img decoding="async" class=" aligncenter" src="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2014/12/leadership-quotes-131.jpg" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0" /></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>راز تحول با جان سی مکسول</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">کتاب «به سوی طلا» مجموعه‌ای از بهترین توصیه‌ها و آموزش‌های جان مکسول است که به ۲۶ هفته تقسیم شده است تا با خواندن یک مطلب در روز با نکات مدیریتی آشنا شوید و در ۲۶ هفته (نیم سال) کتاب را تمام کنید.<br />
کافی است فقط روزی ۵ دقیقه برای خواندن توصیه آن روز وقت بگذارید.<br />
مکسول معتقد است دانش رهبری روز به روز به دست می‌آید نه در یک روز پس با خواندن این کتاب دست در دست این کارشناس بزرگ رهبری به سوی طلا بروید.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;">ابزار رهبری</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">جان دبلیو گاردنر گفته:« اگر قرار است تنها کلید طلایی رهبری را نام ببریم، چیزی جز ارتباط نخواهد بود».<br />
اگر هدایت گروهی به عهده شماست، هنگام برقراری ارتباط با افراد خود، استانداردهای زیر را به خاطر بسپارید:</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>۱٫</strong><strong> ثبات داشته باشید</strong></span>: هیچ‌چیز به اندازه رهبری که نمی‌تواند به ذهن‌ها رسیدگی کند، اعضای یک گروه را سرخورده نمی‌کند کارکنان و پیروان این رهبرها می‌دانند که نمی‌توانند به او و گفته‌هایش اعتماد کنند.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>۲٫ شفاف باشید</strong></span>: گروه شما تا ندانند شما چه می‌خواهید، نمی‌تواند خواسته‌هایتان را عملی کند. سعی نکنید دیگران را باهوش سرشار خود مبهوت کنید، بلکه با روراستی و شفافیت خود آن را تحت تاثیر قرار دهید.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>۳٫ مبادی آداب باشید</strong></span>: همه‌ی انسان‌ها- بدون توجه به موقعیت یا سابقه‌ای که از آن‌ها می‌دانید- شایسته احترام هستند. شما با ادب خود می‌توانید بر حال و هوای کل سازمان تاثیر بگذارید.</p>
<p style="text-align: justify;">هرگز فراموش نکنید رهبر بودن شما باعث می‌شود نحوه‌ی رفتارتان الگو و منبع رجوعی برای بقیه‌ی افراد گروه باشد. چون هر گروه بازتابی از رهبر خود است و از طرفی به خاطر بسپارید ارتباط و برخورد مناسب یک جاده‌ی یک‌طرفه نیست، یعنی از بالا به پایین و یا به صورت دیکتاتوری جریان ندارد. بهترین رهبران، آنانی هستند که گوش می‌دهند، تشویق می‌کنند و سپس همراهشان را با شهامت تشویق به پیشرفت می‌کند.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>قلب رهبری</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">وقتی صحبت از خدمت به دیگران به میان می‌آید، قلبتان به شما چه می‌گوید؟ آیا رهبری را به خاطر حقوق و مزایایش دوست دارید یا انگیزه‌ی کمک به دیگران، برانگیخته‌تان می‌کند؟<br />
خدمت رسانی شرط اول برای رهبری است که می‌خواهد پیروانی داشته باشد. چون نگرش مورد خدمت قرار گرفتن به جای خدمت‌رسانی، یک رهبر را دچار مشکل می‌کند. آلبرت شوایتزر خردمندانه گفته است:‌ «انسان‌های واقعا خوشبخت به دنبال راهی برای خدمت کردن به دیگران هستند». اگر خواهان رهبری در بالاترین سطوح هستید، خدمت کردن را از پایین‌ترین سطوح شروع کنید.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>آن‌هایی که به یک رهبر نزدیک‌ترند</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">من بعد از سی سال رهبری این را آموختم که نزدیک‌ترین افراد یک رهبر، سطح موفقیت او را تعیین می‌کنند. البته عکس این حالت هم درست است. یعنی میزان شکست یک رهبر بستگی به نزدیکان وی دارد.<br />
در مورد خودم باید بگویم همواره دستیابی به نتایج مثبت یا منفی در رهبری‌ام بستگی به آموزش همین نزدیکانم داشته است.<br />
حال اندکی تامل کرده و به پنج تا شش نفری که در سازمانتان از همه به شما نزدیک‌ترند، فکر کنید. آیا شرایط رشد آن‌ها را فراهم کرده‌اید؟ آیا در این زمینه برنامه‌ای برایشان دارید؟ آیا پیشرفتی از جانب آن‌ها مشاهده شده است؟ آیا این عده، توانایی سبک‌ کردن بارهای روی شانه‌هایتان را داشته‌اند؟</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>افراد را در نقاط قوتشان بگمارید</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>قانون نتیچه</strong> می‌گوید: «برای هر کس جایی است که در آن بیشترین ارزش را به گروه اضافه می‌کند». وقتی رهبران از این قانون پیروی کنند، اعضای گروهشان با عملکرد بهتر، گروه را به سطح بالاتری می‌برندو البته این ارتقا، تاثیر مثبتی بر روی خود رهبران نیز خواهد گذاشت.<br />
مهم نیست رهبر چه گروهی هستید. اگر دیگران را به رفتن به مکان‌های قوتشان هدایت نکنید، پیروزی را برای همیشه از خود و آن‌ها دریغ کرده‌اید.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>از مشکلات فرار نکنید</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">بین فردی که مشکل بزرگی دارد و کسی که مشکلش را بزرگ می‌کند، از زمین تا آسمان تفاوت هست. چرا برنده‌ها بر مشکلات فائق می‌آیند، اما هزاران نفر دیگر مغلوب همین ناخوشی‌ها می‌شوند؟ پاسخ این جاست: برنده‌ها هنگام شکست، دو دستی به عذر و بهانه‌های معمول نمی‌چسبند. آن‌ها موانع را تبدیل به سکوهای پرتاب می‌کنند. چون به خوبی می‌دانند نمی‌توان همه‌ی شرایط را مطابق دلخواه خود در آورد، اما می‌توان نوع نگاه به شرایط را با انتخاب خود تعیین کرد. یاد بگیرید که به مشکلات به چشم موانعی موقتی بنگرید.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>رهبران بالقوه احتیاج به عنوان رهبری ندارند</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">یکی از سوء تعبیرات راجع به رهبری این است که مردم گمان می‌کنند رهبری یعنی یک عنوان و یا پشت میز بزرگی نشستن. اما این‌طور نیست. برای رهبر بودن نیازی نیست که حتما در صدر باشید. اگر شما نیز این‌طور فکر می‌کنید، سخت در اشتباهید.<br />
در راس هرم بودن، کسی را تبدیل به رهبر نمی‌کند. قانون تاثیر می‌گوید: « بهترین میزان برای سنجش رهبری میزان اثرگذاری است، نه بیشتر و نه کمتر».<br />
من از آن جایی که سال‌ها مسؤولیت هدایت افتخاری سازمان‌های زیادی را بر عهده داشته‌ام، مردمان زیادی را غرق در توهم ارتباط پشت میزنشینی و رهبری دیده‌ام. افراد گرفتار این توهم در صورت برچسب نخوردن با عنوان رهبری و شناخته نشدن از نظر همگان، بسیار عذاب خواهند کشید. این عده به جای تلاش برای برقراری روابط با افراد گروه و تاثیرگذاری از این راه، همواره به دنبال یدک کشیدن عنوان رهبر و اعمال قدرت بر دیگران هستند و متاسفانه این تلاش بی‌حاصل، آن‌ها را هر روز و هر روز غمگین‌تر می‌کند. به نحوی که تصمیم می‌گیرند گروهی دیگر، رهبری دیگر و سازمانی دیگر را تجربه کنند.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>اولویت‌ها را بر مبنای اشتیاق تنظیم کنید</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">مردمی که اشتیاق دارند ولی آن‌ها را اولویت‌بندی نمی‌کنند، شبیه کسی هستند که در شبی برفی و سرد خود را تنها در کلبه‌ای چوبی در قعر جنگل می‌یابند و سپس شمع‌های کوچکی در اطراف اتاق روشن می‌کنند؛ شمع‌هایی که نه برای دیدن و نه برای گرم کردن مناسب است. او با این کار فقط کمی از محیط را از وحشت در می‌آورد.<br />
از سوی دیگر انسان‌هایی که اولویت‌بندی بدون اشتیاق دارند، شبیه کسی هستند که در همان شرایط تلی از هیزم در اجاق دارند و هرگز آتشی روشن نمی‌کند. اما افرادی که از هر دو نعمت اشتیاق و اولویت‌بندی برخوردارند، مانند کسی هستند که هم هیزم دارد، هم آتش روشن می‌کند و از نور و گرمای هر دو بهره می‌برد.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: #ff00ff;"><strong>رشد کردن یک انتخاب است</strong></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">بسیاری از مردم با تغییر مخالف‌اند. به خصوص اگر قرار باشد زندگی شخصی آن‌ها را تحت تاثیر قرار دهد. همان‌طور که لئو تولستوی گفته است: «همه به تغییر جهان می‌اندیشند و نمی دانند باید اول خود را تغییر دهند». اما تغییر گریزناپذیر است و همه باید گرفتارش شوند. از طرف دیگر، رشد اختیاری است. شما می‌توانید رشد کردن را انتخاب کرده و یا با آن مقابله کنید. اما بدانید: مردمی که تمایلی به رشد کردن ندارند، هرگز توانایی‌هایشان بالفعل در نخواهد آمد.<br />
خیلی از ما نمی‌دانیم توانایی‌های انسان‌های موفق و غیر موفق تفاوت چندانی با هم ندارند. بلکه تفاوت در این است که دسته اول می‌خواهند از توانایی‌هایشان استفاده کنند و دسته‌ی دوم نمی‌خواهند و البته عده کمی می‌دانند که بالفعل در آوردن توانایی‌ها و تعهد برای رشد شخصی چه تاثیر شگفتی دارد.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/kdjfhg/">هنر اندیشیدن</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/kdjfhg/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">61942</post-id>
		<media:thumbnail url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2014/12/John-C-M1.jpg" />
		<media:content url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2014/12/John-C-M1.jpg" medium="image" />
		<media:content url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2014/12/photo-1-13570-201108190946341.jpg" medium="image" />
		<media:content url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2014/12/leadership-quotes-131.jpg" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>طبق قانون جذب ما چه کسانی را جذب می ‏کنیم؟</title>
		<link>https://sayf.ir/the-law-states-that-we-attract-who-we-attract/</link>
					<comments>https://sayf.ir/the-law-states-that-we-attract-who-we-attract/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 02:30:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[خودیاری و خودشکوفایی]]></category>
		<category><![CDATA[احساس]]></category>
		<category><![CDATA[انرژی]]></category>
		<category><![CDATA[تفکر]]></category>
		<category><![CDATA[تولید]]></category>
		<category><![CDATA[جذب]]></category>
		<category><![CDATA[جسم]]></category>
		<category><![CDATA[حس]]></category>
		<category><![CDATA[عشق]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[قانون]]></category>
		<category><![CDATA[قانون جذب]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=11780</guid>

					<description><![CDATA[<p>طبق قانونِ جذب<br />
ما چه کسانی را جذب می‏‌کنیم؟<br />
بر اساس قانونِ جذب ما چه کسانی را جذب می‏کنیم و یا چه کسانی جذب ما می‏ شوند؟<br />
هر فردی در زندگی یک سری دوستان خاصی دارد که تقریباً همه‌ی آن دوستان، از خصوصیاتی نسبتاً شبیه به‌هم برخوردارند و با به‌عبارتی دیگر معمولاً طیف دوستان و هم‌نشینان هر شخص، افراد خاصی هستند که خصوصیات اخلاقی نسبتاً شبیه هم دارند.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/the-law-states-that-we-attract-who-we-attract/">طبق قانون جذب ما چه کسانی را جذب می ‏کنیم؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="mso-element: para-border-div; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt;">
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; margin: 12.0pt 0cm 12.0pt 0cm;" align="center"><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span dir="RTL">طبق قانونِ جذب<br />
<strong>ما چه کسانی را جذب می‏‌کنیم؟<br />
The law states that we attract who we attract?<br />
<img decoding="async" class="aligncenter" src="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2015/07/Seda-dar-cinema-621x420.jpg" alt="Seda-dar-cinema" /></strong></span></span></p>
</div>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;"><br />
<img decoding="async" class="alignleft" src="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2015/07/Seda-dar-cinema-621x420.jpg" alt="Seda-dar-cinema" width="335" height="226" /><strong>بر اساس قانونِ جذب ما چه کسانی را جذب می‏کنیم و یا چه کسانی جذب ما می‏ شوند؟</strong></span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">هر فردی در زندگی یک سری دوستان خاصی دارد که تقریباً همه‌ی آن دوستان، از خصوصیاتی نسبتاً شبیه به‌هم برخوردارند و با به‌عبارتی دیگر معمولاً طیف دوستان و هم‌نشینان هر شخص، افراد خاصی هستند که خصوصیات اخلاقی نسبتاً شبیه هم دارند.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">قانونِ جذب فقط منحصر به اشیا و خواسته‏‌های مادی و معنوی نیست بلکه در مورد افراد نیز صادق است. یعنی ما تا اندازه ‏ای می‏ توانیم تعیین کنیم که چه کسی را جذب خواهیم نمود.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">طبق یافته‏ های دانشمندان، هر کسی در بردارنده‌ی هاله‏‌ای از انرژی در اطراف خود است که این هاله‌ی انرژی به تفکرات فرد بستگی دارد؛ تفکرات مثبت هاله‌‏های انرژی مثبت و تفکرات منفی هاله‏‌های انرژی منفی را تولید می‌کنند. پس با توجه به این‌که هاله‏‌های انرژی در اطراف هر شخصی وجود دارد، مجاورت با افراد مثبت‏‌اندیش یا منفی‏‌نگر باعث تاثیر در رفتار ما می‏شود. برای مثال با خود تصور کنید که چرا یک کودک در بغل مادر خود احساسی بسیار خوب دارد؟ یقیناً به این دلیل است که مادر با عشق خالص و ناب خود به کودک، انرژی خود را به او منتقل نموده و با بغل کردن کودک، وی را در فضای انرژی مثبت خود قرار می‏دهد. همین‌طور در مورد هاله‌‏های انرژی افراد خوب، مثبت‌نگر و&#8230; و نیز هاله‏‌های انرژی افراد منفی نیز همین‌طور است. حتماً تا به‌حال هم‌نشینی با افرادی که تفکرات منفی دارند هم‌نشین شده‏‌اید. قطعاً تا چند دقیقه یا ساعت دچار نوعی کاهش انرژی شده و حالت شادابی خود را از دست داده‌‏اید.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">قانونِ جذب می‏گوید:</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" align="center"><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong><span lang="FA" style="color: black;">هر انرژی تمایل به جذب انرژی همانند خود را &#8211; در شکل کامل‌تر- دارد.</span></strong></span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">به‌همین دلیل است که قانونِ جذب به ما می‏گوید شما بخواهید &#8211; به خواسته‌ی خود فکر کنید- سپس ما با تصور کردن و تلقین به‌نفس و در واقع با تابش انرژی به هستی، آن‌چیزی که به آن فکر می‏کرده‏ایم را به شکل پُرتراکم خود &#8211; یعنی جسم و تجسم یافته &#8211; به‌دست می‏‌آوریم. این اساس قانونِ جذب است. هم‌چنین یک قانون در علوم پایه وجود دارد که می‏گوید:</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" align="center"><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong><span lang="FA" style="color: black;">همیشه شکل کم تراکم هر انرژی تمایل به جذب شکل پُرتراکم و انبوه خود دارد.</span></strong></span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">در مورد جذب انسان‌ها و این‌که ما چه کسانی را جذب می‏کنیم، نمی‏توان افرادی را که حضورشان در زندگی ما به دست خودمان نبوده و به‌ناچار در زندگی ما وارد شده‏اند را به حساب آورد، مانند پدر، مادر، برادر، معلم، همسایه و&#8230;. اما جذب دوستان و همسر مسئله‏ای است که تا اندازه‏ای می‏توان در آن به‌صورت اختیاری عمل نمود.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">ما همیشه افرادی را جذب می‏کنیم که مانند ما اندیشیده و نیز رفتاری مانند خودمان دارند اما نه تنها دقیقاً شبیه خودمان، بلکه بسیار بیشتر و شدیدتر از خودمان در آن رفتار و تفکرات زندگی خود را سپری می‏کنند. برای مثال اگر ما روزی ۵ بار غیبت کرده و دروغ می‏گوییم، فردی را جذب خواهیم کرد که روزی ۵۰ بار دروغ گفته و غیبت می‏کند. هم‌چنین مثلاً اگر ما تا اندازه‌ی ۲۰ نمره امیدوار به رحمت خدا هستیم، فردی را جذب می‏کنیم که به اندازه‌ی ۲۰۰ نمره به رحمت خدا اطمینان و یقین دارد.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">پس در واقع افرادی را که ما ناخودآگاه جذب می‏کنیم، دقیقاً همان بازگشت رفتار خودمان است که به‌صورت یک انسان در حضورمان ظاهر شده است. همان‌طور که بزرگان و مشاهیر جهان از قدیم گفته‌‏اند، انسان‌ها و دوستان در واقع آینه‌ی رفتار ما هستند و دوستان می‏آیند تا ما خود را بشناسیم و جملاتی از این قبیل.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;"><br />
<img decoding="async" class="alignleft" src="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2015/07/Seda-dar-cinema-621x420.jpg" alt="Seda-dar-cinema" width="371" height="251" />از طرفی طبق ضرب‌المثل “<em>موش داخل کاسه‌ی آدم وسواسی می‌رود</em>”، همیشه حساسیت بیش از حد به یک مسئله یا امری مهم و یا حتی غیرمهم باعث کشاندن و جذب کردن آن مسئله به سمت خودمان است &#8211; به دلیل ترس از به‌وجود آمدن مسئله-. برای مثال ما از مریضی می‏ترسیم و همیشه اولین کسی که مریضی خاصی را می‏گیرد، خودمان هستیم و در مورد جذب انسان‌ها، مثلاً ما از افراد دروغگو خیلی بدمان می‏آید و همیشه به خود می‏گوییم “<em>من از آدم‌های دروغگو حالم به‌هم می‏خورد</em>” و بالاخره دوستی می‏یابیم که الهه‌ی دروغگویی است و یا همیشه با خود می‏گوییم “<em>من از انسان‌های خسیس بدمان می‏آید</em>” و در واقع این بد آمدن ناشی از ترسِ گرفتار شدن در دام آن‌هاست و نتیجتاً یک انسان که اصلاً شلوارش جیب ندارد (!) نصیب ما می‏شود. پس در قدم اول ما با تفکر منفی و ترس از گرفتارِ انسان‌هایی با اخلاق ناپسند شدن، در واقع به آن‌ها فکر کرده و با قرار دادن آن تفکرات در هاله‌ی انرژی خودمان، آن‌ها را جذب می‏نماییم.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">هم‌چنین یکی دیگر از عواملی که بعضی افراد بد &#8211; یا به اصطلاح مریض روحی- جذب ما می‏شوند، سرزنش‏های قبلی است که به دیگران کرده ‏ایم <em>&#8211; طبق قانون کارما-</em>. برای مثال دوست ما همسری دارد که بسیار بداخلاق و خشن است. او را سرزنش کرده و مثلاً به او می‏گوییم “<em>تو باید در انتخاب همسر بیشتر دقت می‏کردی، این چه همسری است که انتخاب کرده‏ای</em>” و با این کار بوم‌رنگ خود را به‌سمتی پرتاب می‏کنیم که باعث ناراحتی و دلخوری فرد می‏شود و باید منتظر بازگشت بوم‌رنگ خود باشیم -زندگی بازی بوم‌رنگ‌هاست-. چه بسا افرادی که در امر انتخاب دوست و یا همسر بسیار بیشتر از ما دقت کرده‏اند اما باز هم گرفتار نوع مشکل‏دار آن شده‏اند -در راستای امتحان الهی-.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">البته هیچ‌کس گناهکار و مسئله‏ دار به دنیا نیامده است و آن دوستان و اطرافیان ناجور بوده‏اند که وی را به راه خطا کشانده‏اند، پس طبق گفته‌ی <strong>لوییز هی</strong>، بهتر است فرد گناهکار را مریض بنامیم و بدانیم که یک مریض نیازمند درمان جسمی و روحی است.</span></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">چه کنیم تا آدم‌های خوب‌تر را جذب کنیم؟</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">خیلی راحت است؛ خودمان خوب باشیم، همه را دوست داشته باشیم، به بدی‌های افراد فکر نکنیم و اصلاً از این نترسیم که نکند فردی با این اخلاق ناپسند نصیب ما شود و یا نکند دوستی با این مشخصات در زندگی ما قدم بگذارد. &#8211; همیشه بدانیم که ما آن‌قدر خوب هستیم که افرادی که شاید مریض باشند از هم‌نشینی با ما درمان شوند. پس اصلاً به هم‌نشینی با افراد مریض فکر هم نکنیم- البته ناگفته نماند که خالق طبیعت به‌وسیله‏های گوناگون گاهی افراد را امتحان می‏کند که این از دست ما خارج است.</span></p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/the-law-states-that-we-attract-who-we-attract/">طبق قانون جذب ما چه کسانی را جذب می ‏کنیم؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/the-law-states-that-we-attract-who-we-attract/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">11780</post-id>
		<media:thumbnail url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2015/07/Seda-dar-cinema-621x420.jpg" />
		<media:content url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2015/07/Seda-dar-cinema-621x420.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Seda-dar-cinema</media:title>
		</media:content>
		<media:content url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2015/07/Seda-dar-cinema-621x420.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Seda-dar-cinema</media:title>
		</media:content>
		<media:content url="http://arttoos.ir/wp-content/uploads/2015/07/Seda-dar-cinema-621x420.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Seda-dar-cinema</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>شما چه فکر می‌کنید؟</title>
		<link>https://sayf.ir/what-do-you-think/</link>
					<comments>https://sayf.ir/what-do-you-think/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 02:30:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[خودیاری و خودشکوفایی]]></category>
		<category><![CDATA[احساس]]></category>
		<category><![CDATA[بازاریابی]]></category>
		<category><![CDATA[بررسی]]></category>
		<category><![CDATA[تئوریک]]></category>
		<category><![CDATA[تجربه]]></category>
		<category><![CDATA[حقیقت]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[نقد]]></category>
		<category><![CDATA[واقعیت]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=11499</guid>

					<description><![CDATA[<p>اگر شخصی نداند چگونه در موقع لزوم به طور جدی حقیقت را بپیچاند نمی‌تواند یک کارآفرین شود.<br />
یکی از مدیران باتجربه اخیرا به من گفت که اگر شخصی نداند چگونه در موقع لزوم به طور جدی حقیقت را بپیچاند نمی‌تواند یک کارآفرین شود.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/what-do-you-think/">شما چه فکر می‌کنید؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #ff0000;"><strong>شما چه فکر می‌کنید؟</strong></span></h4>
<h4 dir="ltr" style="text-align: center;"><span style="color: #ff0000;"><strong> What do you think?</strong></span></h4>
<p style="text-align: center;"><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>اگر شخصی نداند چگونه در موقع لزوم به طور جدی حقیقت را بپیچاند نمی‌تواند یک کارآفرین شود.<br />
<img decoding="async" class="aligncenter" src="http://static.thanhnien.com.vn/Uploaded/thuthao/2015_12_05/farnooshtorabi_farnooshtorabi_YLAR.jpg?w=410&amp;h=350&amp;crop=auto&amp;scale=both&amp;encoder=wic&amp;subsampling=444" alt="" /></strong></span></p>
<div align="justify"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">یکی از مدیران باتجربه اخیرا به من گفت که <strong>اگر شخصی نداند چگونه در موقع لزوم به طور جدی حقیقت را بپیچاند نمی‌تواند یک کارآفرین شود.</strong></span></div>
<div style="text-align: center;" align="justify"><img decoding="async" class="alignleft" src="http://baelm.ir/wp-content/uploads/2014/09/ra4-3509.jpg" alt="" /></div>
<div align="justify"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">من گفت‌وگوهای زیادی با کارآفرینان در مورد دروغ گفتن داشته‌ا‌م. همه آنها از نظر تئوریک با دروغگویی مخالفند، اما در موقعیت‌های اجرایی، بیشتر آنها تا حدودی آن را به‌کار می‌گیرند. بعضی از آنها واژه «دروغ گفتن» را دوست ندارند و ترجیح می‌دهند که آن را اغراق در واقعیت یا حتی بازاریابی بنامند، اما بدیهی است که بسیاری از کارآفرینان احساس می‌کنند باید حقیقت را بپیچانند یا آن را به زعم خود پیرایش کنند، یا آشکارا برخی عبارت‌های «دوستانه» را جعل کنند تا میدان فعالیت اقتصادی برای آنها هموار شود.</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">آیا پیچاندن حقیقت توسط کارآفرینان قابل اغماض است؟ آیا اعتقاد افراطی به گفتن حقیقت یک کار لوکس است که فعالان اقتصادی تازه وارد نمی‌توانند از عهده آن برآیند؟ اگر چنین است آیا ما باید به کارآفرینان یاد بدهیم که کی و چگونه دروغ بگویند یا باید همان استاندارد‌هایی که برای شرکت‌های جاافتاده در نظر می‌گیریم برای تازه کارها هم تعمیم بدهیم ؟</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">چند سال پیش با کارآفرینی کار می‌کردم که سرمایه اولیه ناچیز خود را به ۱۰ میلیون دلار افزایش داده بود. یک عنصر کلیدی در پیشبرد سرمایه‌گذاری‌های او روابط استراتژیک وی با یک مشتری چند ملیتی بود. یک روز قبل از نهایی کردن سرمایه‌گذاری، آن مشتری اطلاع داد که کنار کشیده است. به دوستم پیشنهاد کردم که شرکای سرمایه‌گذار خود را از این خبر مطلع کند، اما او ترجیح داد که آنها در اولین جلسه هیات مدیره پس از واریز پول به بانک از این موضوع باخبر شوند. نمی‌دانم او چگونه به آنها اطلاع داد، اما هیچ‌گونه بازخورد منفی آشکاری وجود نداشت. اگر من در آن شرایط بودم ممکن بود از روی خامی‌ و بی تجربگی  به‌خاطر مشتری از دست رفته جنجال و هیاهوی زیادی به راه می‌انداختم و این کار من منجر به فروپاشی شرکت می‌شد. ریسک‌پذیری این کارآفرین در آن شرایط خاص عواید زیادی برای او به همراه آورد. آیا گفتن این دروغ برای کارآفرین مورد نظربرای حفظ منافع خودش قابل قبول بود؟ </span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">با کارآفرین دیگری کار کردم که گروه بازاریابی او بروشورهایی در زبان‌های مختلف برای محصولات جدیدی چاپ کرده بود با این مضمون که آن محصولات با موفقیت مرحله آزمایشی را طی کرده است. برای مشتریان آمریکایی، این موضوع قابل درک بود، اما مشتریان ژاپنی وقتی دریافتند که مشخصات محصول به صورت فرضی نوشته شده است خیلی شوکه شدند و این امر منجر به بحران در اعتماد طرفین شد، ولی این کارآفرین نیز مسیر خود را طی کرد. آیا با تکیه بر فرهنگی که در آن کار می‌کنیم می‌توانیم دروغ بگوییم؟ اگر بله چگونه؟</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">هزاران کارآفرین عمدا پیش‌بینی‌های خود را بالا می‌برند با این انتظار که سرمایه‌گذاران حداقل نیمی‌از این پیش‌بینی‌ها را باور خواهند کرد؛ با وجودی که یقین دارند اگر خوب بازی نکنند جریمه خواهند شد. همان طور که یک کارآفرین پیشگام و موفق که فروش واقعی او حدود نصف پیش‌بینی اولیه‌اش بود به من گفت که این یک بازار کاملا جدید است و ما هیچ اطلاعی از آن نداشتیم و به همین دلیل آنگونه که مشتریان دوست داشتند عمل کردیم، یعنی آماری اعلام کردیم که آنها منتظر شنیدنش بودند. آیا غلو در گفتن واقعیت صحیح است هنگامی‌که طرف مقابل واقعیت غلو شده را انتظار می‌کشد؟</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">کارآفرینی را می‌شناسم که در آفریقا زندگی می‌کند و سیاست «رشوه نگیرید، رشوه ندهید» را در دستور کار قرار داده است. او خودش اصلا اهل رشوه دادن نیست، اما استدلال می‌کند که با این روش ما می‌توانیم بسیاری از مشکلاتمان را فورا حل کنیم. او می‌گوید: «من حل شدن مشکلاتم را از این طریق دوست ندارم، ولی رشوه دادن در بسیاری از کشورها یکی از راه‌هایی است که مردم کار خودشان را با آن پیش می‌برند.» دوست من پی‌ریزی کرده است که بودجه مشخصی را برای توزیع‌کنندگان تعیین کنند تا آنها توان مالی لازم را برای پرداخت‌هایی از این نوع که به «پرداخت‌های آسان‌سازی» معروف هستند برای مواقعی که خیلی ضروری است، داشته باشند. آیا شما فکر می‌کنید این سیاست برای کارآفرینان تازه وارد خوب است؟</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">وقتی که من و دو شریک دیگرم در سال ۱۹۹۰ شرکت خود را در حوزه تکنولوژی تاسیس کردیم در گفتن این‌که چه تعداد پروژه انجام داده‌ایم و آنها تا چه حدی موفق بودند اغراق کردیم. با گذشت سال‌ها ما در انجام پروژه‌هایمان تا آن حد موفق شدیم که ما را از دروغ گفتن بی‌نیاز کرد که برای ما آسودگی خاطر زیادی به ارمغان آورد. ادامه دادن به تبلیغات اغراق‌آمیز درباره شرکت خیلی وسوسه‌انگیز بود، اما رفته رفته احساس کردیم توانایی آن را داریم که برای گفتن حقیقت سختگیری کنیم. آیا دروغ گفتن در زمانی که تصمیم دارید پس از برطرف شدن نیازتان آن را متوقف کنید قابل تایید است؟</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">من پاسخ صحیح را ندارم، اما باور دارم که دروغگویی‌های کارآفرینی، با هر اسمی ‌که روی آن بگذاریم، خیلی رایج‌تر از آن است که ما تصور می‌کنیم. ما همچنان شاهد بحث‌های جدی در این زمینه هم از نظر تئوریک وهم در دنیای واقعی خواهیم بود. </span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">بنابراین بیایید از همین جا شروع کنیم: شما چه فکر می‌کنید؟ </span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Harvard Business Review<br />
نقد و بررسی کسب و کار هاروارد  </span></div>
<div style="text-align: center;" align="justify"><img decoding="async" class="aligncenter" src="http://www.irannaz.com/user_files/image/image54/0.593307001352146483_irannaz_com.jpg" alt="" /></div>
<div align="justify"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">منبع: دنیای اقتصاد</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">نویسنده: دانیل آیزنبرگ</span><br />
<span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">مترجم:عاطفه کردگاری</span></div>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/what-do-you-think/">شما چه فکر می‌کنید؟</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/what-do-you-think/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">11499</post-id>
		<media:thumbnail url="http://static.thanhnien.com.vn/Uploaded/thuthao/2015_12_05/farnooshtorabi_farnooshtorabi_YLAR.jpg?w=410&#038;h=350&#038;crop=auto&#038;scale=both&#038;encoder=wic&#038;subsampling=444" />
		<media:content url="http://static.thanhnien.com.vn/Uploaded/thuthao/2015_12_05/farnooshtorabi_farnooshtorabi_YLAR.jpg?w=410&#038;h=350&#038;crop=auto&#038;scale=both&#038;encoder=wic&#038;subsampling=444" medium="image" />
		<media:content url="http://baelm.ir/wp-content/uploads/2014/09/ra4-3509.jpg" medium="image" />
		<media:content url="http://www.irannaz.com/user_files/image/image54/0.593307001352146483_irannaz_com.jpg" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>جذب پول و ثروت</title>
		<link>https://sayf.ir/attract-money-and-wealth/</link>
					<comments>https://sayf.ir/attract-money-and-wealth/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Nov 2011 02:30:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[خودیاری و خودشکوفایی]]></category>
		<category><![CDATA[مقاله - یادداشت]]></category>
		<category><![CDATA[آزادی]]></category>
		<category><![CDATA[امنیت]]></category>
		<category><![CDATA[پول]]></category>
		<category><![CDATA[تلاش]]></category>
		<category><![CDATA[ثروت]]></category>
		<category><![CDATA[جذب]]></category>
		<category><![CDATA[ذهن]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=11440</guid>

					<description><![CDATA[<p>راه‌های جذب پول و ثروت:<br />
اقتصاد و مدیریت<br />
 جذب پول و ثروتبا رعایت این ده راهکار و با توّجه به ندای درونی خود قادرید تا اندوخته ی مالی خود را افزایش دهید.</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/attract-money-and-wealth/">جذب پول و ثروت</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><span style="color: #0000ff; font-size: medium;"><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">Attract money and wealth<br />
راه‌های جذب پول و ثروت:  اقتصاد و مدیریت</span></strong></span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;"><br />
<img decoding="async" class="alignleft" src="http://arttoos.ir/amozesh/wp-content/uploads/2011/11/ra4-1928.jpg" alt="" />با رعایت این ده راهکار و با توّجه به ندای درونی خود قادرید تا اندوخته ی مالی خود را افزایش دهید.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱- بدانید چه می‌خواهید</span></strong></span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">از  آن‌چه که می‌خواهید مطمئن شوید و آگاه شوید، خیلی از ما حتّی خودمان هم نمی‌دانیم دقیقاً در زندگی به دنبال چه هستیم! مقدار پولی را که دوست دارید داشته باشید، تعیین کنید، برای مثال، دوست دارید، ۱۰۰ میلیون ریال پول داشته باشید، با این روش زودتر به هدف خود می‌رسید تا این‌که فقط بگویید من دوست دارم بیشتر پول در بیاورم.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۲- به ندای درونی خود گوش دهید</span></strong></span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">هر  آن‌چه که از ندای درونی خود می‌شنوید، به آن توجّه و عمل کنید. متأسفانه بیشتر ما به این مسائل اعتقادی نداریم و شاید همین حالا با خود بگویید: “من که اصلاً به این چیزها اعتقادی ندارم و نمی‌توانم حتّی این الهامات را از وجودم درک کنم!”، امّا حقیقت این است که این الهامات و نیروی درونی وجود دارندً و البته اگر خودتان بخواهید، شما را به طرف  آن‌چه که می‌خواهید هدایت می کند.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۳- مبلغی منطقی و صریح را در ذهن خود پرورش دهید</span></strong></span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">ابتدا از مبالغ کم و منطقی شروع کنید، برای مثال، ۱۰۰ میلیون ریال، هدفتان بر این باشد که در مرحله اوّل تمام تلاش خود را برای کسب این مبلغ متمرکز کنید و بعد به مبالغ بیشتر فکر کنید.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;"><span style="color: #ff0000;"><strong>۴- اگر خیلی در درجه اوّل به پولدار شدن اهمیّتی نمی‌دهید،</strong></span><br />
دیگر اهداف ایده آل خود را مثل، تفریح، امنیت و آزادی و …فکر کنید، در ذهن خود فرض کنید که به همه ی آنها رسیده اید و از این حس لذّت ببرید، این خود انگیزه ای می‌شود تا برای رسیدن به آنها به پول نیز فکر کنید و برسید.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;"><span style="color: #ff0000;"><strong>۵- از پیروی و تعقیب دنیوی دست بردارید،</strong></span><br />
شما همواره با نیروی درونی خود به خداوند متعال وصل هستید، لحظاتی را در خلوت خود سعی به ارتباط با خداوند بپردازید، از وی راهنمایی بخواهید و تقاضا کنید تا شما را در مسیر صحیح و سرشار از موفقیت، قرار دهد، طوری که بتوانید در آسایش و آرامش برای خود و اطرافیانتان مفید باشید، مطمئن باشید که جواب می‌گیرید.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۶- عمل کنید</span></strong></span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">اینکه فقط فکر کنید و خیال کنید، کافی نیست، عمل کنید! خیلی از افراد با این‌که از وضعیت کنونی خود راضی نیستند و می‌دانند در صورت اقدام به راهی بهتر به  آن‌چه می‌خواهند می‌رسند، امّا جرأت گامی برتر را ندارند. بنابراین شجاع باشید و عمل کنید. ترس خود مانع موفقیت است.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;"><strong>رالف والدو</strong> چنین می‌گوید: “توصیه من به جوانان این است که برای موفقیت، به  آن‌چه که صحیح است امّا از رسیدن به آن می‌ترسید یا ناامید هستید، عمل کنید”، سوزان جفرز نیز معتقد است:”باید از مانع ترس عبور کنید، تا کامیاب شوید”، با تصمیمی جدّی و اوّلین گام شما برای موفّقیت، تمامی دنیا شروع به همکاری با شما می‌کنند و به میل شما راه می‌آیند.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;"><span style="color: #ff0000;"><strong>۷- مراحل کار را در ذهن و با کلام خود زیر لب مرور کنید،</strong></span><br />
به طور مثال، سوالی را در مورد کسب مبلغی از مسیری خاصّ از خود بپرسید، و با خود گفتگو کنید، “اگر از این راه موفّق نشدم، تمام مسیر قبل را از ذهن خود پاک کرده و از راهی بهتر و موثر تر وارد می‌شوم تا بالاخره پولدار شوم”</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۸- از موانع نترسید،</span></strong></span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">دریا همیشه آرام نیست، زندگی هم مثل دریاست، گاهی مجبورید با دریایی موّاج و طوفانی دست و پا بزنید تا بر موانع پیروز شوید. بیشتر ما به محض شکست یا سختی، ناامید شده و از ادامه راه می‌ترسیم، با سرزنش و افسردگی نه تنها کاری پیش نمی‌برید، بلکه اوضاع شما از قبل هم بدتر می‌شود، همانطور که کارل ساگن می‌گوید:”بهتر است عوض این‌که چرا تاریک است و غر بزنید، حتّی با یک شمع کمی آنجا را روشن کنید”، یا به قول ما ایرانی ها، “ماهی را هر وقت از آب بگیری تازه است”.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۹- روابط و ذهن خود را خانه تکانی کنید!</span></strong></span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">نه تنها در خانه، بلکه در محیط کار، اجتماع و …روابط خود را در جهت مثبت اصلاح کنید. مطمئناً هیچ کس بدون کمک و همیاری دیگران، نمی‌تواند به اهداف خود برسد، امّا اگر قرار باشد این ازدحام روابط بی فایده و پر سر و صدا همراه با میلیون ها انرژی منفی باشد و باعث عدم تمرکز یا تحلیل روحیه تان شوند، بهتر است حذف شوند.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><strong><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: #ff0000;">۱۰- به علائق خود توجّه کنید</span></strong></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm; margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">هر کسی به چیزهایی در ذهن خود و بطور ذاتی علاقه دارد، اگر هر گام یا عمل یا هدفی را طبق  آن‌چه که علاقه دارید و به آن عشق می‌ورزید، آغاز کنید، می‌بینید که چطور سریع تر و آسان تر به هدف خود می‌رسید. در واقع این خود درونی ماست که جسم ما را به طرف   آن‌چه که لذّت می‌بریم و عشق می‌ورزیم، سوق می‌دهد.</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: left;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; color: black;">منبع: مردمان</span></p>
<p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-indent: 14.2pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: left;"><span lang="FA" style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">لینک این صفحه: <span class="removed_link" title="http://www.dibaketab.com/post/3772">راههای جذب پول و ثروت</span></span></p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/attract-money-and-wealth/">جذب پول و ثروت</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/attract-money-and-wealth/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">11440</post-id>
		<media:thumbnail url="http://arttoos.ir/amozesh/wp-content/uploads/2011/11/ra4-1928.jpg" />
		<media:content url="http://arttoos.ir/amozesh/wp-content/uploads/2011/11/ra4-1928.jpg" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>راز موفقیت در کسب کار آزاد</title>
		<link>https://sayf.ir/the-secret-of-success-in-business-free/</link>
					<comments>https://sayf.ir/the-secret-of-success-in-business-free/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[آگاه فیلم]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 06:00:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[بازار هنر]]></category>
		<category><![CDATA[نقد کتاب و نشریات]]></category>
		<category><![CDATA[سرمایه]]></category>
		<category><![CDATA[طرح]]></category>
		<category><![CDATA[فکر]]></category>
		<category><![CDATA[کتاب]]></category>
		<category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
		<category><![CDATA[محصول]]></category>
		<category><![CDATA[هدف]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://arttoos.ir/?p=1582</guid>

					<description><![CDATA[<p> خلاصه‌ی کتاب<br />
راز موفقیت در کسب کار آزاد<br />
اثر: مایکل ای گربر<br />
ترجمه: مهندس حسن اسلمی ارانی</p>
<p>درباره نویسنده:<br />
آقای مایکل ای گربر نویسنده کتاب راز موفقیت در کسب و کار آزاد است. او در سال ۱۹۷۷ شرکتش را تأسیس کرد. هدف او این بود که در مورد شغل‌های مختلف آزاد افراد را راهنمایی کند و یک راه‌حل برای کسب و کار موفق به آنها بدهد...</p>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/the-secret-of-success-in-business-free/">راز موفقیت در کسب کار آزاد</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"> <span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">خلاصه‌ی کتاب</span><br />
<strong><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">راز موفقیت در کسب کار آزاد<br />
The secret of success in business free</span></strong><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">اثر: مایکل ای گربر</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">ترجمه: مهندس حسن اسلمی ارانی</span>
</p>
<div align="justify">
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">درباره نویسنده:</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">آقای <span style="color: #ff0000;">مایکل ای گربر</span> نویسنده کتاب<span style="color: #ff0000;"> راز موفقیت در کسب و کار آزاد</span> است. او در سال ۱۹۷۷ شرکتش را تأسیس کرد. هدف او این بود که در مورد شغل‌های مختلف آزاد افراد را راهنمایی کند و یک راه‌حل برای کسب و کار موفق به آنها بدهد&#8230; </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">مقدمه ای از مترجم </span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">مدتی قبل با دوستانم در مورد مسائل اقتصادی با هم صحبت کردیم و به این نتیجه رسیدیم که رونق اقتصادی هر کشور بستگی به رونق شرکتها و کسب و کارهای گوناگون دارد و از من خواست که در این مورد کتابی را به وی معرفی کنم و گشتم و در کتابخانه ها و آنرا پیدا نکردم. ولی یک کتاب خارجی بود. در چاپ اول ۱۵۰۰ جلد در آمریکا به فروش رفته است. آن را ترجمه کردم که نویسنده این کتاب آقای مایکل ای ای گوبر است. من به‌عنوان فرد ایرانی که آرزوی رشد اقتصادی کشورم را دارم ضمناً مدت بیست سال در زمینه مدیریت شرکت‌های مختلف داخلی و خارجی فعالیت داشته‌ام و نقاط ضعف و قوت آنها را مشاهده کرده‌ام. باید بگویم که با مطالعه هر بار این کتاب هر بار به مسائل جدیدی دست یافته‌ام. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #ff0000;">پیشگفتار</span> </span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">هشت سال از چاپ اول این کتاب می‌گذرد و اتفاقات زیادی برای من (مایکل) و خانواده ام در کسب و کار افتاده است. اتفاقات تلخ و دردناک، خوشایند اگر چه دان هون در کتاب افسانه‌ای خود می‌گوید: فرق یک آدم معمولی و یک آدم جنگجو را مشخص کرده است. یک آدم جنگجو همه چیز را مانند یک میدان نبرد می‌داند ولی انسان معمولی همه چیز را مانند یک بلا و یا یک نعمت می‌داند. در این کتاب سعی کرده ام که در بخش های مختلف در پرسش و پاسخ با خانمی به نام سارا شما را بهتر با مسائل مختلف در مورد کسب و کار آشنا کنم اما می‌خواهم بگویم بیشتر افراد از من سوال می‌کنند که فرق بین کسب و کارهای موفق و ناموفق در چیست؟ آیا فردی که در کسب و کارش موفق است چیزی می‌داند که تجربه به من نشان داده است. افراد موفق، موفیقیت آنها به این دلیل نیست که همه چیز را در مورد کسب و کار می‌دانند بلکه اشتیاق آنها به دانستن بیشتر است. و مشکل اصلی ورشکستگی شرکتها به این دلیل نیست که مسائل مالی، اداری، مدیرت و یا بازار یابی را در مورد شغل خود نمی‌دانند بلکه نکته اصلی این است که انرژی خود را برای دفاع از  آن‌چه می‌دانند صرف می‌کنند. می‌خواهم در این جا از جمله آنتونی گرین بنگ از کتاب بقاء برای خروج از یک شرایط بحرانی نیاز به بازی هرکول نیست. بلکه باید بدانیم چه کار مناسبی را انجام دهیم. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #ff0000;">مقدمه</span> </span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">این کتاب را پس از ۱۷ سال تجربه برای شما نوشته شده است. شرکتها آمریکایی که کار می‌کنند افرادی هستند که آنها را مدیریت می‌کنند شکست شرکت‌ها  به‌خاطر این نیست که کار نمی‌کنند بلکه فعالیت آنها در زمینه‌های مختلف غلط است. در این جا باید شما را با ۴ اصل آشنا کنم. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">اصل شماره ۱</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">راز کار گشا افراد مختلف سرمایه خود را به خطر می‌اندازند و شروع به کسب و کار آزاد می‌کنند و این ربطی به کارگشایی ندارد. باید راز و مفهوم کارگشایی و مفهوم کارگشا بودن را بدانند </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">اصل شماره ۲</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">تغییرات بنیادی است که تحولاتی در مورد روشهای کسب و کار آزاد به وجود آمده است که افرادی که وارد شغلهای آزاد مختلف می‌شوند بینش آنها با این روشها تغییر می‌کند. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">اصل شماره ۳</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">دگرگونی است که شرکت برگر این دگرگونی را توسعه خود می‌داند و شرکتها دگرگونی و تغییرات بنیادی را نادیده می‌گیرند. آن می‌شود که زود شکست می‌خورند. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">اصل شماره ۴</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">دگرگونی می‌تواند به صورت قدم به قدم انجام شود و تغییراتی که انجام می‌شود. این تغییرات می‌تواند به عنوان روشی برای پیشرفت باشد و من در این جا نمی‌خواهم راه حل و نکات و دستور العمل در مورد کار ارائه دهم. بلکه می‌خواهم چگونگی انجام کار را برای شما روشن کنم. بخش اول: راز گشایی در رابطه با کسب و کارهای فردی </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">فصل اول: راز کار گشایی </span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">کمتر کسانی پیدا می‌شوند مانند هرکول مثل یک نفر که در مقابل مشکلات ایستاده و مخالف جریان آب شنا کنند و این چنین کسانی کارگشا هستند و کارگشا که در شغل مختلف خود کارگشایی می‌کند. همه آنها کارگشای واقعی نیستند و همه آنها در طول راز گشایی سرعت در اول کار داشتند. اکنون به ترس و تردید تبدیل شده است. رعشه کارگشایانه شما برای افرادی که کار می‌کنید یک دفعه در و جود شما چیزی متجلی می‌شود و میگوید چرا برای افراد دیگر کار می‌کنید چرا من برای خودم کار نکنم. فرضیه گشنده: اول باید کار تکنیکی در مورد کسب و کار را بداند می‌تواند کسب و کار را در مورد آن کار بداند. کار تکنیکی و کسب و کار آزاد با یکدیگر متفاوت است. در این جا باید استقلال و به هدایت کسب و کار پرداخت نه مانند یک تکنسین اقدام به انجام کارهای تکنیکی کرد. حالا به داستان سارا بپردازیم. زمانی که من با سارا آشنا شدم کسب و کار را شروع کرده بود. او می‌گوید سه سال طولانی ترین سالهای زندگی من بودو هر روز ساعت ۵ صبح از خواب بیدار می‌شود و تا ساعت ۱۰شب کار می‌کند و بدهکار است و کارهای بانکی و روزمره را خودش انجام می‌دهد و کیک پز ماهری است و این کار را از عمه اش یاد گرفته است. حالا از کیک نفرت دارد. اول نشاط داشت و دوم وحشت و حالا تبدیل شده است به نفرت و احساس گم شدن و مأیوس شدن، تکنسین تنها مشکل نیست که باید تو نکارت را در مورد بدانی.</span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">فصل دوم: کارگشا، ‌مدیر، ‌تکنسین</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">هر کسی که وارد کسب و کار آزاد می‌شود می‌خواهد برای خود رئیس باشد و در درون یک نفر، سه شخصیت متفاوت وجود دارد. کارگشا، مدیر،‌تکنسین که هر کدام می‌خواهد رئیس باشد و درگیری از این جا شروع می‌شود. در این جا مثالی می‌زنیم از یک نفر چاق و یک نفر لاغر که تصمیم می‌گیرد لاغر باشد. رژیم می‌گیرد. هر روز صبح ساعت ۵ از خواب بیدار می‌شود و ورزش می‌کند و در روز اول نیم کیلو کم می‌کند و یک هفته این کار را انجام می‌دهد و ۲ کیلو کم می‌کند و یک روز صبح باران می‌بارد و شما بیرون نمی‌روید و کیک پیتزا برای شما تعارف می‌کنند و شما دوباره آدم چاقی می‌شوید. و شما نمی‌توانید دو نفر باشید و همیشه یکی می‌بازد و یکی می‌برد.کارگشا: ناچیز ترین شرایط را به یک فرصت طلایی تبدیل می‌کند و او همیشه به آینده فکر می‌کند و به گذشته اصلاً فکر نمی‌کند و همیشه در فکر این چیزهای ناشناخته است و هماهنگ کننده و جور کردن هرج و مرج است و در فکر تغییر و تحول است و مسائل پیچیده را حل می‌کند. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #ff0000;">مدیر</span> </span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">مدیر شخصیتی قاطع است بدون مسیر هیچ برنامه‌ای،‌ هیچ ترتیبی، ‌هیچ پیش بینی در کار نخواهد بود. مدیر کسی است که به فروشگاه رفته و چند تا جعبه می‌خرد و به کارگاه می‌آورد و پیچ و مهره را به طور مرتب در داخل آنها قرار می‌دهد، اگر کارگشا در آینده زندگی می‌کند مدیر در گذشته زندگی می‌کند و مدیر بر خلاف کارگشا مخالف تغییر است.مدیر یک خانه می‌سازد و در آن زندگی می‌کند. در حالی که کارگشا این خانه را که ساخت به فکر ساختن خانه بعدی است. مدیر خرابی های کارگشا را درست می‌کند بدون کارگشا مورد برای مدیر وجود ندارد که آنها را مرتب کند بدون کارگشا هیچ ابداعی ممکن نیست و این‌ها بر یکدیگر متقابل هستند و موجب کارهای بزرگ می‌شوند. تکنسین اگر می‌خواهی کار درست انجام شود. خدمت این کار را انجام بده این شعار تکنسین است عاشق سر هم کردن است. اگر مدیر در گذشته کارگشا در آینده تکنسین در حال زندگی می‌کند تکنسین این را می‌داند در یک زمان دو کار انجام دادن ندارد. او فقط به روش انجام دادن فکر می‌کند کارگشا رویا می‌بیند. مدیر انطباق می‌کند و تکنسین تکرار می‌کند و دوست ندارد و پای خود را فراتر از حد بگذارد. کارگشا همیشه با فکرهای خودش که کارهای جالب وجدید می‌آفریند یک وابستگی بین آنها به وجود می‌آید. مدیر می‌خواهد به کل کار سازمان دهد به‌نظر تکنسین کار چیزی است که شخص انجام می‌دهد و بدون او کار به صورت طلسم در می‌آید. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">فصل سوم: نوجوانی، دوران تکنسین</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">در ابتدا شما عادت دارید در یک کسب و کار فقط خودت کار کنی و همیشه کارهای انجام بدهی. کسب و کارها هم مانند آدم ها رشد می‌کنند و با رشد آنها نیز تغییرات به همراه دارد اما متأسفانه همیشه این طوری نیست. بعد از این‌که برای خود کسب و کاری دست و پا می‌کنید و اسم خودتان را بر روی مغازه‌تان می‌زنید مشتری های شما می‌آیند و شما برای آنها به فرض مثال آرایشگری و هر کار دیگری را انجام می‌دهید و آنها از دست شما راضی هستند و دوستان خود را نیز به اصلاح سر به مغازه شما بعرفی می‌کنند و شما در ابتدا پیشرفت می‌کنید ولی شما عقب می‌افتد و نمی‌توانید به مدت طولانی کار کنید. ۱۰ ساعت ۱۲ و ۱۶ و ۲۰ ساعت و این‌طور می‌شود که محصول شما دچار خرابی می‌شود و در این حالت آرزو می‌کنید که هیچ‌گاه کسب و کار را برای خودتان است نمی‌کردید و در این، ‌شما شکست می‌خورید و در این صورت باید فضای کافی برای مدیر و تکنسین و کارگشا وجود داشته باشد که اگر فقط تکنسین باشید نمی‌توانید زیاد پیشرفت کنید و شکست خواهید خورد. </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">فصل چهارم: بلوغ کمک گرفتن</span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">معلوم نیست در چه زمانی این اتفاق می‌افتد ولی  به‌خاطر بحرانی که شما با آن مواجه می‌شوید در مرحله نوجوانی به وجود می‌آید، کمک گرفتن از دیگران امری حقیقی است در این جا شما یک تکنسین هستید و هر مقدار که کار کنید باز هم جواب گو نخواهید بود و در این حالت یک نفر را به عنوان تکنسین استخدام می‌کنید که در کارها، کارهای تکنیکی را انجام یا یک نفر حسابدار که کارهای حسابداری شما را انجام می‌دهد چون مدیران از کارهای حسابداری خوششان نمی‌آید و دوست دارند یک نفر این کار را برای آنها انجام دهد و کسب و کارهایی که دوام می‌آورند تا به این مرحله برسند شروع به کمک گرفتن می‌نمایند. و وقتی یک نفر استخدام می‌کنید کارهای شما را انجام می‌دهد و حتی برای شما نیرو کار استخدام می‌کند و شما می‌توانید استراحت کنید و یک مقدار کار از فشاری که برشما وارد می‌شد بکاهید و اما مشکل زمانی پیش می‌آید که یک مشتری از فروشنده شما شکایت کند ودر یک اطاق بسته بندی کارکنان که حسابدار آنها را استخدام کرده برخورد می‌کنید به اشتباه بسته بندی می‌کنند و عصبانی می‌شوید و در این حالت شما به خود می‌گویید،‌تو خودت تنها کسی هستی که می‌توانی تمام کارها را به درستی انجام دهی و همین طور در مورد متخلف به شما شکایت می‌کنند که هیچ چیز به موقع انجام نمی‌شود و تکنسین درونی شما باید خودش را مشغول نماید و او که تازه به آسایش رسیده بود </span></p>
<h3><span style="font-size: small; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; color: #ff0000;">فصل پنجم: ماورای منطقه آرامش </span></h3>
<p><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">در این جا کسب و کارها به مرحله ای می‌رسند که راحتی صاحب کارشان را رقم می‌زنند. اما حسابدار به جز این‌که به تعداد تکنسین که کار را انجام دهند به یک نفر مدیر نیاز دارد. نبود آن در کسب و کار، کار را به نابودی می‌کشاند و در این مرحله سه روش وجود دارد. می‌تواند به سیم آخر بزند و هر دستاویزی را جهت ادامه حیات متوسل گردد. یا به دوران نوجوانی باز گردد. بازگشت به دوران نوجوانی یکی از کارهای که صاحب کار انجام می‌دهد بازگشت به دوره نوجوانی است. که در این حالت است کسب و کار بزرگ را رها کرده و یک کسب وکار کوچک راه اندازی می‌کند که در آن مانند تکنسین خودش مهره کارها را انجام می‌دهد و دوباره مانند دوران نوجوانی شش ماه و هفت ماه این کار را انجام و یک روز اصلاً حوصله سر کار افتادن را ندارد و آیا مخارج خانواده تان باید تأمین شود و نمی‌توانید کار را تعطیل کنید. چون خانواده خرج و مخارج دارد. به هر دست آویزی متوسل شدن برای بقاء در دوران بلوغ فاجعه آمیزترین این است که شما دوام بیاورید. هر روز صبح به سر کار بروید برای این‌که شکست نخورید و شب دیرتر به خانه می‌روید. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">شروع تغییرات بنیادی: یک بخش جدید در کسب و کارپدیده زنجیره‌ای کردن:</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">با استفاده از پدیده زنجیره ای کردن فروشگاه ها می‌تواند در کسب و کار موفق شده. ری کواک که یک ماشین شیر مخلوط کن را به برادران مک دونالد فروخته بود وضعیت آنها را مشاهد کرد ودید که آنها همبرگرها که تولید می‌کنند همبرگر نیست بلکه ماشین‌سازی نیست بلکه ماشین پول‌سازی است و بعد آنها محیط کرد کارشان را زنجیره‌ای می‌کنند و بعد سهم زنجیره ای کردن را از آنها گرفت و بزرگترین سیستم توزیع غذای آماده در دنیا را تأسییس کرد. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">چرخاندن کلید فرموله کردن پدیده زنجیره ای کسب و کار </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">کسب و کارهایی قدیمی زنجیره ای که هنوز فعال هستند کسب و کارهای زنجیره ای در تحت امتیاز نام خوانده می‌شوند. فرموله کردن پدیده زنجیره ای نه تنها اسم مؤسسه ما را در به مؤسسات جانبی می‌دهد بلکه امتیاز گیرنده را با یک سیستم کامل انجام کسب و کار مجهز می‌کند. برای امتیاز دهنده تحت نام ارزش کسب و کار زنجیره ای  به‌خاطر اسمی است که آن را تحت امتیاز در آورده است مانند: کادیلاک،‌مرسدس بنز،‌زمانی که این اعتقاد وجود داشت ولی اکنون دیگر ندارد به همین دلیل که کسب کارهای زنجیره ای تحت امتیاز نام بر عکس رشد پدیده زنجیره ای تعدادشان کاهش می‌یابد. باید از بیرون به مسائل نگاه کرد، و در هر زمان مردم وقتی مک دونالدز مراجعه می‌کردند دقیقاً چیزی را که مشتری توقع دارد هر زمان مراجعه می‌کنیم و در بیش از ۱۴ هزار نفر رستوران کاری را انجام می‌دهد که اغلب ما در یک مکان نیز نمی‌توانیم ارائه کنیم. این حالت پیش می‌آید که همیشه شما باید در سر کسب و کار حضور داشته باشید تا مشکلی پیش نیاید واین فاجعه است که مانند دوران نوجوانی و بلوغ خودتان کارهای تکنیکی را انجام دهید. این چیزی است که در هفده سال گذشته روحیه های سرخورده ودر اکثر کسب و کارهای مراجعه به کننده برگردد مشاهده می‌شود. سارا هم در این جا می‌گوید به جای حسابداری یک نفر به نام الیزابت وهم مرا کمک می‌کرد ودر پخت و پز وخلاصه در همه کار مرا کمک می‌کرد.او هفته گذشته زنگ زده و گفته که حقوقش کم است. با این همه کار که او انجام میداد و کار بهتری پیدا کرد و دیگر به مغازه سارا نمی‌آید و در این جا مقصر کسی جز سارا نیست. اما باید چکار کرد که الیزابت های دیگر را جذب کرد و آنها را از دست نداد. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">فصل ششم: مهارت،‌پختگی و دیدگاه کارگشای </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">بهترین کسب و کارها به دلیل پختگی آنها است و این‌که یک کسب وکار پخته چگونه به آن مرحله رسیده است و آیا این شرکتها اول صاحبانشان ایجاد کرد و سپس از مرحله بلوغ و نوجوانی پخته شده است. این طور نیست بلکه شرکتها پس از عبور از مرحله دوگانه به پختگی نرسیده اند بلکه از ابتدا بر پایه پختگی شروع کرده اند. اکثر افرادی که دارای کسب و کار آزاد می‌شوند مانند آقای تمام و استسون مؤسس IBM عشق بیش از حد به تشکیلات خود ندارند و یا دیدگاه شرکتها مختلف در مورد دیدگاه تکنسین و دیدگاه کارگشا متفاوت است. دیدگاه کارگشایانه میگوید که کسب وکار بچرخد و دیدگاه تکنسین می‌گوید چه کاری باید انجام بدهیم. بخش دوم </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">مدل کارگشایی: فصل هفتم </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">کارگشا با ذهن مشتری کار دارد و میگوید که چه جنسی در قفسه قرار دهم که مدل آن برای مشتری خوشایند باشد و آنها را بخرد و زمینه رقابت باشد ولی تکنسین آن چیز که در درون خود بلد است میخواهد درست کند که رضایت مشتری است. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">فصل هشتم: الگویی یک شبکه زنجیره ای </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">موفقیت کسب و کار زنجیره ای فرموله شده بدون هیچ شکایت و تردیدی مهم ترین خبر در دنیای مشاغل وکسب و کار است. درمدت یک سال کسب وکارهای زنجیره ای فرموله شده بیش از %۹۵ موفقیت نشان داده شده و مقایسه شود با نسبت ورشکستگی بیش از %۵۰ کسب و کارهای معمولی و در جایی که %۸۰ در ۵ سال اول شکست می‌خورند %۷۵ تمام کسب وکارها زنجیره‌ای فرموله شده موفق بوده اند. و اول در یک شبکه زنجیره ای یک نمونه را مورد آزمایش قرار می‌دهند تا از موفقیت آنها اطمینان حاصل شود. در رستوران‌های مک دونالدز ری کراک هر جزء ممکن در داخل کسب و کار ابتدا در نمونه و الگو آزمایش شده است سپس تا آن حد کنترل می‌شود که هرگز در کسب و کار وابسته به کارکنان چنین حدی از کنترل اعمال نمی‌شده است. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">فصل نهم: </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">کسب و کارها باید از بالا اداره کرد نه از داخل، ‌الگوی شما باید بیشتر از سطح توقع مشتریان باشد،‌بنا بر این می‌توانی از طریق اداره پست برای آنها هدیه بفرستید. مدل شما باید با افراد با تخصص کم باشد. چون افراد متخصص در بازار کم است و هم پولی که می‌گیرند زیاد است و خیلی از کارها را برای شما تکرار نمی‌کنند. کسب و کارها به‌نظر می‌رسد منظم باشد، مشتری احساس می‌کند  آن‌چه که کارکنان شما تولید می‌کنند آگاه هستید. بنابراین کتاب درست می‌کنیم در آن ثبت راهنمایی عملیات، مخزن اسناد و مدارک به‌عنوان راهنمایی چگونگی انجام کارها در شرکت قرار می‌دهیم. مدلی که شما ارائه می‌دهید یا از پیش تعیین شده و یکنواخت و منظم ارائه بدهید. در مدلتان از چند نوع رنگ استفادهمی کنید وسایل و پرسشهایی به طور دائم تکرار می‌شوند و مورد استفاده قرار می‌گیرند. رنگ ها و اشکال که در بازار مشاهده می‌شود در مطالعات بازاریابی واکنش مشتری را در بر خواهد داشت. هر چه قدر که بسته بندی و سایر پرسشها در تنوع رنگ بهتر باشد مورد توجه بیشتری توسط مشتری قرار خواهد گرفت. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">بخش سوم </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">راه اندازی یک کسب و کار موفق: دگرگونی در توسعه کسب وکار </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">ساختن الگوی کسب و کار شما باید با یک تغییر دائمی و مداوم و به‌عنوان اساسی برای توسعه کسب و کار شما باشد و از سه اصل تشکیل شده است. سه اصل مذکور عبارتند از: ابداع کردن، سنجیدن، هماهنگ نمودن. ابداع کردن باید در روش باشد که کالا به فروش برود نه این‌که کالای جدیدتان ابداع کنیم. مثال، برای فروختن لباس وقتی مشتری می‌آید می‌گوید می‌توانیم کمکتان کنم و حرفهای از این قبیل. پاسخ می‌دهند متشکرم،‌می گوید آیا تا به حال به این فروشگاه آمده اید که در این حالت دو جواب وجود دارد.آری یا خیر. در صورتی که آری باشد می‌گوید ما روش جدیدی برای کسانی که از این فروشگاه خرید کرده اند داریم و در صورتی که خیر ب اشد می‌گوید ما روش جدیدی برای کسانی که خرید نکرده اند داریم. البته این در حالتی است که برنامه جدیدی برای هر دو حالت شروع کرده باشید و این کارها ۱۰ تا ۱۶ درصد از فروش را افزایش میدهد و شکل لباس پوشیدن فروشندگان در فروش نقش بسزایی دارد. حالا باید ابداعاتی که انجام داده اید باید سنجیده شوند و اگر لباس فروشندگان را عوض کرد و آنها کت و شلوار آبی پوشیده اند و در زمانی که کت و شلوار قهوه ای پوشیده ای و میزان خوش آمدگویی به مشتری انجام میگیرد باید محاسبه شود که در فروش چه تأثیری می‌گذارد. میانگین خرید چند نفر خرید کرده و غیره.</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"> هماهنگ: هماهنگ کردن و حذف خودسریها که یک فرد ممکن است انجام دهد در سطح اجرای کسب و کار باید خودسر بودن خود را از بین برد. مثلاً اگر مشتری از کت و شلوار آبی خوشش می‌آید باید همیشه فروشندگان کت و شلوار آبی بپوشند در این‌که یک نفر بپوشد و دیگری نپوشد. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">برنامه ریزی توسعه کسب و کار: برنامه توسعه کسب و کار وسیله ای است که از طریق آن شما نمونه و الگوی زنجیره ای خود را خلق می‌نمایید. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۱- هدف اولیه </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۲- انگیزه استراتژی </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۳- استراتژی در سازماندهی </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۴- استراتژی در مدیریت </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۵- استراتژی کارکنان </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">۶- استراتژی بازاریابی</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"> فصل دوازده: هدف اولیه:</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">اگر قرار باشد که شما هم آشنایان و کسانی که آنها برای شما مهم هستند و همین طور شما برای آنها مهم هستید آنها را به مهمانی دعوت کنید در یک اتاق برای آنها سخنرانی کنید چه سخنرانی برای آنها خواهید گفت. من مطمئن هستم که شما متوجه شده اید که اعتقاد من این است که کسب و کار نخستین موضوع ما نیست بلکه خود شما تحسین موضوع بحث ما به همین دلیل شما از این‌که من اعتقاد ندارم کسب کار شما زندگی شما نیست تعجب خواهید کرد. بر می‌گردیم به موضوع سخنرانی هدف اولیه شما چیست؟ در سخنرانی که قرار باشد راجع به آن حرف بزنید وقتی متن را خلق کردی تنها کاری که باقی می‌ماند این است که به آن حقیقت بدهی به طور فعال زندگی را آن طور که آرزو داری بسازی. ساده است ولی راحت نیست. حالا باید بدانیم که چگونه قدم اول را برداریم و چگونه حرکت کنیم و چگونه پیشرفت کنیم. چه قدر راه داریم و چه مسافتی باید طی شود بدون هدف چیزی در حقیقت وجود پیدا نمی‌کند. وقتی هدف داشته باشید به شما انگیزه می‌دهد و این انگیزه باعث تقویت نیرو در شما می‌شود. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">فصل سیزدهم: انگیزه استراتژی </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">در این زمان می‌خواهیم به توسعه استراتژی رو بیاوریم. انگیزه استراتژی این نیست که برنامه کسب و کار شما قرار می‌گیرد. بلکه کسب و کار شما وسیله ای است نه یک هدف و وسیله ای است که به وسیله آن شما را غنی می‌سازد و شما را ثروتمند می‌کند و زندگی شما را از پاشیدگی فکر می‌دارد انگیزه استراتژی محصولی است که از برنامه‌ریزی شما بر روی زندگی تان حاصل می‌شود و در یک استراتژی باید استانداردهایی را رعایت کرد که در انگیزه شما در نظر گرفته می‌شود. استاندارد اول پول تا چه حد شما به هدف نهایی رسیده اید، می‌خواهید پول به دست آورید. ۳۰۰دلار و ۵۰۰ دلار استاندارد دوم:فرصتی که ارزش دنبال کردن داشته باشد. در این جا منظور این است که آیا وقتی که شما صرف می‌کنید آیا نیازهای و مشکلات زندگی شما را برطرف می‌کند،آیا نیاز مشتری همان چیزی است که شما وقت خود را روی آن صرف می‌کنید و این به شما می‌گوید چه چیزی را به چه کسی بفروشد. در چه نوع کسب وکاری هستیم.از هر کس بپرسید در چه کسب و کاری هستید بلافاصله نام کالایی را که می‌فروشند می‌گوید مثل: کامپیوتر و وسایل بهداشتی. فرق بین محصول و کالا چیست؟ کالا در حقیقت چیزی است که مشتری آن را در دست گرفته و از مغازه خارج می‌شود و محصولات در حقیقت احساسی است که مشتری شما زمان خروج از کسب و کار شما با خود دارد. وقتی تبلیغاتی انجام می‌دهید مشتری شما نسبت به چیزی که در تلویزیون تبلیغ می‌کنید احساس خوبی پیدا می‌کند. مثلا عطر بیک « بیک بخرید، بیک عطر جوان است »در حقیقت در این جا محصول شما است که با چه احساسی مشتریهای شما از محل کسب و کارتان خارج می‌شوند،‌مشتری واقعاً از شما چه چیزی می‌خرد،‌حقیقت این است هیچ کس علاقه مند به خرید کالا نیست،‌مردم مشتری احساسات هستند.</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"> فصل چهاردهم: استراتژی در سازمانها:</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">همه افراد دوست دارند سازمان یافته و با نظم و ترتیب باشند ولی اگر از آنها بخواهد کار را بر اساس جدول سازمان انجام دهند تعجب می‌کنند و یا کسانی هستند،‌میگویند چون در شرکت کوچک هستیم نیازی به جدول سازمانی نداریم بلکه به افراد بهتر نیاز داریم. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">سازماندهی بر اساس شخصیتها </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">اکثر شرکتها به جای این‌که بر اساس عملیات اقدام به سازماندهی کنند این کار را بر اساس اشخاص انجام می‌دهند،‌منظور بر اساس افراد نه بر اساس مسئولیت و پاسخگویی به آنها اگر ما وظیفه هر شخصی را در یک سازمان تعیین نکنیم بر اساس احساسات واگذار می‌شود و در سازمان هرج و مرج به وجود می‌آید. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">شرکت خود را سازمان دادن</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">اول باید هدف را بنویسیم بعد راجع به آن با هم در سازمان صحبت کنیم. بعد یک کسب و کاری روشی که آن روش که اکثر مردم در آغاز کسب و کار شروع می‌کنند متفاوت باشد. تهیه و جدول سازمانی و این‌که وظیفه هر یک از افراد نهایتاً در سازمان به چه قرار است. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">فصل پانزدهم: استراتژی مدیریت </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">شما ممکن است فکر کنید پایدار کردن موفق یک استراتژی مدیریت به پیدا کردن افراد در جه یک وابسته است. افرادی که کاملاً متخصص در این زمینه باشند. بلکه این طور نیست که چون این افراد پول زیادی می‌گیرند و شما را به ورشکستگی می‌کشانند. شما نیاز به چنین افرادی ندارید  آن‌چه که شما نیاز دارید یک سیستم مدیریت به جای آن است. سیستم راهنمای شماست و راه‌حل را برای شما نشان می‌دهد وقتی با موارد مختلف در علائق گوناگون مواجه شدید شما را هدایت می‌کند. مثلاً در یک هتل که شما صاحب آن هستید باید طوری مدیریت شود که همه‌چیز از قبل پیش‌بینی شده باشد و افرادی که وارد می‌شوند در مورد خواسته‌های آنان شرایط فراهم باشد. برای مثال: چه نوع غذایی، ‌روزنامه و چای و قهوه و برای چه کسانی در چه زمانی باید آماده باشد تا این‌که احساس راحتی و خوشایند بودن محیط به او دست بدهد و یک نمونه مؤثر ایجاد می‌کنید که مشتری را جذب و حفظ کند برای سود بیشتر.</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"> فصل شانزدهم: استراتژی کارکنان:</span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"> چگونه می‌توانم بگویم کارکنان و افرادم کاری را که می‌خواهم انجام دهند انجام می‌دهند. اگر ما کارها را شلخته انجام دهیم این به این معنی است که ما درون شلخته داریم و اگر کارها را با دقت انجام دهیم این به این معنی است که ما درون با نظم و مرتب داریم و کاری که انجام می‌دهیم انعکاسی از شخصیت ماست و چند نکته وجود دارد که آنها را بررسی می‌کنیم.اول این‌که همیشه حق با مشتری نیست اما چه حق با او باشد و چه نباشد وظیفه ما این است که طوری وانمود کنیم که حق با اوست.دوم این‌که کسی که در کسب و کار شما کار می‌کند از او توقع داریم که کارها را تحت مسئولیتش به نحو احسن انجام بدهد و اگر نمی‌تواند مانند بهترینها انجام دهد و خود را به آنها نزدیک کند و اگر نه نمی‌تواند این جا را ترک کند. سوم این‌که کسب وکار محلی است که ما کارها را که می‌دانیم انجام می‌دهیم و  آن‌چه نمی‌دانیم چگونه باید انجام دهیم و جنگ بین این دو باعث رشد و تعالی می‌شود. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">استراتژی بازاریابی </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">استراتژی بازاریابی شما بر اساس این‌که مشتری شما چه چیزی را می‌خواهد خلاصه می‌شود. بنابر این در مسیر تولید بازاریابی ضروری و مهم است که همه فکر و ذکر شما به خواشته مشتری معکوش می‌شود. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">نظر شخصی در مورد بومی سازی </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">در ایران کسانی که از دانشگاههای مختلف فارغ التحصیل می‌شوند دوست دارند در یک شرکت استخدام شوند و در آنجا مانند یک تکنسین کار کنند و کار راحتی برای خود داشته و حقوق نسبت در حد حالی دریافت کنند و کسانی نیز در کشور هستند که پتانسیل کارآفرینی در آنها وجود دارد. ولی به علت مواردی همچون نبود بودجه کافی،‌نداشتن سرمایه کافی رغبت به انجام کارآفرینی نمی‌کنند البته فقط سرمایه کافی نیست سرمایه یکی از کارهای است که در کارآفرینی باید مد نظر قرار گیرد و کسانی نیز از حالت تکنسین خود را رها کرده و مانند یک کارآفرین،‌کار می‌آفرینند ولی بعد از مدتی که سرمایه به دست می‌آورند در مالی که به دست آورده اندگم می‌شوند و به فکر راحتی و آسایش فکر می‌کنند و سرمایه ای که هم اکنون ندر حدی رسیده که می‌توانند آنرا بیشتر در گسترش کسب و کار به‌کار گیرند و از حالت نوجوانب به رشد رسیده و در این صورت می‌تواند برای بیشتر افراد کارآفرین باشد و آنها را در مؤسسه خود به‌کار گیرد و از بی کاری کشور بکاهد. سرمایه خود را صرف تجملات می‌کنند و عده ای نیز در ابتدای کار شکست می‌خورند و به زندان می‌افتند ( به علت بدهکاری زیاد که بالا می‌آورند) اما کارآفرینی می‌تواند کارآفرین باشد که ضمن این‌که کارهای تکنیکی در کسب و کار را می‌داند بتواند کار را مدیریت کرده و هر چه قدر که به سرمایه او افزوده می‌شود در زمینه کسب و کار و حیطه کاری خود را گسترش دهد. به جای این‌که سرمایه خود را برای خرید ماشین و غیره صرف کند و یا این‌که سرمایه را برای خوش گذرانی بگذارد و فقط در یک حد ثابت کسب و کار را ادامه دهد و یک نفر که می‌خواهد کارآفرین باشد باید از نگاه کلی به قضیه نگاه کند فکر او در آینده و شرایط کنونی را ببیند و محصولی را که تولید می‌کند باید ببیند آنیا این محصول به درد مشتری می‌خورد یا نه،‌باید یک ایده جدید بیاورد و نو آوری در کار داشته باشد و اگر یک طرح و یک محصول را امروز تولید می‌کند فردا بایبد ببیند و فکر کند که چه کار کند که محصول را جذاب تر و مشتری پسند تر کند و در کجا و در چه جای از کشور محصول نیاز است و در چه جای باید برای تولید محصول بهتر باشد و هزینه کمتری می‌برد و کیفیت آن را افزایش می‌دهد و محصولی را که تولید می‌کند باید اگر نقصی در کار او باشد یک نفر مشتری شکایت کرد باید به نحوی برخورد کند مشتری احساس رضایت کند و هر روز که می‌گذرد باید به فکر کیفیت بهتر کارآیی بهتر محصول باشد. با ذهن مشتری محصول را تولید کند آیا این محصول از قیمت برای او مهمتر است یا از نظر کیفیت برای او مهم است. از نظر بهداشتی آیا بهداشت و استاندارد آن رعایت شده است و چیزی که در این جا وجود دارد مسئله تبلیغ محصول است که تأثیر زیادی در به فروش رسیدن آن دارد و بحث کارکنان را داریم که باید افرادی که محصول را تولید می‌کنند باید از نظر این‌که پولی در قبال انجام این کار به او می‌دهد کافی است آیا در کار خود ماهر است. اگر ماهر نیست با تذکر آیا بهتر خواهد شد یا این‌که محصول را همانطور مثل گذشته بی کیفیت تولید می‌کند باید استراحت کارکنان و غیره و آمد و رفت آنها طوری باشد که درمدت کمتری زمان کمتر محصول بیشتر تولید کنیم. و وظیفه کارکنان برای آنها تعریف شده باشد و برای هر کس شرح وظایف آنرا نسبت به کاری که انجام می‌دهد نوشته و به او بدهیم که بداند چه کاری را انجام دهد و چه کاری را انجام ندهد و هر کس مسئولیت خود را بر گردن دیگری نیندازد و همیشه باید از طرف مصرف کننده و کارکنان انتقاد و پیشنهاد آنان را گرفت و برای بهتر کردن محصول به‌کار برد و همیشه رغیبان را در نظر داشته و به نحوی برخورد کند که همیشه یک قدم از آنها جلوتر باشد و مثالی می‌زنیم. </span><br />
<span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">اگر بخواهیم در زمینه کشاورزی کارآفرینی داشته باشیم باید زمینی که در اختیار است برای تولید چه محصولی مناسب است در چه موقع از سال بهتر محصول می‌دهد،‌و چه کارهایی و چه تغییراتی انجام بدهیم که محصول بازده بیشتری داشته باشد و کمتر دچار آسیب شود و این‌که باید در سطح عمده و گسترده زمینهای که هر یک از افراد در اختیار دارند با یکدیگر متحد باشند در تولید محصول می‌تواند از امکانات در اختیار دارند یک وسیله ای دارد به دیگری بدهد و در عوض می‌تواند در زمینه دیگری از او کمک بگیرد و یک مسئله وجود که هدف کارآفرین آیا برای این است که افراد را به‌کار بگیرد و یک کسب وکار زمینه ای ایجاد کند که محصول بهتر و از سطح بیکاری کشور بکاهد این هدف او است یا به کیفیت و سطح بیکاری کاری ندارد و هدف او در ذهنش برای راحتی و به آسایش رسیدن خودش و خانواده اوست و بعد از این‌که به آسایش رسید دیگر کاری به کیفیت ندارد و یا اصلا بعد از این‌که سرمایه کافی را به دست آورد،‌کسب و کار را رها کرده و به خوش گذرانی روی می‌آورد و مشتری و کارکنان و محصول را در نظر داشته باشد و کارکنان را به صورت یک برده به‌کار نگیرد و از لحاظ روحی و روانی طوری با آنها برخورد کند که به آنها نیروی تولید بهتر و افزایش کارآیی را در همه لحاظ بدهد و کارآفرین به گونه با کارکنان برخورد داشته که موجب جذب و رضایت آنها نه این‌که آنها را از خود براند و در موقعی برای آنها سخنرانی کند و آنها را در جریان کار قرار بدهد و مشکلات آنان را در حد ممکن حل کند و ذهن آنان را برای بازدهی بهتر آماده کند و محصول ما از نظر نوع پوشش و تنوع رنگ توجه داشته باشد و ضمن این‌که محصولی که تولید می‌شود اندازه آنها و مقدار کارآیی بر اساس سلیقه مشتری باشد. </span></p>
</div>
<div align="justify">
<div id="RLbank" class="clearfix">
<div id="rl_1" style="text-align: left;"><span style="font-size: small; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><a href="http://azademba.persianblog.ir/page/negotiate" target="_blank" rel="noopener noreferrer">مدیریت اجرایی واحد الکترونیک دانشگاه آزاد</a></span></div>
</div>
</div>
<p>نوشته <a href="https://sayf.ir/the-secret-of-success-in-business-free/">راز موفقیت در کسب کار آزاد</a> اولین بار در <a href="https://sayf.ir">SAYF.IR</a>. پدیدار شد.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://sayf.ir/the-secret-of-success-in-business-free/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">61847</post-id>
	</item>
	</channel>
</rss>
